8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2.3.Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động cho vay HSXKDVKK
Ngân hàng chính sách tổ chức bộ máy quản lý hoạt động cho vay HSXKDVKK theo 1 trong 2 mô hình: mô hình tập trung và mô hình chuyên môn hóa.
Nguyên tắc mô hình quản lý chuyên môn hóa đòi hỏi tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo phân công, phân cấp nhiều phân hệ trong hệ thống theo yêu cầu các nhóm chuyên môn nghành với đội ngũ nhân lực được đào tạo tương ứng và có đủ quyền hạn để thực hiện nguyên tắc này.
Công việc được chia sẻ nhỏ và tạo thành những công việc đơn giản, mang tính độc lập tương đối để giao cho từng người nhằm nâng cao năng suất lao động, cho phép tổ chức sử dụng lao động hiệu quả. Tổ chức có thể giảm chi phí đào tạo vì dễ dàng và nhanh chóng tìm được và đào tạo được người lao động thực hiện những nhiệm vụ lặp đi lặp lại, hiệu quả và năng suất lao động được tăng cao do họ thành thạo tay nghề khi thực hiện chuyên sâu một số loại công việc.
Hạn chế là các nhiệm vụ bị chia cắt thành những công việc nhỏ, tách rời nhau và mỗi người chỉ chụi trách nhiệm về một khâu thì họ sẽ thấy công việc mình nhàm chán, Mặt khác ở một mức nào đó chuyên môn hóa ảnh hưởng đến năng suất lao động, sự thoả mãn công việc và tốc độ luân chuyển lao động. Đến mức độ chuyên môn hóa quá cao, khi đó có tác động từ phái kinh tế của con người vượt quá những lợi ích kinh tế do chuyên môn hóa mang lại thì dẫn đến năng suất lao động của người lao động sẽ giảm xuống ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của tổ chức. Thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng, dẫn đến sự chuyên môn hóa quá mức. Hạn chế cách nhìn của cán bộ quản lý chung, đùn đẩy trách nhiệm và đỏ lỗi cho lãnh đạo cao nhất, Tiềm tàng mâu thuẫn nội bộ, có khi thông tin từ các bộ phận không khớp nhau, hoặc nhiều bộ phận cùng làm một việc và bị thừa, trùng lặp.
định đều là duy nhất, hoạt động xuyên suốt và ít trở ngại. Tuy vậy mô hình có nhược điểm là tốn kém rất nhiều để có thể xây dựng cả hệ thống lớn. Bảo đảm quyền lực thống nhất không bị phân tán.