6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.4. Đánh giá hệ thống lựa chọn
Trong việc đánh giá hệ thống lựa chọn, chuyên gia nguồn nhân lực cần phải biết liệu rằng hệ thống có ích lợi cho tổ chức hay không. Nó tương tự như phân tích chi phí - lợi ích. Nó bao gồm việc phân tích ba nhân tố chính: hiệu quả của lựa chọn, độ lệch chuẩn của thành tích về tiền tệ và chi phí liên quan đến lựa chọn.
- Hiệu quả của lựa chọn: là phạm vi mà qua đó hệ thống gia tăng tỷ lệ lựa chọn thành công. Mục tiêu duy nhất của tổ chức là tối đa hoá số lượng các quyết định lựa chọn đúng và tối thiểu các quyết định lựa chọn sai. Ba nhân tố
ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống lựa chọn: tính hiệu lực, tỷ lệ lựa chọn và tỷ lệ thành công cơ sở.
Tính hiệu lực: thể hiện mức độ quan hệ giữa biến số dự báo và biến số thành tích công việc, nó ảnh hưởng đến tính hiệu quả của hệ thống lựa chọn. Vì vậy, khi hiệu lực gia tăng, hiệu quả cũng tăng tương ứng.
Tỷ lệ lựa chọn: là số lượng vị trí trống chia cho số lượng ứng viên. Thông thường khi tỷ lệ lựa chọn giảm, hiệu quả sẽ gia tăng nếu hiệu lực của trắc nghiệm là hằng số.
Tỷ lệ thành công cơ sở: là tỷ lệ những ứng viên thực hiện công việc thành công khi họ được lựa chọn một cách ngẫu nhiên, mà không sử dụng hệ thống lựa chọn.
- Độ lệch chuẩn của thành tích theo tiền tệ: nó giả sử rằng một người sử dụng lao động có thể đặt giá trị tiền tệ vào thành tích của nhân viên. Độ lệch chuẩn của thành tích theo tiền tệ lớn có nghĩa là giá trị tiền tệ của nhân viên thực hiện công việc tốt hơn sẽ lớn hơn của nhân viên thực hiện công việc kém. Độ lệch chuẩn của thành tích theo tiền tệ thấp chỉ ra sự khác nhau ít trong giá trị của nhân viên giỏi và nhân viên kém.
- Chi phí liên quan đến lựa chọn: Những chi phí cho lựa chọn bao gồm: chi phí để thử nghiệm các vật liệu cùng với số tiền phải trả cho thời gian các cá nhân tham gia vào việc thiết lập và vận hành tiến trình lựa chọn. Ở đây cần xem xét chi phí đổi quyết định do lựa chọn sai người không phải là nhân viên phù hợp. Những chi phí này là chi phí chiêu mộ và lựa chọn, chi phí giới thiệu và hội nhập, chi phí đào tạo, chi phí tương quan lao động khi nhân viên bị sa thải và chi phí liên quan đến việc sa thải.
Ngoài những nhân tố trên, còn có nhiều nhân tố khác có tầm ảnh hưởng đến giá trị của chương trình lựa chọn, việc này phụ thuộc vào quan điểm của mỗi nhà quản trị doanh nghiệp trong việc xác định yếu tố nào là then chốt và phù hợp cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NGUỒN NHÂN LỰC HIỆN NAY TẠI DỰ ÁN COCOBAY – TẬP ĐOÀN EMPIRE