Để giúp doanh nghiệp có thể hoàn thiện được tốt hơn công tác tuyển dụng và đào tạo, tìm được nguồn lao động thích hợp, công ty cần liên kết nhiều hơn với các trung tâm giới thiệu việc làm và đào tạo có uy tín chất lượng. Đặc biệt là liên kết với các trường cao đẳng, đại học nhằm giúp sinh viên hiểu rõ hơn về công ty và có cơ hội tìm được những ứng viên giỏi cho công ty của mình.
Ngoài ra, công ty cần nắm bắt rõ tình hình nhu cầu nhân sự hiện tại của mình. Nhu cầu dự báo là vấn đề rất đáng quan tâm trong thời kỳ hiện nay. Mức độ dự báo của doanh nghiệp càng chính xác thì kế hoạch tuyển dụng khi lập ra sẽ hoàn chỉnh hơn, quan trọng là quyết định đưa ra trong chiến lược kinh doanh cũng như chiến lược tuyển dụng sẽ khả thi hơn.
Vì công ty hoạt động với năng suất ngày càng cao, mục tiêu chiến lược của công ty ngày càng nhiều cho nên đòi hỏi công ty phải có những chính sách phù hợp để phát triển trong giai đoạn hiện tại. Do đó, công ty cần phải có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhằm phù hợp với quy mô và cơ cấu của công ty. Ngoài ra, công ty cần phải chú tâm nhiều hơn về yếu tố phát huy con người trong tổ chức, đào tạo nâng cao khả năng của nhân viên, nhất là những nhân viên mới vào làm.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo nguồn nhân lực, công ty cần phải khắc phục những hạn chế, đồng thời định hướng được công việc cần làm trong thời gian tới. Phải làm cho cán bộ nhân viên đi đào tạo hiểu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mình nhằm hoàn thành tốt công tác đào tạo.
Trong hình thức đào tạo thì cần phải xem xét kỹ lưỡng đúng người, đúng đối tượng mục tiêu tránh đào tạo không đúng sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ kế hoạch chiến lược và gây ra lãng phí cho công ty.
Đối với bản thân người lao động thì trong quá trình đào tạo phải chấp hành nghiêm túc nội quy tại cơ sở đào tạo. Cần hiểu rõ tầm quan trọng của khóa học vì đây là nhiệm vụ công ty giao cho mà cũng là cơ hội để nâng cao kỹ năng kiến thức nhằm đáp ứng nhu cầu đề ra của công việc và quan trọng hơn là phát triển trong con đường thăng tiến bản thân.
Ngoài kinh nghiệm của nhân viên thì phẩm chất nhân cách của một người cũng là yếu tố không thể thiếu. Vì thế nếu công ty có được những lao động giỏi thì việc kinh doanh của công ty sẽ ngày càng đi lên hơn nữa. Doanh nghiệp phải tận dụng có hiệu quả nguồn nhân lực thì mới có thể phát huy hết khả năng.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Kết thúc chương 3, ta tìm hiểu được các định hướng về công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Pizza Ngon. Công ty luôn tìm kiếm những cơ hội để có được các mục tiêu cụ thể mà công ty muốn thực hiện trong thời gian sắp tới. Tuy nhiên để chớp lấy cơ hội lớn đó, công ty ngoài việc thực hiện chiến lược kinh doanh, công ty không thể không chú trọng tới công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực bởi vì hai công tác đó là những yếu tố hết sức quan trọng, nó có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho sự phát triển cân đối đồng bộ và vững chắc của một đơn vị nói riêng và của cả nền kinh tế nói chung.
Mặt khác, để khắc phục những hạn chế thì công ty cần thực hiện những giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng và đào tạo. Hơn thế nữa, tầm quan trọng của tuyển dụng và sản phẩm của đào tạo và tính hiệu quả của nó có tác dụng lâu dài. Do vậy, để nâng cao hiệu quả công tác nhằm đạt được những mục tiêu cơ bản của nền kinh tế, sản xuất và về văn hoá tư tưởng trước hết công ty phải xây dựng chiến lược tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực hiện đồng bộ những giải pháp đã đưa ra.
Trong một tương lai không xa, Công ty cổ phần Pizza Ngon muốn là một điểm sáng trong khu vực với lĩnh vực hoạt động đa chức năng. Để có được thực hiện tốt thì còn có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề cơ bản thiết yếu đòi hỏi công ty phải có quyết tâm cao, đặt mục tiêu tồn tại và phát triển lên hàng đầu, kết hợp với chính sách tuyển dụng và đào tạo một cách hiệu quả.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn nền kinh tế hiện nay, nguồn nhân lực luôn là yếu tố mà các doanh nghiệp luôn quan tâm hàng đầu. Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp đạt được những mục đích, kế hoạch mà công ty đề ra một cách rõ ràng. Để thực hiện công tác tuyển dụng và đào tạo một cách có hiệu quả, doanh nghiệp cần có những chính sách về nhân sự cụ thể, thực tế dựa trên cơ sở khoa học.
Doanh nghiệp muốn tồn tại được thì phải có một đội ngũ nhân viên có chất lượng và hoạt động có hiệu quả. Việc lập kế hoạch công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự là rất quan trọng vì đó là cơ sở tiền đề cho các hoạt động khác trong công ty. Để có một chất lượng về nhân sự tốt thì doanh nghiệp cần phát huy hết khả năng vốn có của nó. Mặt khác, doanh nghiệp cần có những giải pháp thực tiễn nhằm thực thi và nâng cao công tác tuyển dụng và đào tạo để sử dụng được nguồn lực một cách có hiệu quả nhất.
Doanh nghiệp nào cũng muốn có được những nguồn nhân lực tốt nhất. Tuy nhiên, còn phải dựa vào điều kiện và tình hình thực tế của doanh nghiệp trong những thời kỳ nhất định. Mỗi doanh nghiệp có một công tác thực hiện quá trình tuyển dụng khác nhau, nhưng nhìn chung đều có một mục tiêu là tuyển được những nhân viên tốt nhất, phù hợp với công việc nhất nhằm hỗ trợ công việc hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
Vì thế, các bộ phận trong doanh nghiệp cần phối hợp một cách chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện tốt hơn về mục tiêu chung về công tác tuyển dụng. Mặt khác, doanh nghiệp phải áp dụng các phương pháp tuyển dụng và đào tạo mới khác nhau tùy thuộc vào từng thời điểm, hoàn cảnh thích hợp. Như vậy công tác tuyển dụng, đào tạo của công ty và kế hoạch quản trị nguồn nhân lực của công ty mới đảm bảo hoạt động hiệu quả.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Kim Dung (2015). Quản trị nguồn nhân lực. NXB Kinh tế TPHCM
2. Nguyễn Ngọc Quân (2009). Quản lý nguồn nhân lực. NX B Giáo dục Việt Nam 3. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê
4. Báo cáo hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Pizza Ngon 2013, 2014, 2015 5. Báo cáo nhân sự công ty cổ phần Pizza Ngon 2013, 2014, 2015