Kết quả nghiên cứu cho thấy, mức độ hài lòng của người lao động với nhân tố Thưởng – Phúc lợi là bình thường (3,69). Theo nhóm người lao động không có sự chênh lệch nhiều về mức độ hài lòng. Bộ phận Trưởng phòng – quản đốc phân xưởng (3,87), bộ phận phó phòng (3,80), bộ phận tổ trưởng (3,7), bộ phận tổ phó (3,63), bộ phận công nhân, nhân viên (3,69).
* Về thưởng: Công ty nên xây dựng tiêu chuẩn xét thưởng một cách cụ thể, rõ ràng hợp lý, chỉ tiêu thưởng đưa ra không quá dễ hay quá khó để đạt được. Việc đánh giá thực hiện công việc phải được tổ chức nghiêm túc và công bằng để đưa ra những mức thưởng phù hợp. Mức thưởng đưa ra trước hết phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty sau đó phải phụ thuộc vào chất lượng làm việc, thái độ và tinh thần làm việc của người lao động để đưa ra các mức thưởng khác nhau.
Có thể đưa ra nhiều hình thức khen thưởng: tặng thẻ mua hàng cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tặng hiện vật...Công tác khen thưởng cần được tổ chức khen thưởng vào cuối tháng, cuối quý để kịp thời khích lệ tinh thần.
Ngoài việc thưởng định kỳ cơ bản cuối năm cho các công nhân thì Công ty cần áp dụng thêm hình thức thưởng đột xuất cho các công nhân tùy theo thành tích mà họ đạt được trong quá trình làm việc khi họ tăng ca, tăng mức độ khó khăn của công việc.
Thường xuyên thưởng một cách hợp lý mà vẫn cân bằng được với ngân sách thưởng của Công ty để tạo được sự thỏa mãn cho người lao động. Giữa việc thưởng ít lần, mỗi lần thưởng nhiều và việc chia nhỏ lần thưởng ra thì việc liên tục đưa ra thưởng sẽ khiến người lao động cảm thấy phấn khởi, đánh vào tâm lý làm việc của người lao động.
* Về phúc lợi
Đa dạng thêm các hoạt động phúc lợi: khuyến khích con của người lao động trong công ty có thành tích học tập tốt, cho vay để mua nhà, tổ chức ngày tế thiếu nhi cho con của người lao động trong Công ty...Tất cả các hoạt động này đều sẽ làm cho người lao động gắn bó với công ty, yên tâm công tác. Để khắc phục hạn chế về tài chính không thể trả lương cao như mong muốn của người lao động nhưng qua những hoạt động này người lao động sẽ thông cảm với công ty.
Ngoài vấn đề phúc lợi, để thuận lợi cho người lao động làm việc, Công ty nên quan tâm đến vấn đề phụ cấp. Ví dụ, với những công nhân khó khăn trong việc di chuyển đến chỗ làm việc, Công ty cần phụ cấp tiền xăng xe hợp lý cho người lao động để họ có tinh thần làm việc thoải mái hơn.