Chương 1 : Cơ sở lý luâ ̣n về tuyển du ̣ng và đào tạo
2.3 Đánh giá chung
2.3.1 Những mă ̣t đã làm được
Với đô ̣i ngũ nhân sự có nhiều năm kinh nghiê ̣m, quy trình tuyển du ̣ng tương đối tốt cũng như các chế đô ̣ ưu đãi tốt đã giúp cho công ty tìm kiếm thêm nhiều nhân viên hơn, và đô ̣i ngũ nhân sự ngày càng phát triển hơn.
Hình 2.3: Ý tưởng “Ươm mần Fresh Seller”
Năm 2015, với quan điểm “Muốn cái gì chưa từng có, phải làm cái gì đó chưa từng làm”, CMC SISG đã đưa ra ý tưởng “Ươm mần Fresh Seller” (Ươm mầm đô ̣i ngủ nhân sự trẻ), sau mô ̣t năm số nhân viên trẻ có thành tích tốt đa ̣t tỷ lê ̣ 50%, góp phần trẻ hóa đô ̣i ngũ nhân sự công ty, đến hết năm tài chính 2016 số lượng nhân sự dưới 35 tuổi chiếm 70%.
Bên ca ̣nh đó, công ty cũng không quên kiến ta ̣o cho các giá tri ̣ xã hô ̣i với các hoa ̣t đô ̣ng ý nghĩa như đồng hành cùng hô ̣i Tin ho ̣c Thành phố HCM trong “Roadshow kết nối doanh nghiê ̣p và sinh viên CNTT” ta ̣i 2 trường Đai ho ̣c Ngoa ̣i ngữ – Tin ho ̣c TPHCM và Đa ̣i ho ̣c Công nghê ̣ TPHCM. Hô ̣i thảo này đã thu hút hàng trăm sinh viên tham gia và cho các sinh viên có cơ hô ̣i được phỏng vấn trực tiếp với PGĐ Kỹ thuâ ̣t và TP.NS, công ty đã tìm kiếm được cho mình những sinh viên tiềm năng trong chương trình này. Và đồng hành cùng trường Đa ̣i ho ̣c Sư pha ̣m Kỹ thuâ ̣t TPHCM trong hội thảo “Nhà trường, Doanh nghiê ̣p và sinh viên trong chất lượng đào ta ̣o ngành CNTT”.
Hình 2.4: Roadshow kết nối doanh nghiê ̣p và sinh viên CNTT
Về môi trường làm viê ̣c của công ty, là da ̣ng không gian mở nên khiến cho nhân viên luôn cảm thấy thoải mái khi làm viê ̣c, không bi ̣ gò bó trong khuôn khổ mô ̣t căn phòng, và các nhân viên sẽ gần nhau hơn và có sự tiếp xúc nhiều hơn đối với các bô ̣ phâ ̣n, làm cho nhân viên đoàn kết và gắn bó với nhau hơn. Công ty đưa ra nguyên tắc “5 DÁM, 5 KHÔNG”, cho thấy rằng công ty luôn tôn tro ̣ng những ý kiến của nhân viên, nhân viên được quyền phát biểu những ý kiến cá nhân của mình, được sáng ta ̣o trong công viê ̣c và phải chi ̣u trách nhiê ̣m với lỗi của mình. Nguyên tắc này làm cho nhân viên tự hoàn thiê ̣n bản thân mình và nêu ra những ý kiến riêng để BGĐ và cấp trên có thể hiểu và điều chỉnh các chính sách, chế đô ̣ tốt hơn để cho nhân viên có mô ̣t môi trường tốt nhất để làm viê ̣c, để cống hiến và góp phần vào sự phát triển của công ty.
