6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những điểm mạnh là những điều mà ban lãnh đạo tổ chức Ngân hàng thực hiện khá tốt thì cũng còn tồn tại những điểm yếu cần khắc phục:
Một là, việc phân công lao động tại Agribank - Chi nhánh tỉnh Kon Tum có thể nói là hợp lý khi giao đ ng ngƣời đ ng việc, song lãnh đạo của Ngân hàng chƣa phát huy hết tiềm năng của ngƣời lao động, chƣa đa dạng hóa công việc cho ngƣời lao động. Mặt khác, việc phân công lao động tại các địa điểm cũng chƣa hoàn toàn hợp lý, bởi vẫn còn một số chị em có con nhỏ phải đi làm tại các chi nhánh xa nơi ở, gây khó khăn trong việc đi lại, ảnh hƣởng không nhỏ tới tâm lý làm việc của ngƣời lao động.
Hai là, chắnh sách lƣơng bổng của tổ chức vẫn chƣa thỏa mãn đƣợc ngƣời lao động, vẫn gây sự bất mãn đối với công việc. Mức phụ cấp dành cho một số chức danh còn chƣa mang tắnh cạnh tranh cao so với các ngân hàng khác. Chắnh sách lƣơng đã đƣợc thể chế hóa bởi luật của Nhà nƣớc, song trong khuôn khổ của mình, tổ chức vẫn chƣa có những can thiệp hỗ trợ để đảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động, tạo động lực mạnh mẽ cho ngƣời lao động làm việc hăng say, nhiệt tình.
Ba là, trách nhiệm làm việc của nhân viên chƣa cao, ngƣời lao động chƣa toàn tâm toàn ý vào công việc. Phần lớn họ vào làm bởi tắnh chất ổn định của công việc đem lại, ắt có sự thắch th , say mê đối với công việc. Điều kiện làm việc, ở một số bộ phận giờ kết th c làm việc của nhân viên thƣờng kéo dài sovới giờ qui định của Ngân hàng, vì họ còn phải hoàn thành xong công việc nội bộ. Do vậy, lãnh đạo cần quan tâm và có hƣớng giải quyết phù hợp.
Bốn là, về cơ hội thăng tiến hợp lý, tiêu chắ do ngân hàng đặt rồi còn mang tắnh chất Ộnguyên tắcỢ.
Năm là, về công tác đánh giá thành tắch: bên cạnh những thành công của công cụ này thì nó cũng còn tồn tại các hạn chế về tắnh công bằng và chắnh xác của các hệ thống đánh giá thực hiện công việc hệ thống đánh giá hƣớng vào hành vi chứ không hƣớng vào thành quả lao động.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Tác giả đã giới thiệu chung về sự hình thành và phát triển của Agribank Chi nhánh tỉnh Kon Tum, cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ quyền hạn của các bộ phận, phòng ban trong Ngân hàng, các sản ph m dịch vụ kinh doanh.
Từ đó nêu ra các đặc điểm nguồn lực của Ngân hàng nhƣ nguồn lực về nguồn nhân lực, về cơ sở vật chất và tình hình kinh doanh từ 2013 - 2015 của Agribank Chi nhánh tỉnh Kon Tum.
Tác giả cũng đƣa ra thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Agribank Chi nhánh tỉnh Kon Tum thông qua các công cụ về giải pháp tài chắnh và phi tài chắnh, từ đó r t ra thành công, hạn chế và nguyên nhân.
Chƣơng 2 đã tổng quát đƣợc tình hình thực hiện các công cu tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Agribank Chi nhánh tỉnh Kon Tum làm tiền đề để đƣa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Agribank Chi nhánh tỉnh Kon Tum ở chƣơng tiếp theo.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI AGRIBANK - CHI NHÁNH
TỈNH KON TUM