8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.3. Kiến nghị đối với Agribank
Là c quan quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống, Agribank có trách nhiệm trong việc hoạch định chắnh sách, xây dựng quy chế và kế hoạch phát triển của toàn hệ thống, làm c sở cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các CN trong hệ thống.
Để cho các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác HĐTG tại Agribank Đăk Nông cần thiết phải có sự hỗ trợ, tác động, gi p đ của
Agribank.
- Bổ sung lao động đảm bảo đủ biên chế để hoàn thành công việc tạo điều kiện về thời gian cho CBCNV học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
- Tăng cường c sở vật chất, đảm bảo đủ mặt bằng giao dịch theo hướng hiện đại hoá các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
- Hỗ trợ công tác đào tạo và đào tạo lại kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là các nghiệp vụ kinh doanh NH hiện đại, kịp thời có các văn bản làm căn cứ pháp lý và c sở nghiệp vụ để mở rộng các sản phẩm, dịch vụ như dịch vụ thẻ thanh toán điện tử, séc du lịch Ầ
Bên cạnh đó Agribank cần phải thể hiện vai trò quản lý, chỉ đạo toàn bộ hệ thống qua các việc làm sau:
- Thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa các CN, thu thập ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ c sở góp phần đề ra các văn bản phù hợp với thực tế như hiện nay, nhất là các quy trình nghiệp vụ thực hiện.
- Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế, điều kiện môi trường từng địa phư ng.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin để từng bước hiện đại hoá công nghệ NH đảm bảo tắnh thống nhất, đồng bộ vận hành tốt, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.
- Hoàn thiện c chế khoán tài chắnh đối với các CN, đây là động lực quan trong th c đẩy hoạt động kinh doanh phát triển. C chế khoán tài chắnh là vấn đề hết sức nhạy cảm, đảm bảo phân phối công bằng mới có thể th c đẩy sự phát triển.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Chư ng 3 của luận văn đã giải quyết các vấn đề sau:
- Dựa trên c sở lý luận chư ng 1 và thực hiện phân tắch, đánh giá thực trạng HĐTG chư ng 2, trong chư ng 3 luận văn đã đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác HĐTG để thực hiện tốt h n trong thời gian tới.
- Các giải pháp đưa ra mang tắnh thực tiễn cao, gắn liền với thực trạng HĐTG tại Agribank Đăk Nông, góp phần giải quyết được những vấn đề vướng mắc trong công tác HĐTG trong thời gian qua.
- Luận văn cũng đề xuất các kiến nghị với Chắnh phủ, NHNN và Agribank. Các kiến nghị này nhằm tạo tiền đề thuận lợi cho việc triển khai thực hiện các giải pháp đã đề xuất.
KẾT LUẬN
Căn cứ các mục tiêu nghiên cứu đề ra, nội dung luận văn đã hoàn thành các nhiệm vụ c bản sau đây:
- Hệ thống hóa c sở lý luận về nguồn vốn, nội dung công tác HĐTG, tiêu chắ đánh giá công tác HĐTG và các nhân tố ảnh hưởng đến công tác HĐTG tại các NHTM.
- Phân tắch, đánh giá thực trạng công tác HĐTG tại Agribank Đăk Nông về các hoạt động đã triển khai nhằm đạt mục tiêu HĐTG của CN, về kết quả của hoạt động này qua đó nêu lên những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế.
Trên c sở định hướng hoạt động kinh doanh, định hướng HĐTG của Agribank Đăk Nông, luận văn đưa ra các giải pháp c bản nhằm hoàn thiện công tác HĐTG, đó là các giải pháp chắnh sau đây:
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ HĐTG phù hợp với đặc thù của địa bàn;
- Phối hợp linh hoạt giữa chắnh sách lãi suất và các biện pháp khuyến mãi;
- Phát triển sản phẩm dịch vụ thanh toán và các dịch vụ hỗ trợ khác cho hoạt động HĐTG;
- Tăng cường các hoạt động truyền thông, cổ động, củng cố thư ng hiệu phù hợp h n với đặc thù của địa bàn hoạt động;
- Tăng cường huy động vốn trung, dài hạn bằng các biện pháp thắch hợp;
- Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ và đổi mới công tác chăm sóc khách hàng;
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hoàn thiện c chế động viên; Ngoài ra, để thực hiện tốt các giải pháp trên, luận văn cũng nêu lên các
kiến nghị đối với Chắnh phủ, với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Agribank.
Hy vọng rằng với những giải pháp c bản trên, hoạt động HĐTG của Agribank Đăk Nông sẽ được cải thiện về quy mô, c cấu, kỳ hạn để phục vụ tốt h n cho hoạt động kinh doanh của CN.
Xin chân thành cảm n đến qúy thầy, cô đã hướng dẫn, tạo điều kiện gi p đ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu, đặc biệt là PGS.TS Hoàng Tùng - người hướng dẫn khoa học đã tận tình chỉ dẫn trong suốt thời gian thực hiện và hoàn thành luận văn này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Luật Tổ chức Tắn dụng (năm 2010).
[2]. Luật Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (năm 2010).
[3]. Các báo cáo tổng kết 6 tháng, báo cáo năm của NHNN chi nhánh tỉnh ăk Nông giai đo n 2013 - 2015.
[4]. Báo cáo chuyên đề, báo cáo t ng kết năm (2013-2014-2015) của Agribank tỉnh ăk Nông.
[5]. Báo cáo thanh tra, giám sát ngân hàng định kỳ và báo cáo tổng kết hàng năm của NHNN CN tỉnh Đăk Nông.
[6]. Nguyễn Thị Phượng (2012), ỘGiải pháp tăng cường huy đ ng vốn t i Ngân hàng TMCP Ngo i thư ng Việt Nam CN Quy Nh nỢ, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[7]. Ngô Thị Thanh Hà (2013), ỘTăng cường huy đ ng vốn t i Ngân hàng u tư và phát triển Việt Nam - CN Ph TàiỢ, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[8]. Nguyễn Văn Huy (2014), ỘHuy đ ng ti n g i t i NHTM c ph n u tư và Phát triển Việt Nam - CN ăk LăkỢ, luận văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng.
[9]. Nguyễn Bạch Hồng (2014), ỘHoàn thiện ho t đ ng huy đ ng ti n g i tiết kiệm t i NHTM c ph n u tư và Phát triển Việt Nam - CN à NẵngỢ, luận văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng.
[10].Trần Đức Huấn (2014), ỘGiải pháp Marketing trong huy đ ng ti n g i t i NHTM c ph n Công thư ng Việt Nam - CN Quảng BìnhỢ, luận văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng.
[11].Bùi Thị Thùy Trang (2014) ỘPhân t ch tình hình huy đ ng ti n g i cá nhân t i NHTM c ph n Ngo i thư ng Việt Nam, CN ăk LăkỢ, luận văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng.
Website 1. www.agribank.com.vn 2. www.sbv.gov.vn 3. www.economy.com.vn 4. www.tapchikinhte.com 5. www.laisuat.vn 6. www.thoibaonganhang.vn 7. www.daknong.gov.vn