5 DÁM 5 KHÔNG
1. Dám góp ý, xây dựng đồng nghiệp trên tinh thần khách quan, thẳng thắn, dân chủ.
1. Không tự ái khi được đồng nghiệp góp ý.
2. Dám phát biểu chính kiến của mình trước cuộc họp.
2. Không phát biểu thiếu tính xây dựng ngoài giờ họp.
3. Dám đề xuất ý kiến cải tiến kỹ thuật, xây dựng nề nếp văn hóa.
3. Không phát biểu chung chung, thiếu tính thuyết phục.
4. Dám tự phê bình, thừa nhận hạn chế, yếu kém của bản thân.
4. Không ngụy biện, đổ lỗi cho đồng nghiệp khác.
5. Dám chịu trách nhiệm về những gì mình làm.
5. Không trốn tránh trách nhiệm khi không hoàn thành nhiệm vụ.
Bảng 2.15: Nguyên tắc 5 DÁM – 5 KHÔNG
Trên tinh thần “Làm hết sức, chơi hết mình” của đô ̣i ngũ nhân viên công ty. Hằng năm, công ty đều tổ chức các chuyến đi chơi cho toàn bô ̣ nhân viên trong công ty, và tổ chức mô ̣t chuyến du li ̣ch nước ngoài dành riêng cho các cá nhân, tâ ̣p thể tiêu biêu và xuất sắc trong công ty, ngoài ra còn thưởng nóng cho cá nhân khi trúng thầu, khen thưởng trên mail nô ̣i bô ̣ công ty. Tổ chức các chương trình cho nhân viên sau những ngày làm viê ̣c căng thẳng: Că ̣p đôi hoàn hảo, giải bóng đá giao lưu, hoa ̣t đô ̣ng 8 -3, 20 – 10.
Không chỉ hướng đến viê ̣c chăm lo cho các nhân viên mà tổ chức công đoàn của công ty còn quan tâm đến gia đình của các nhân viên: các nhân sự trẻ trong công ty sẽ hóa thân thành ông – bà già noel đến tă ̣ng quà cho các con của nhân viên trong di ̣p lễ giáng sinh, tổ chức các chương trình các buổi đi chơi vào lễ trung thu và quốc tế thiếu nhi. Tổ chức các ngày hô ̣i dành cho gia đình của toàn bô ̣ nhân viên trong ty. Hằng năm, công ty đều tổ chức hai chuyến đi dã ngoa ̣i dành cho toàn bô ̣ nhân viên và mô ̣t chuyến đi nước ngoài dành cho các cá nhân xuất sắc, tiêu biểu trong mô ̣t năm cùng với ban lãnh đa ̣o của công ty.
Để nâng cao khả năng ngoa ̣i ngữ cho nhân viên công ty đã cho nhân viên tham gia các buổi kiểm tra trình đô ̣, sau đó mở các lớp ho ̣c tùy theo khả năng tiếng anh của các nhân viên. Đối với các nhân viên có bằng anh văn, công ty đã khuyến khích mỗi tháng phu ̣ cấp thêm cho nhân viên, tùy theo số điểm trên bằng cấp của nhân viên mà có mức phu ̣ cấp phù hợp. Cũng như thường xuyên ta ̣o điều kiê ̣n cho nhân viên tham gia và tổ chức các khóa ho ̣c, kỹ năng về chuyên môn tùy theo từng vi ̣ trí, công viê ̣c.
Điều này, làm cho nhân viên cảm thấy mình được công ty quan tâm và làm cho các cá nhân trong công ty gắn bó, đoàn kết với nhau hơn, ta ̣o nên mô ̣t khối thống nhất, xem nhau như là thành viên trong mô ̣t gia đình. Từ đó phát huy hết tinh thần, khả năng làm viê ̣c của mình, phát triển bản thân, chuyên môn trong công viê ̣c của mình mà còn giúp cho công ty ngày càng phát triển tốt hơn.
Về lương thưởng đánh giá nhân viên rõ ràng hơn theo phương pháp đánh giá 3P: position, person và performance đưa vào ngân sách lương 2017 với hy vo ̣ng sẽ đảm bảo tăng khả năng thu hút và giữ chân nhân tài. Nhân viên được khám sức khỏe hằng năm ở bê ̣nh viê ̣n uy tín ta ̣i thành phố Hồ Chí Minh, được thưởng tiền trong ngày sinh nhật và luôn có những khoảng tiền thưởng nóng dành cho các nhân viên trúng đầu.
Cho thấy rằng, CMC SISG là mô ̣t công ty có môi trường làm viê ̣c thoải mái, các trưởng bô ̣ phâ ̣n luôn quan tâm đến nhân viên của mình, công ty luôn dành những phúc lợi tốt cho nhân viên của mình. Là mô ̣t môi trường khiến cho nhân viên gắn bó lâu năm và ta ̣o sự phát triển tốt cho nhân viên, gắn bó lâu dài với công ty.