doanh trong thời gian qua.
Qua những phân tích ở trên, trong giai đoạn vừa qua hoạt động kinh doanh xăng dầu của Petec luôn bị thua lỗ. Để đem lại hiệu quả của hoạt động trên, công ty đã áp dụng một số biện pháp nhƣ:
Thứ nhất, nâng cao trình độ cán bộ, ngƣời lao động. Trong những năm qua, Petec đã cử nhiều nhân viên kinh doanh tham gia các khóa học, tập huấn tại các lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ ngoại thƣơng, công ty đã tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thực tập và nắm rõ hơn các nghiệp vụ kinh doanh xăng dầu. Từ đó làm tăng khả năng chuyên môn, trình độ nghiệp vụ cho họ, góp phần làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty đƣợc nâng cao. Tuy vậy, việc cử nhân viên tham gia vào các lớp tập huấn, bồi dƣỡng nghiệp vụ nêu trên chỉ phát huy đƣợc phần nào vai trò của trình độ chuyên môn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty. Do hạn chế trong nhận thức, khả năng truyền đạt và ngƣời lao động chƣa xem trọng khóa đào tạo này nên việc truyền lại kiến thức cho ngƣời không đƣợc đi học chƣa đạt hiệu quả cao.
Thứ hai, công ty đã dần chú ý tới công tác nghiên cứu thị trƣờng. Thông qua các kênh thu thập thông tin, công ty tiến hành phân tích và đánh giá các cơ hội thị trƣờng tƣơng đối chính xác và hợp lý. Một mặt công ty tìm kiếm đƣợc thị trƣờng, vừa đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng chất lƣợng, vừa đáp ứng đƣợc yêu cầu tiết kiệm chi phí kinh doanh. Mặt khác, việc nghiên cứu thị trƣờng giúp công ty tận dụng đƣợc nhiều cơ hội kinh doanh, đáp ứng kịp thời và chính xác nhu cầu thị trƣờng. Những điều này đã góp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
Thứ ba, nhận thấy sự bất hợp lý trong việc phân công nhiệm vụ, trách nhiệm các phòng ban, trong các năm qua công ty đã luôn chú trọng để có sự phân công một cách hợp lý. Với cơ cấu quản lý nhƣ hiện nay, công ty đã tránh đƣợc hiện
tƣợng chồng chéo, trùng lặp các hoạt động giữa các phòng ban. Sự phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng cũng giúp các phòng ban làm việc có trách nhiệm hơn. Điều này đã góp phần làm ổn định hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty trong những năm qua.
Thứ tƣ, một giải pháp khá hiệu quả mà công ty đã áp dụng đó là tăng cƣờng quan tâm, chăm sóc tới đời sống cán bộ công nhân viên. Điều này tạo nên sự tin tƣởng, làm thay đổi thái độ làm việc của nhân viên trong toàn công ty. Họ làm việc với thái độ tích cực hơn, trách nhiệm hơn, qua đó làm cho hiệu quả các hoạt động đƣợc nâng cao. Trên cơ sở đó, hiệu quả kinh doanh của toàn tổng công ty đƣợc nâng cao tƣơng ứng.