5. Kết cấu luận văn
2.6. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
Chỉ tiêu đánh giá quản lý tài chính
Tỷ lệ thực hiện các
khoản thu chi =
Các khoản thu chi năm N Dự toán các khoản thu chi năm N Chỉ tiêu này càng cao càng tốt. Chỉ tiêu nay phản ánh khả năng thực hiện theo kế hoạch, chỉ tiêu càng cao chứng tỏ thực hiện theo kế hoạch càng tốt và ngược lại.
- Tỷ lệ thay đổi các nguồn thu, chi, quản lý tài sản.
Tỷ lệ cơ cấu = Các yếu tố cấu thành trong năm N
Tổng số trong năm N
Chỉ tiêu này dùng để xem xét sự biến động của cơ cấu các khoản thu, các khoản chi và quản lý tài sản trong các năm, so sánh giữa các năm với nhau.
Tỷ lệ tăng trưởng của các khoản thu, chi, quản lý tài sản.
Tỷ lệ tăng trưởng = Số lượng năm N+1- Số lượng năm N
Số lượng năm N
Tỷ lệ này cho biết mức độ tăng trưởng của các khoản thu, chi, quản lý tài sản. Chỉ tiêu này cho biết sự biến động giữa các năm với nhau từ đó thấy được xu thế vận động của các thành tố này.
Chỉ tiêu đánh giá các yếu tố ảnh hưởng
Mức độ sai phạm trong quản lý tài chính Sai phạm hoặc chậm tiến độ trong quản lý tài chính = Số vụ vi phạm so với chính sách năm N+1 Số vụ vi phạm so với chính sách năm N Chỉ tiêu này xem xét mức độ sai phạm trong công tác quản lý tài chính của bệnh viện. Nếu chỉ tiêu này càng nhỏ thì mức độ sai phạm càng thấp, chứng tỏ công tác quản lý tài chính tốt.
Chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả của quản lý tài chính
- Tỷ lệ cân đối thu chi Tỷ lệ cân đối
Tỷ lệ này càng cao càng tốt. Tỷ lệ này cho biết chênh lệch giữa thu và chi của bệnh viện, tỷ lệ cao chứng tỏ bệnh viện các khoản thu lớn và đa dạng cũng như kiểm soát tốt các khoản chi của bệnh viện.
Chỉ tiêu thứ hai, tỷ lệ tăng thu nhập cho cán bộ y bác sĩ trong bệnh viện, tỷ lệ này được xác định như sau:
Tỷ lệ tăng lương cho
Cán bộ, y bác sĩ =
Mức lương bình quân của năm N+1 Mức lương bình quân của năm N Để có thêm nhiều đóng góp hơn nữa trong quá trình phát triển của bệnh viện. Với mức lương cao sẽ giúp cán bộ, y bác sĩ yên tâm công tác cũng như hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Chỉ tiêu thứ ba, tỷ trọng đầu tư trang thiết bị trong tổng chi
Tỷ trọng đầu tư trang
thiết bị =
Tổng đầu tư trang thiết bị năm N+1 Tổng đầu tư trang thiết bị năm N Bệnh viện cũng đã có nhiều sự thay đổi để hướng đến đa dạng hóa các nguồn thu của bệnh viện. Để có thể thu hút cũng như nâng cao khả năng khám chữa bệnh của bệnh viện thì việc đầu tư trang thiết bị hiện đại là một sự cần thiết.
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH LÀO CAI