Thực trạng thiết lập tiêu chuẩn đánh giá

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) xây dựng KPI trong hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền trung (Trang 41 - 43)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.2.2.Thực trạng thiết lập tiêu chuẩn đánh giá

Đánh giá thành tích dựa trên việc thực hiện công việc của nhân viên. Việc thực hiện công việc của nhân viên được đánh giá qua tiêu chuẩn như sau:

- Kiểm tra việc thực hiện công việc của nhân viên: bao gồm các yếu tố về khối lượng, chất lượng, tiến độ thực hiện công việc và khả năng sáng tạo trong công việc. Nó cho thấy khả năng thực hiện kế hoạch đã đề ra, tính trách nhiệm và sự đóng góp vào công việc của nhân viên.

- Kiểm tra năng lực bản thân: đó là khả năng giao tiếp, hợp tác, đào tạo và học hỏi lẫn nhau của nhân viên với đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới, khả năng thích nghi với công việc và môi trường làm việc.

- Kiểm soát kỉ luật: nhằm đảm bảo số ngày công của nhân viên và trả lương công bằng giữa các nhân viên, ngoài ra đảm bảo việc chấp hành các quy định khác công ty.

Tiêu chuẩn chấm điểm hàng tháng cho các cá nhân trong Công ty (Hệ số K1i):

- Đối với các chức danh là Giám đốc, Phó giám đốc, Kiểm soát viên và Kế toán trưởng Công ty:

Căn cứ vào điểm thi đua bình quân của các đơn vị trong Công ty để xác định hệ số thành tích của các chức danh trên như sau:

+ Điểm bình quân các đơn vị từ 101 điểm trở lên, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ:

Ký hiệu C : K1i = 1,15  1,4.

+ Điểm bình quân các đơn vị từ 100 điểm  < 101 điểm, hoàn thành tốt nhiệm vụ:

Ký hiệu B : K1i = 1,05  1,1.

+ Điểm bình quân các đơn vị từ 99 điểm  < 100 điểm, hoàn thành nhiệm vụ:

Ký hiệu A : K1i = 0,95  1,025.

+ Điểm bình quân các đơn vị < 99 điểm, không hoàn thành nhiệm vụ: Ký hiệu K : K1i 0,9.

* Mức < 0,9 do Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty xét cụ thể căn cứ theo hệ số đơn vị

- Đối với Trưởng đơn vị hoặc Phó phụ trách:

+ Xét hệ số thành tích hàng tháng K1i của Trưởng các đơn vị tại cơ quan Công ty căn cứ theo Phụ lục 2 và hệ số thi đua của đơn vị. Các Giám đốc và Phó giám đốc phụ trách các Chi nhánh xét theo Phụ lục 3, Phụ lục 2 và và hệ số thi đua của đơn vị.

+ Giám đốc Công ty: đề xuất hệ số của Trưởng các đơn vị: Văn phòng, Phòng Kế hoạch - Vật tư, Phòng Tổ chức Nhân sự, Phòng Tài chính - Kế toán, Trợ lý Giám đốc.

+ Các Phó Giám đốc Công ty: đề xuất hệ số của Trưởng các đơn vị/Phó phụ trách các đơn vị đã được phân công quản lý (tại quy định về phân công nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn trong Ban Giám đốc, kế toán trưởng Công ty).

+ Đơn vị sử dụng nhân lực, vật tư, thiết bị thí nghiệm của Công ty để làm việc riêng thì hệ số của Trưởng đơn vị K1i = 0.

+ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ký hiệu C : K1i = 1,15  1,4. + Hoàn thành tốt nhiệm vụ, ký hiệu B 

+ Hoàn thành nhiệm vụ, ký hiệu A : K1i = 0,95  1,025. + Không hoàn thành nhiệm vụ, ký hiệu K : K1i < 0,95.

Đối với Công nhân viên chức - Lao động còn lại trong Công ty:

Xét hệ số thành tích hàng tháng K1i của CBCNV tại cơ quan Công ty theo Phụ lục 2.

Xét hệ số thành tích hàng tháng K1i của CBCNV tại các Chi nhánh theo Phụ lục 3 và Phụ lục 2.

Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ký hiệu C : K1i = 1,15  1,4. Hoàn thành tốt nhiệm vụ, ký hiệu B : K1i = 1,05  1,1. Hoàn thành nhiệm vụ, ký hiệu A : K1i = 0,95  1,025. Không hoàn thành nhiệm vụ, ký hiệu K : K1i < 0,95.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) xây dựng KPI trong hệ thống đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền trung (Trang 41 - 43)