6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.2. Nguyên nhân những hạn chế
a. Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, tình hình thị trƣờng lao động và chất lƣợng đào tạo của các cơ sở đào tạo. Mặc dù nguồn cung lao động dồi dào nhƣng lại xảy ra tình trạng thừa về số lƣợng và thiếu về chất lƣợng. Đây không chỉ tạo ra thách thức không nhỏ đối với nền kinh tế vĩ mô, đối với ngƣời lao động mà đối với bản thân doanh nghiệp, tổ chức.
Thứ hai, cơ cấu ngành nghề trong nƣớc hiện có sự bất cân đối giữa các ngành đào tạo do lựa chọn ngành học của ngƣời học, gây ra khó khăn đối với nguồn cung lao động. Nguyên nhân của vấn đề này xuất phát từ sự lựa chọn ngành nghề chƣa đúng, coi nhẹ về đào tạo nghề, đào tạo nhân viên kỹ thuật, nặng về đào tạo cử nhân, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, chọn lựa hàng đầu vẫn là ngành kinh tế, trong khi các ngành học nhƣ văn thƣ lƣu trữ, chính sách xã hội đang thiếu hụt.
Thứ ba, chất lƣợng đào tạo của các cơ sở đào tạo ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng nguồn nhân lực của xã hội. Trong thời kỳ đất nguồn nhân lực chất lƣơớc hội nhập và phát triển đang rất cần nguồn nhân lực chất lƣợng cao thì việc các cơ sở đào tạo tràn lan, không đảm bảo chất lƣợng đầu ra đang trở thành vấn đề của xã hội, và của cả tổ chức, doanh nghiệp.
Các quy định về luật pháp của Nhà nƣớc trong lĩnh vực lao động nhƣ các yêu cầu về an toàn lao động, chính sách về tiền lƣơng cũng ảnh hƣởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
b. Nguyên nhân chủ quan
Thiếu chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực của ngành chƣa đƣợc xây dựng, chủ yếu dựa trên nhu cầu lao động của các phòng, bộ phận cấp dƣới
28
nên phần lớn chỉ mới chú trọng về mặt số lƣợng để giải quyết nhu cầu công việc trƣớc mắt mà không có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho dài hạn.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực chƣa đƣợc chú trọng đúng mức. Đơn vị chƣa chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân lực mà chỉ đơn thuần làm công tác thống kê, tính toán đơn giản về nguồn nhân lực, chƣa mang tính khoa học, còn mang tính chủ quan.
Bên cạnh đó, đơn vị chƣa có nhiều chính sách và các hoạt động tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Đó cũng là nguyên nhân gây ra những hạn chế trong công tác phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
28
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁT ĐỂ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
TRONG THỜI GIAN ĐẾN