và phƣơng hƣớng công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
4.1.1. Chiến lược phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội
Trong bối cảnh khó khăn của nền kinh tế với định hƣớng hoạt động trong năm 2018 của MIC là “Thƣợng tôn pháp luật, đột phá tăng trƣởng, chất lƣợng và hiệu quả”, Hội đồng quản trị, Ban điều hành và toàn thể cán bộ nhân viên MIC đã nỗ lực vƣợt qua khó khăn, hoàn thành vƣợt mức kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông giao phó. Tổng doanh thu đạt 2.169 tỷ đồng, trong đó bảo hiểm gốc đạt 1.925 tỷ đồng, lợi nhuận trƣớc thuế đạt 135,2 tỷ đồng.
Cơ cấu doanh thu theo nghiệp vụ của MIC tiếp tục chuyển dịch theo hƣớng bền vững, giảm tỷ trọng bảo hiểm xe cơ giới, tăng tỷ trọng bảo hiểm con ngƣời, kỹ thuật, hàng hải, đẩy mạnh khai thác bảo hiểm qua các kênh Bancass,... đã mang lại hiệu quả hoạt động cao cho MIC.
Bên cạnh đó, MIC cũng đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án công nghệ thông tin; tích cực trong việc tìm kiếm đối tác chiến lƣợc; hoàn thành việc tăng vốn từ 840 lên 1300 tỷ đồng; ngày 12-4-2019 là ngày giao dịch chính thức của 46 triệu cổ phiếu mới phát hành thêm. MIC cũng đã thực hiện thoái vốn tại Tân Phú Long, MIC Invest và đang triển khai thoái vốn tại dự án D47 theo đúng tiến độ. Trong năm 2018, Hội đồng quản trị tích cực triển khai chỉ đạo các nội dung thuộc nhiệm vụ, quyền hạn. Giám sát việc thực hiện các nghị quyết của Ban điều hành, đồng thời hỗ trợ Ban điều hành hoàn thành các mục tiêu, nâng cao hiệu quả hoạt động, cũng nhƣ giám sát việc thực hiện nghị
quyết của Đại hội đồng cổ đông và các quyết định của Hội đồng quản trị đã đƣợc thông qua.
MIC quyết tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ và kế hoạch năm 2019, đây là giai đoạn tiếp tục thực hiện chiến lƣợc 2017-2022, với mục tiêu hƣớng đến MIC đạt TOP 5 năm 2020 và TOP 3 năm 2025. Năm 2019 kế hoạch doanh thu đề ra là 2.488 tỷ đồng, kế hoạch lợi nhuận trƣớc thuế từ hoạt động kinh doanh 220 tỷ đồng, đảm bảo mức chi trả cổ tức 10% cho cổ đông”. Ngoài ra, MIC sẽ tiếp tục mở rộng và phát triển các kênh bán hàng, bán chéo với các ngân hàng, các tổ chức tín dụng tiêu dùng, kênh môi giới. Tập trung khai thác phí bảo hiểm tại các tập đoàn kinh tế lớn, khai thác tối đa tập khách hàng hiện hữu, duy trì và phát huy hiệu quả từ nguồn khách hàng quân đội. Đồng thời, nâng cao quản trị rủi ro trong kinh doanh, khai thác có chọn lọc đối với bảo hiểm xe cơ giới và con ngƣời; tập trung thúc đẩy tăng trƣởng các nghiệp vụ có hiệu quả cao nhƣ: Tài sản kỹ thuật, hàng hải…
Thời gian tới, MIC sẽ tiếp tục đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin nhằm tăng năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, nghiên cứu các giải pháp công nghệ với mục tiêu nâng cao trải nghiệm của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ bồi thƣờng thông qua các kênh số hóa. Tiếp tục kiện toàn mô hình tổ chức, đảm bảo chất lƣợng nguồn nhân sự phục vụ kinh doanh, quan tâm bồi dƣỡng và đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ có đức, có tài làm nòng cốt cho MIC. Nâng cao năng lực và chất lƣợng phân tích rủi ro, năng lực giám sát và cảnh báo sớm; kiểm soát chặt chẽ các vấn đề về tuân thủ, chỉ đạo xây dựng hệ thống các chỉ số rủi ro KRIs.
4.1.2. Định hướng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Quân đội
Thứ nhất, MIC luôn coi trọng nhân tố con ngƣời, coi ngƣời lao động là tài sản quý giá của công ty, luôn dành sự quan tâm cho việc phát triển và đào tạo nguồn nhân lực.
Thứ hai, tập trung xây dựng chất lƣợng nội dung đào tạo. Nội dung phải luôn phù hợp với nhu cầu đào tạo của cán bộ nhân viên, phù hợp với chiến lƣợc phát triển và sự thay đổi mạnh mẽ của ngành bảo hiểm trong tƣơng lai
Thứ ba, công tác chuẩn bị tổ chức đào tạo luôn đƣợc chú trọng để giúp cán bộ nhân viên có môi trƣờng học tập tốt nhất.
Thứ tư, Tổng Công ty có những quy chế khen thƣởng, khuyến khính cán bộ nhân viên học tập nâng cao kiến thức chuyên môn. Cùng với những đãi ngộ, xem xét bổ nhiệm vào những vị trí quản lý cao hơn đối với những nhân sự giỏi để giữ chân ngƣời tài.