6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.2.Dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trƣờng bên trong
a. Chiến lược phát triển của công ty
Tại Quyết định số 134/QĐ-TTg ngày 26/01/2015, Thủ tƣớng Chính phủ đã phê duyệt Đề án Tái cơ cấu ngành Xây dựng gắn với chuyển đổi mô hình tăng trƣởng theo hƣớng nâng cao chất lƣợng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh giai đoạn 2014 – 2020 với mục tiêu là nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc; nâng cao năng suất lao động, chất lƣợng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của các sản phẩm xây dựng chủ yếu. Phấn đấu giá trị sản xuất của toàn ngành tăng trƣởng bình quân từ 9% - 14%/năm; một số sản phẩm chủ yếu có bƣớc phát triển đột phá, cơ bản chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng trong nƣớc, từng bƣớc vƣơn ra thị trƣờng khu vực và thế giới. Trong đó, định hƣớng đối với lĩnh vực thi công xây lắp:
- Nâng cao năng lực tổ chức, quản lý thi công xây lắp theo hƣớng chuyên nghiệp hóa và chuyên môn hóa cao, làm chủ các công nghệ xây dựng tiên tiến, hiện đại để đảm nhận việc thi công các công trình có quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi kỹ thuật thi công tiên tiến nhƣ: nhà ở và các công trình dân dụng cao trên 40 tầng; công trình công cộng nhịp lớn (cung thể thao, nhà thi đấu, sân vận động); công trình ven biển và ngoài khơi; công trình dạng tháp cao... Tiếp thu công nghệ xây dựng các công trình nhà máy điện hạt nhân, công trình ngầm đô thị dạng tuyến và công trình ngầm dạng điểm sâu đến 30m.
- Tăng cƣờng nghiên cứu, áp dụng kết cấu công trình sử dụng các vật liệu mới, cƣờng độ cao, đẩy mạnh công nghiệp hóa trong thi công xây dựng để nâng cao chất lƣợng công trình, rút ngắn thời gian thi công, hạ giá thành sản phẩm.
- Tăng cƣờng lực lƣợng chuyên sâu về xây dựng, tổng thầu EPC các công trình năng lƣợng điện, giao thông, thủy lợi.
- Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn và công nhân kỹ thuật; đảm bảo tỷ lệ công nhân xây dựng đã qua đào tạo đạt trên 50%; phát triển đội ngũ cán bộ quản lý giỏi, chuyên gia kỹ thuật, công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu thi công các công trình hiện đại, quy mô lớn, phức tạp cao.
Trên cơ sở đó, Công ty cũng đã xây dựng cho mình chiến lƣợc phát triển của công ty với những nội dung chính:
- Tiếp tục lấy hoạt động xây dựng các công trình dân dụng – công nghiệp làm hoạt động chủ lực trong giai đoạn mới.
- Tăng cƣờng tính hiệu quả trong kinh doanh, cắt giảm các hoạt động kinh doanh bất động sản và Khai thác khoáng sản không mang lại hiệu quả.
- Phấn đấu tăng trƣởng doanh thu từ 15 – 20%/ năm.
- Tiếp tục đầu tƣ máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, để đáp ứng việc thi công các công trình yêu cầu kỹ thuật cao.
- Khai thác những thị trƣờng mới.
b. Kế hoạch kinh doanh của công ty
Doanh thu của công ty chủ yếu đến từ việc đầu tƣ cơ sở hạ tầng từ nguồn ngân sách tại thành phố Đà Nẵng. Việc phát triển chủ yếu một thị trƣờng nhƣ hiện nay sẽ mang lại nhiều trở ngại cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, rủi ro ngày càng tăng do tình hình kinh tế gặp khó khăn, phải thắt chặt đầu tƣ công.
Để đạt đƣợc những mục tiêu đề ra, bên cạnh việc mở rộng thị trƣờng bằng cách tham gia thi công cơ sở hạ tầng đầu tƣ từ nguồn ngân sách của các tỉnh lân cận nhƣ Quảng Nam, Huế và Kon Tum; Công ty cần phải đẩy mạnh tìm kiếm và khai thác những thị trƣờng mới nhƣ Xây dựng cơ sở hạ tầng cho các nhà đầu tƣ và Tham gia thực hiện các gói thầu vay vốn ODA.
