6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Kết quả và những hạn chế
a. Kết quả đạt được
Thứ nhất, công tác phát triển nguồn nhân lực thời gian qua ở BHXH TP Đà Nẵng đã đáp ứng đƣợc yêu cầu về mặt số lƣợng. Số lƣợng cán bộ viên chức đƣợc bổ sung hàng năm ở các lĩnh vực hoạt động để đáp ứng khối lƣợng công việc ngày càng tăng lên.
28
Thứ hai, BHXH TP Đà Nẵng đã xây dựng đƣợc một cơ cấu nguồn nhân lực khá hợp lý. Tỷ trọng nhân lực ở các bộ phận quan trọng nhƣ Thu, Kế hoạch tài chính, Chế độ bảo hiểm xã hội, Sổ thẻ chiếm phần lớn trong tổng thể.
Cùng với việc xây dựng đội ngũ cán bộ nguồn đảm bảo về mặt số lƣợng, tiêu chuẩn cán bộ đƣợc quy hoạch cũng dần đƣợc chuẩn hóa, chất lƣợng đƣợc nâng cao. Tổ chức đã tạo đƣợc điều kiện tốt để ngƣời lao động có điều kiện học hỏi, công tác đào tạo chú trọng hơn không những chuyên môn nghiệp vụ mà còn về các kỹ năng nhƣ tin học, ngoại ngữ, năng lực quản lý,…Bên cạnh đó, BHXH TP. Đà Nẵng cũng chú trọng xây dựng một môi trƣởng văn hoá tốt, xây dựng đời sống tinh thần trong đơn vị thông qua việc tổ chức các hoạt động thể thao, văn nghệ, du lịch…
b. Hạn chế tồn tại
Thứ nhất, chiến lƣợc và chính sách phát triển nguồn nhân lực còn sơ sài. BHXH TP. Đà Nẵng vẫn chƣa có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, đẩy đủ. Từ đó, các chính sách, cơ chế phát triển nguồn nhân lực cũng chƣa đƣợc xây dựng và ban hành nhất quán ngoài những quy định chung về nhân sự do BHXH Việt Nam ban hành.
Thứ hai, công tác phát triển nguồn nhân lực chƣa đúng tầm quan trọng của bộ máy quản lý phát triển nguồn nhân lực. Tỷ trọng số ngƣời làm công tác quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức thấp và tỷ trọng số ngƣời có chuyên môn quản trị nguồn nhân lực càng thấp hơn.
Việc chuyển biến cơ cấu nguồn nhân lực trong đơn vị chƣa hợp lý. Kết quả phân tích chuyển biến cơ cấu nguồn nhân lực trong thời gian qua mang tính tự nhiên, tăng khối lƣợng công việc mà chƣa đƣợc hoạch định và điều chỉnh bởi các chính sách về quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
Bên cạnh đó, chính sách tiền lƣơng cũng còn nhiều bất cập, chất lƣợng nguồn nhân lực chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển, kỹ năng làm việc còn
28
hạn chế, nhận thức bản thân ngƣời lao động chƣa cao, chính sách đề bạt thăng tiến chƣa cụ thể, rõ ràng.