Để đánh giá hiệu quả của việc sử dụng vốn kinh doanh cần dựa trên các chỉ tiêu sau: hiệu quả sử dụng vốn lƣu động, số vòng quay vốn lƣu động, thời gian 1 vòng quay vốn lƣu động, thời gian thu hồi vốn và hệ số đảm nhiệm vốn. Để có thể đánh giá các chỉ tiêu đó, ta dựa vào bảng số liệu sau đây:
Bảng 2.4: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của TCT Petec trong giai đoạn 2011 – 2015
(Đơn vị tính: tỷ đồng)
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
DT 26.072 19.716 9.578 4.430 3.900 LN - 135 - 606 - 463 - 195 - 132 VLĐ 884 749 477 378 289 HQ sử dụng VLĐ (%) - 15,27 - 80,9 - 97,06 - 51,59 - 45,67 Số vòng quay VLĐ (vòng) 29,49 26,32 20,08 11,72 13,49 Thời gian 1 vòng quay VLĐ (ngày) 12,21 13,67 17,93 30,72 26,69 Thời hạn thu hồi
vốn (k KD) -6,5 -1,2 -1,03 - 1,9 - 2,2 HS ĐN VLĐ 0,03 0,03 0,05 0,08 0,07
2.2.3.1 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lƣu động
Theo bảng trên, hiệu quả sử dụng vốn lƣu động liên tục âm trong giai đoạn 2011 – 2015. Trong năm 2012 cứ 1.000 đồng vốn lƣu động bỏ ra cho hoạt động kinh doanh thì công ty mất đi một giá trị khoảng 81 đồng. Các năm 2013, 2014, 2015 tiếp theo tỷ lệ này là: -97%, - 52% và - 46%.
Chỉ tiêu hiệu quả này có xu hƣớng tăng trong giai đoạn 2014 – 2015, cho thấy vốn kinh doanh của công ty đã đƣợc sử dụng hiệu quả hơn giai đoạn trƣớc. Điều này cho phép công ty duy trì và củng cố các hoạt động hiện tại để vốn lƣu động đƣợc sử dụng ngày càng hiệu quả hơn nữa (Tổng công ty Petec 2015).
2.2.3.2 Chỉ tiêu số vòng quay của vốn lƣu động
Hiệu quả quay vòng vốn lƣu động của công ty có chiều hƣớng giảm trong giai đoạn 2011 – 2013, và tăng lên năm 2014 – 2015. Nếu năm 2012, trong một kỳ kinh doanh vốn lƣu động của công ty quay đƣợc 26 lần; thì sang năm 2013 số vòng quay chỉ còn đạt mức 20. Con số này giảm còn 11 lần năm 2014 và tăng lên 13 lần trong năm 2015. Điều này chứng tỏ, công ty ngày càng rút ngắn thời gian của chu kỳ hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện cho vốn lƣu động đƣợc quay nhiều vòng hơn.
2.2.3.3 Thời gian một vòng quay vốn
Đây là chỉ tiêu ngƣợc của chỉ tiêu số vòng quay vốn lƣu động nêu trên. Thời gian để vốn lƣu động quay đƣợc một vòng ngày càng dài trong giai đoạn 2011 – 2013. Nếu tại thời điểm năm 2012, Petec mất 13 ngày để vốn lƣu động quay đƣợc một vòng thì đến năm 2013 số ngày tăng lên 17 ngày. Con số này tiếp tục tăng trong năm 2014, Petec có thể quay vốn lƣu động 30 ngày và giảm trong năm 2015 còn 26 ngày. Cho thấy trong thời gian qua, Petec vẫn luôn chú ý nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc giảm số ngày quay vòng vốn lƣu động.
2.2.3.4 Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động
Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động trong giai đoạn 2011 – 2014 có xu hƣớng tăng. Năm 2012 hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động là 0,03; có nghĩa là để có 1 đồng doanh thu, công ty cần có 0,03 đồng vốn lƣu động. Hệ số này tăng trong hai năm tiếp theo 2013 và 2014. Năm 2013 chỉ cần bỏ ra 0,05 đồng vốn thì có thể có đƣợc 1
đồng doanh thu, sang năm 2014 hệ số còn 0,08. Năm 2015, Petec cần bỏ ra 0,07 đồng vốn lƣu động để có đƣợc 1 đồng doanh thu.