- Tính đến hết năm, thành phố Đà Nẵng đã thu hút đƣợc 386 dự án có vốn đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký đạt hơn 3,66 tỷ USD. Trong đó, vốn đầu tƣ FDI chủ yếu rót vào các lĩnh vực bất động sản - du lịch, chiếm 20.99%; công nghiệp chế biến,chế tạo, chiếm 20,71%; giáo dục và đào tạo, chiếm 18,29%...
- Hiện nay, trên địa bàn thành phố có 10 dự án có sử dụng vốn vay viện trợ phát triển chính thức ODA đang triển khai với tổng mức đầu tƣ lên đến 11.382 tỷ đồng nhằm phát triển cơ sở hạ tầng.
c. Kế hoạch nguồn nhân lực của Công ty thời gian tới
Căn cứ vào chiến lƣợc kinh doanh của Công ty trong thời gian đến. Kế hoạch nguồn nhân lực của Công ty là nâng cao chất lƣợng ngƣời lao động, kịp thời đáp ứng sự thay đổi và yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh:
- Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt, có tác phong làm việc chuyên nghiệp. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trên cơ sở yêu cầu về nâng cao năng suất lao động.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung trở lên để đáp ứng đƣợc yêu cầu mở rộng qui mô của Công ty. Đào tạo và tuyển dụng lao động đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
- Nâng cao năng lực của nguồn nhân lực bằng cách năng cao kiến thức chuyên môn cho nhân viên, năng cao kỹ năng mềm nhƣ Anh văn, vi tính cũng nhƣ kỹ năng giao tiếp.
- Lao động trực tiếp có tay nghề vững vàng, có khả năng nắm bắt nhanh sử dụng tốt và thành thạo các máy móc, nắm rõ và thực hiện đúng các quy định pháp luật, an toàn lao động.
Muốn đƣợc nhƣ vậy thì cần phải nâng cao kiến thức cũng nhƣ kỹ năng của ngƣời lao động trong thời gian tới. Dựa vào những phân tích về năng lực của ngƣời lao động ở phần 2 và định hƣờng phát triển của Công ty trong thời gian tới thì các kiến thức cần có của ngƣời lao động trong thời gian tới đƣợc thể hiện qua bản sau.
Bảng 3.1. Kiến thức cần có của người lao động
STT Cấp độ Nội dung
I Kiến thức về An toàn lao động - Phòng chống cháy nổ
1 Cơ bản Có hiểu biết về các khái niệm, tầm quan trọng của An toàn lao động - Phòng chống cháy nổ
2 Trung cấp Hiểu sâu về kiến thức An toàn lao động - Phòng chống cháy nổ và vận dụng các công việc thực tế tại công ty
STT Cấp độ Nội dung
3 Nâng cao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trình bày, giải thích và vận dụng kiến thức An toàn lao động - Phòng chống cháy nổ, hiểu rõ và đọc đƣợc các báo cáo kiểm tra
4 Thành thạo
Đƣa ra các kiến nghị, sáng kiến để giúp cho công tác An toàn lao động - Phòng chống cháy nổ đƣợc thực hiện tốt hơn. Có thể thực hiện các công tác kiểm tra an toàn lao động tại công ty.
II Kiến thức về quy trình quản lý chất lƣợng ISO
1 Cơ bản Có hiểu biết về các khái niệm, tầm quan trọng của quy trình quản lý chất lƣợng ISO
2 Trung cấp Hiểu sâu về quy trình quản lý chất lƣợng ISO
3 Nâng cao Hoàn thiện quy trình quản lý chất lƣợng ISO và áp dụng vào công ty
4 Thành thạo
Trình bày, giải thích và vận dụng quy trình quản lý chất lƣợng ISO vào công ty. Đƣa ra các sáng kiến giúp cải thiện quá trình thực hiện.
