Công tác tuyển dụng của công ty cổ phần Pizza Ngon luôn được quan tâm chú trọng, luôn được thực hiện một cách nghiêm túc có cơ sở khoa học. Do đó chất lượng và số lượng nhân viên của công ty luôn trong tình trạng ổn định với trình độ chuyên môn cao. Khi có thay đổi bất ngờ thì công ty luôn sẵn sàng sắp xếp được lao động một cách nhanh chóng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của công việc.
Công ty luôn chú trọng các chính sách khuyến khích nhân viên làm việc với tinh thần tự giác, có trách nhiệm cao trong công việc. Vì thế người lao động luôn nhiệt tình với công việc, cảm thấy thoải mái hơn trong môi trường công ty làm họ gắn bó lâu dài với công ty.
Bảng 2.4: Số lượng lao động tuyển dụng qua các năm
2013 2014 2015
Nhân viên 43 55 31
Cán bộ 3 8 4
Tổng 46 63 35
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự Qua bảng thống kê trên, ta có thể thấy được việc tuyển dụng của công ty ngày càng tăng lên một cách đáng kể vào năm 2014, nhất là số lượng nhân viên. Sự gia tăng này hoàn toàn hợp lý vì công ty đang ngày càng mở rộng các chi nhánh, xâm nhập sâu hơn vào thị trường. Vì thế để đáp ứng nhu cầu kịp thời thì công ty phải luôn trong tình trạng chuẩn bị tốt nhất công tác tuyển dụng. Mặt khác việc tuyển dụng thêm nhiều lao động như thế là do một số lượng nhân viên nghỉ việc, gây thiếu hụt lao động do nhiều nguyên nhân gây nên.
Công ty luôn biết phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của nhân viên là phương pháp
được công ty ưa chuộng nhất trong giai đoạn gần đây. Với nguồn nhân lực dồi dào như hiện nay, công ty có nhiều cơ hội trong việc lựa chọn người có đủ trình độ và phù hợp với vị trí cần tuyển. Tuy nhiên cũng không thể thiếu đến việc lập kế hoạch công tác tuyển dụng một cách kịp thời của phòng nhân sự nhằm đáp ứng một cách chính xác nhất nhu cầu thực thế mà công ty cần trong từng giai đoạn nhất định, đặc biệt trong giai đoạn mở rộng thị trường hiện nay.
Nhưng trên thực tế, công tác tuyển dụng của công ty vẫn chưa được hoàn thiện mặc dù kết quả đạt được tương đối cao. Lý do chủ yếu là do công ty dùng phương pháp giới thiệu từ nhân viên trong công ty để tuyển dụng nên chưa nắm rõ hết trình độ lao động bên ngoài. Trên địa bàn hoạt động, có rất nhiều trung tâm cơ sở giới thiệu việc làm, nơi cung cấp một số lượng lớn người lao động có trình độ. Vì thế công ty cần mở rộng phương pháp và hình thức tuyển dụng nhằm giúp công ty có cơ hội tuyển được những nhân viên giỏi.
Ngoài ra, công ty còn hơi bị động trong công tác tuyển dụng, chưa nắm bắt được rõ nhu cầu phát sinh, theo dõi biến động của nhu cầu nhân sự. Cho nên công ty cần có những giải pháp nhằm thích ứng với nhu cầu thị trường từ đó có kế hoạch tuyển dụng một cách có hiệu quả.
Trong công tác tuyển dụng của công ty, còn chưa nắm chính xác về chi phí sử dụng lao động một cách chính xác nhằm hoàn thiện hơn cho công tác. Mặt khác, công ty không dựa nhiều trên cơ sở căn cứ thực tế để tiến hành quá trình tuyển dụng, nhất là ở nhu cầu công việc đối với người được tuyển. Những hạn chế này cần phải được quan tâm nhiều hơn nhằm vừa đáp ứng được quá trình tuyển dụng vừa hoàn thiện tốt hơn về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty.
Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, nhằm nâng cao hiệu quả của công tác, một phần kể đến việc cần có kinh phí phục vụ, mặt khác cần có sự nỗ lực từ phía ban lãnh đạo. Công ty cần ý thức được vai trò và vị trí của công tác tuyển dụng cũng như đào tạo một lực lượng lao động có đầy đủ trình độ, năng động sáng tạo và kỹ năng.
Công ty cần tiếp tục xây dựng một đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả sử dụng lao động, đặc biệt tạo nên sự thống nhất của các phòng ban với nhau tạo điều kiện hoàn thành công tác một cách tốt hơn.