Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh và phương hướng kinh doanh:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại khách sạn grand sài gòn​ (Trang 42 - 43)

4. Kết quả thực tập theo đề tà

2.1.6 Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh và phương hướng kinh doanh:

Khách sạn hiện nay đang trú trọng thu hút nhiều đối tượng khách, đặc biệt là khách công vụ và khách du lịch cao cấp, đối tượng này có khả năng thanh toán cao, tuy 10 Thu nhập khác CLB Grand 8.517.110 11.200.000 14.980.000 31,5 33,8 11 Chi phí khác 0 0 0 0 0 12 Lợi nhuận khác (12)=(10)-(11) 8.517.110 11.200.000 14.980.000 31,5 33,8 13 Tổng LN kế toán trước thuế (13)=(9)+(12) 28.120.760 34.618.332 36.782.033 23,1 6,2

14 Chi phí thuế thu nhập

doanh nghiệp 7.030.190 8.654.583 9.195.908 23,1 6,2

15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (15)=(13)-(14)

nhiên số lượng khách này ngày càng hạn chế do phải cạnh tranh gay gắt giữa các khách sạn cùng loại và các khách sạn có thứ hạng cao hơn trong khu vực . Do vậy khách sạn đã mở rộng thị trường mục tiêu sang các đối tượng khoán có khả năng chi tiêu trung bình, khách đi lẻ…

- Mục tiêu:

+ Từ nay đến năm 2018 đầu tư nâng cấp khách sạn đặc trưng riêng biệt cổ điển nhưng sang trọng và phát triển dịch vụ theo hướng cao cấp, phục vụ khách sang trọng như khách VIP, khách thương nhân, khách du lịch cao cấp..

+ Chiến lược hoàn thiện và phát triển sản phẩm của khách sạn Grand còn được chú trọng phát triển trong lĩnh vực kinh doanh ăn uống. Đây cũng là bộ phận đem lại nguồn thu lớn thứ hai cho khách sạn với quyết định nâng cao chất lượng các món ăn truyền thống của khách sạn, cùng với việc nghiên cứu chế biến một số món ăn mới.. + Phát triển nguồn nhân lực khách sạn qua việc nâng cao trình độ cán bộ , đội ngũ công nhân viên, dần dần trẻ hóa và thay đổi cơ cấu theo hướng duy trì, tuyển dụng những nhân viên có năng lực đào tạo chính qui.

- Định hướng phát triển của khách sạn Grand:

+ Phấn đấu trở thành khách sạn phục vụ khách doanh nhân tốt nhất nhì Việt Nam. + Thay đổi và đánh bóng thương hiệu thông qua các hoạt động quản cáo, tiếp thị.. + Tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường mục tiêu hiện có và mở rộng phát triển thêm thị trường khác.

+ Không ngừng mở rộng các mối liên hệ liên doanh liên kết với các đối tác làm ăn, dựa trên cơ sở đôi bên cùng có lợi, đẩy mạnh ký kết các hợp đồng với những công ty du lịch và hãng lữ hành lớn trong và ngoài nước.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại khách sạn grand sài gòn​ (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)