III Kiến thức về Xây, tô, sơn
1 Cơ bản Hiểu biết về các khái niệm, quy trình của Xây, tô, sơn 2 Trung cấp Hiểu sâu về quy trình Xây, tô, sơn
3 Nâng cao Trình bày, giải thích và vận dụng quy trình vào công việc 4 Thành
thạo
Đƣa ra các kiến nghị, sáng kiến về chuyên môn vào công việc
IV Kiến thức về đọc dự toán, bản vẽ kiến trúc, bản vẽ kết cấu
1 Cơ bản Hiểu biết các khái niệm về đọc dự toán, bản vẽ kiến trúc, bản vẽ kết cấu
STT Cấp độ Nội dung
3 Nâng cao Trình bày, giải thích và vận dụng kiến thức về đọc dự toán, bản vẽ kiến trúc, bản vẽ kết cấu vào công việc
4 Thành thạo
Đƣa ra các kiến nghị, sáng kiến về chuyên môn vào công việc
V Kiến thức về Luật Xây dựng và Luật Đấu thầu
1 Cơ bản Hiểu các khái niệm về Luật Xây dựng và Luật Đấu thầu. 2 Trung cấp Nắm rõ đƣợc các điều khoản của Luật Xây dựng, Luật Đấu
thầu và cách thức áp dụng.
3 Nâng cao Vận dụng Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty.
4 Thành thạo
Trình bày giải thích và vận dụng Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu đề xuất các kiến nghị và giải pháp cho doanh nghiệp.
VI Kiến thức về chuyên môn (tài chính, kế hoạch, quản lý dự án..)
1 Cơ bản Có hiểu biết các khái niệm về kiến thức chuyên môn về tài chính, kế hoạch, quản lý dự án, …
2 Trung cấp Hiểu sâu về các kiến thức chuyên môn và vận dụng vào thực tế hoạt động kinh doanh của công ty.
3 Nâng cao Trình bày, giải thích và vận dụng các kiến thức chuyên môn vào công việc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4 Thành thạo
Đƣa ra các kiến nghị, sáng kiến về chuyên môn vào công việc
Để hoàn thiện năng lực của ngƣời lao động Công ty không chỉ chú trọng đến việc nâng cao kiến thức của ngƣời lao động mà còn hoàn thiện kỹ năng của ngƣời lao động trong thời gian tới. Các kỹ năng cần có của ngƣời lao động trong thời gian tới.
Bảng 3.2. Kỹ năng cần có của người lao động
STT Cấp độ Nội dung
I Kỹ năng ngoại ngữ (tiếng Anh)
1 Cơ bản Có khả năng đọc hiểu và viết cơ bản
2 Trung cấp Có khả năng đọc hiểu, viết văn bản và giao tiếp căn bản 3 Nâng cao Đọc hiểu, trả lời văn bảng và giao tiếp bằng tiếng Anh một
cách thành thạo 4 Thành
thạo Có khả năng trình bày bằng tiếng Anh
II Kỹ năng hoạch định
1 Cơ bản Có khả năng hoạch định tác nghiệp, các kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận
2 Trung cấp Có khả năng lập kế hoạch ngắn hạn cho bộ phận mình quản lý
3 Nâng cao Có khả năng lập kế hoạch dài hạn cho bộ phận mình quản lý 4 Thành
thạo
Có khả năng lập chiến lƣợc và những kế hoạch dài hạn cho công ty
III Kỹ năng làm việc nhóm
1 Cơ bản Có khả năng lắng nghe và cân bằng cảm xúc
2 Trung cấp Tham gia hiệu quả các hoạt động mang tính tập thể của nhóm
3 Nâng cao Có khả năng xây dựng vai trò chính trong nhóm, quản lý và phối hợ
4 Thành thạo
Có khả năng phát triển quá trình làm việc nhóm, sáng tạo và kích thích tiềm năng
IV Kỹ năng giải quyết vấn đề
1 Cơ bản Có khả năng xác định đƣợc vấn đề, hiểu rõ đƣợc nguồn gốc của vấn đề
2 Trung cấp Phân tích vấn đề và mô hình hóa vấn đề
3 Nâng cao Lựa chọn phƣơng án đề giải quyết vấn đề một cách hiệu quả 4 Thành
thạo
Đƣa ra các giải pháp để giải quyết các vấn đề tƣơng tự một cách tốt nhất
Với quan điểm nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi của Công ty để tạo ra lợi thế cạnh tranh và đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc. Trong những năm tới, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển hạ tầng Đà Nẵng vẫn tiếp tục hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ cán bộ tiềm năng, đội ngũ công nhân giỏi chuẩn bị cho các kế hoạch kinh doanh.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});