Nguồn nhân lực tại Tổng Công ty là căn cứ cho việc xây dựng các chƣơng trình đào tạo phù hợp với từng đối tƣợng và nội dung đào tạo. Các yếu tố về số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực ảnh hƣởng rất lớn tới công tác đào tạo nguồn nhân lực. Dƣới đây là tình trạn nguồn nhân lực hiện nay của MIC:
Bảng 3.1: Tình hình phân bổ nguồn lực ở các bộ phận của MIC
2017 2018
Lao động bình quân năm 202 240
Khối Văn phòng 15 18
Khối Giám định bồi thƣờng 30 35
Khối Kinh doanh 45 60
Khối Nghiệp vụ 50 52
Khối Công nghệ thông tin 40 50
Khối PTNNL 22 25
Giới tính
Nam 138 165
Nữ 64 75
(Nguồn: Khối PTNNL)
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của MIC (2018)
Trình độ học vấn Trên đại học Đại học Cao đẳng Số lao động 35 190 15
Tỷ lệ (%) 14,58 79,16 6,26
(Nguồn: Khối PTNNL)
Bảng 3.3: Trình độ lao động của MIC (2018)
Độ tuổi < 30 30 – 50 >= 50 Tổng số nhân viên Số lao động 130 75 35 240
Tỷ lệ (%) 54.16 31.25 14.59 100
(Nguồn: Khối PTNNL)
Nhìn chung, lao động chủ yếu tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm quân đội là nam giới do tính chất của Công ty kinh doanh bán bảo hiểm phải đi lại nhiều và giám định bồi thƣờng khi xảy ra tổn thất. Tỷ lệ lao động nam chiếm
68,75% trong tổng số lao động, trong khi đó tỷ lệ lao động nữ chỉ chiếm 31,25%, cho ta thấy đƣợc ở MIC có chú trọng đến các yêu cầu cần thiết của công việc vì nó có liên quan đến giới tính lao động. Phần lớn nam giới làm việc trong Khối Kinh doanh và Khối Giám định bồi thƣờng.
Trình độ Đại học và trên Đại học chiếm 90,58%; trình độ Cao đẳng chiếm gần 93,74% trong tổng số lao động tại Tổng Công ty cổ phần lao động. Nguyên nhân chính dẫn đến tỷ lệ trình độ Đại học và trên Đại học chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động của Tổng Công ty là do do yêu cầu và tính chất đặc thù của công việc yêu cầu chuyên môn cao.