Một số giải pháp nhằm hoàn thiê ̣n

5. Bố cục của đề tài

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiê ̣n

3.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực

Muốn thực hiê ̣n tốt công tác hoa ̣ch đi ̣nh nguồn nhân lực trước hết công ty phải làm tốt khâu dự báo nhu cầu nguồn nhân lực. Công ty nên thu thâ ̣p từ nhiều nguồn khác nhau, để có dự báo chính xác nhất. Viê ̣c dự báo này phải dựa vào các căn cứ sau:

- Căn cứ vào kế hoa ̣ch kinh doanh cũng như mu ̣c tiêu phát triển của công ty trong giai đoa ̣n sắp tới để xác đi ̣nh khối lượng công viê ̣c cần thực hiê ̣n. - Công ty cần rà xét la ̣i tình hình lao đô ̣ng trong toàn bô ̣ công ty, từ khối văn

phòng đến khối kinh doanh, kỹ thuâ ̣t để lâ ̣p kế hoa ̣ch điều chỉnh, khắc phu ̣c, những tình tra ̣ng thừa, thiếu nhân sự hoă ̣c không phù hợp..

- Nắm bắt rõ được năng lực, thái đô ̣ làm viê ̣c, mong muốn, nhu cầu, nguyê ̣n vo ̣ng nghỉ viê ̣c hay muốn thuyên chuyển, thăng tiến của nhân viên trong công ty.

Khi xác đi ̣nh nhu cầu nguồn nhân lực, cần tiến hành đánh giá xác đi ̣nh khả năng cung ứng nhân lực cho nhu cầu đó. Qua phân tích thực tra ̣ng của công tác tuyển du ̣ng lao đô ̣ng, sắp xếp phân công công viê ̣c ta ̣i công ty vẫn còn nhiều ha ̣n chế chưa đáp ứng tốt cho các yêu cầu công viê ̣c. Vì vâ ̣y, công tác tuyển du ̣ng cần được cải tiến hoàn chỉnh. Theo đó:

Viê ̣c tuyển du ̣ng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế của công viê ̣c, tiêu chí tuyển cho ̣n người lao đô ̣ng phải dựa vào các yêu cầu thực tế của công viê ̣c, thông qua bảng mô tả công viê ̣c và bảng tiêu chuẩn công viê ̣c cho từng vi ̣ trí cu ̣ thể để làm căn cứ tuyển du ̣ng ứng viên. Tránh tình tra ̣ng tuyển du ̣ng theo cơ chế tự phát, tuyển nhân viên là người quen của lãnh đa ̣o, khi chưa có nhu cầu tuyển du ̣ng.