7. Tổng quan tình hình nghiên cứu
2.3.2. Những tồn tại cần khắc phụ c
- Do cả những nguyên nhân khách quan và chủ quan, ngoài đào tạo chính trị, đội ngũ quản lý cấp cao ít có điều kiện tham gia các chương trình
đào tạo với nội dung nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp. - Do chưa thống nhất tiêu chuẩn về công nhân chế biến gỗ nên nội dung chương trình đào tạo công nhân chế biến gỗ cũng như chất lượng chưa cao.
- Trang thiết bị phục vụ cho công tác phát triển còn thiếu thốn, vì vậy nó đã gây ảnh hưởng tới chất lượng học tập của người lao động.
- Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trình có chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo trong nước chưa đáp
ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao, các chuyên gia đầu ngành. - Trong quá trình xác định nhu cầu đào tạo chưa chú ý đến việc phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của người lao động. Xác định nhu cầu đào tạo còn thiếu tính chủđộng, phụ thuộc nhiều vào người lao động. Hoạt động phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc của người lao
động chủ yếu dựa vào ý kiến chủ quan của lãnh đạo trực tiếp, do đó làm mất tính khách quan của công tác đánh giá thực hiện công việc.
- Mục tiêu đào tạo xác định còn chung chung, chưa cụ thể đối với từng
đối tượng lao động trong công ty.
- Các chương trình đào tạo thường có quy mô nhỏ và nội dung đơn giản.
- Về phương pháp đào tạo: Chủ yếu áp dụng các phương pháp đào tạo truyền thống, chưa áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại có sự trợ giúp của máy tính, không thường xuyên mở các cuộc hội nghị, hội thảo để trao đổi kinh nghiệm…
- Công tác đánh giá chương trình đào tạo chưa được thực hiện khoa học: Cụ thể là chưa có cán bộ chuyên trách, chưa có hệ thống tiêu thức đánh giá. Công ty chưa xây dựng các chỉ tiêu đánh giá chất lượng đào tạo mới chỉ
dựa trên những nhận xét chủ quan của người giám sát. Đánh giá chất lượng còn nặng về hình thức nên kết quảđánh giá chưa thật xác thực.
- Chưa quan tâm đến việc phát triển nghề nghiệp và hỗ trợ người lao
động nhận biết sự phù hợp công việc với bản thân...
Để khắc phục những mặt hạn chế và phát huy những kết quả mà công ty đã đạt được giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian đến thì công ty cần phải thực hiện tốt hơn công tác phát triển nguồn nhân lực.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY FOREXCO QUẢNG NAM