Định hƣớng phát triển của Agribank Ngũ Hành Sơn giai đoạn

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện hoạt động nhận tiền gửi tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh quận ngũ hành sơn thành phố đà nẵng (Trang 80 - 82)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

3.1.2. Định hƣớng phát triển của Agribank Ngũ Hành Sơn giai đoạn

2016-2020

Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh giai đoạn năm 2016-2020

STT Chỉ tiêu Bình quân năm

1 Tăng trƣởng nguồn vốn huy động hàng năm (%) 4,0 2 Tăng trƣởng dƣ nợ cho vay hàng năm (%) 12,0

3 Tỷ lệ nợ xấu (%) <2,0

4 Tăng trƣởng chênh lệch thu chi hàng năm (%) 20,0

(Nguồn: Báo cáo sơ kết cuối năm 2015 và định hướng hoạt động kinh doanh 2016-2020 của Agribank chi nhánh Quận Ngũ Hành Sơn Đà Nẵng)

Trên cơ sở mục tiêu, định hƣớng kinh doanh 2016 -2020 và các nội dung chỉ đạo Chủ tịch HĐTV, Tổng giám đốc Agribank và của Giám đốc Agribank Chi nhánh Đà Nẵng tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2016, Giám đốc Chi nhánh định hƣớng hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016-2020 của Chi nhánh nhƣ sau:

Về công tác huy động vốn:

- Triển khai mạnh các biện pháp huy động vốn đã chỉ đạo tại hội nghị triển khai hoạt động kinh doanh năm 2016.

- Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trƣởng nguồn vốn nhƣ đã thực hiện, phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu tăng trƣởng nguồn vốn giai đoạn 2016 -2020 là 4% mỗi năm.

vốn có các kỳ hạn: 3 tháng, 7 tháng, 9 tháng và loại kỳ 24 tháng để tạo ra nguồn vốn ổn định, cân đối với nguồn vốn để cho vay trung dài hạn.

Về công tác tín dụng :

Về tăng trưởng tín dụng

- Cần tập trung tăng trƣởng tín dụng có Chất lƣợng – Hiệu quả - An toàn đến tất cả các đối tƣợng khách hàng ( kể cả khách hàng vay : tiêu dùng, kinh doanh nhỏ lẻ,...) trong đó phân công CBTD tiếp cận các hộ sản xuất đá tại làng nghề; tiếp cận các hộ trồng nấm tại phƣờng Hòa Quý; cho vay hỗ trợ nhà ở,... Trong cho vay mới phải thực hiện kiểm tra, kiểm soát nhất là tình hình thu nhập, dòng tiền đi và về của khách hàng là doanh nghiệp.

Về kiểm soát nợ xấu phát sinh

- Tất cả các cán bộ tín dụng phải có trách nhiệm thƣờng xuyên theo dõi trạng thái nợ của khách hàng vay mình quản lý, chủ động đôn đốc, thông báo nợ ( gốc, lãi ) đến hạn và có biện pháp xử lý phù hợp.

- Đối với các khoản nợ nhóm 2 cần phân tích, đánh giá cụ thể các nguyên nhân.

Về xử lý nợ xấu, nợ bán VAMC

- Thực hiện nghiêm túc chỉ đạo của Giám đốc Agribank Đà Nẵng “ v/v xử lý tài sản đảm bảo thu hồi nợ “ tại văn bản 747/TD ngày 24/9/2015 trong quá trình thực hiện công tác xử lý thu hồi nợ xấu, nợ bán VAMC.

- Tiếp tục thực hiện các biện pháp đã và đang triển khai thực hiện từ đầu năm đến nay nhƣ: đã khởi kiện thì tiến hành thỏa thuận với khách hàng bán tài sản hoặc phối hợp với cơ quan thi hành án để thi hành bán tài sản, nhƣng phải tập trung hơn, mạnh hơn, bám sát hơn; Đồng thời rà soát bổ sung các nội dung, biện pháp xử lý mới quyết liệt hơn để thu hồi đƣợc nợ từ nay đến cuối năm.

Về công tác phát triển dịch vụ

nhƣ : mở tài khoản thanh toán, thẻ ATM, SMS, chuyển tiền qua ngân hàng, mở tài khoản chuyển lƣơng,...

Về tài chính

Cán bộ tín dụng phải thực hiện tốt công tác thu lãi theo kế hoạch giao nhằm giữ ổn định thu nhập cân đối tài chính

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện hoạt động nhận tiền gửi tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh quận ngũ hành sơn thành phố đà nẵng (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)