7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.4. XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THIẾT
Dựa trên phân tích các mô hình nghiên cứu trước đây, chủ yếu dựa trên nghiên cứu của Singh K. [21] và Văn Mỹ Lý [10] xem xét thực trạng của DNNVV tại Đà Nẵng, tác giả đề xuất mô hình cho đề tài nghiên cứu sự ảnh hưởng của QTNNL đến kết quả hoạt động kinh doanh của các DNNVV trên địa bàn thành phố Đà Nẵng như hình 2.2.
Hình 2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất sự ảnh hưởngcủa QTNNL đến kết quả hoạt động kinh doanh của DNNVV tại Thành phố Đà Nẵng
Xây dựng mô hình nghiên cứu và các giả thuyết
Bước 1
Chọn mẫu điều tra Bước 2
Thu thập dữ liệu Bước 3
Xử lý và phân tích dữ liệu Bước 4
Kết quả nghiên cứu và kết luận Bước 5
Tuyển dụng Xác định công việc
Đào tạo Đánh giá nhân viên Đãi ngộ lương thưởng
Kết quả hoạt động kinh doanh H2 (+) H3 (+) H4 (+) H5 (+) H1 (+)
Sau khi được sự hướng dẫn của Hội đồng bảo vệ đề cương chi tiết và tham khảo ý kiến của chuyên gia, tác giả bổ sung thêm thành phần “ hoạch định nguồn nhân lực” trong mô hình và điều chỉnh lại mô hình nghiên cứu như hình 2.3. Tác giả sử dụng mô hình này để nghiên cứu sự ảnh hưởng giữa QTNNL đến kết quả hoạt động kinh doanh của DNNVV trên địa bàn Thành phố Đà Nẵng.
Hình 2.3. Mô hình nghiên cứu sự ảnh hưởng của QTNNL đến kết quả hoạt động kinh doanh của DNNVV tại Thành phố Đà Nẵng
Nhóm giả thiết cho nghiên cứu này là:
- Giả thuyết H1: Hệ thống hoạch định nguồn nhân lực được đánh giá cao hay thấp thì kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng hay giảm theo.
- Giả thuyết H2: Hệ thống tuyển dụng được đánh giá cao hay thấp thì kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng hay giảm theo.
- Giả thuyết H3: Việc xác định công việc được đánh giá cao hay thấp thì kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng hay giảm theo.
- Giả thuyết H4: Hoạt động đào tạo được đánh giá cao hay thấp thì kết Tuyển dụng
Xác định công việc Đào tạo Đánh giá nhân viên Đãi ngộ lương thưởng
Kết quả hoạt động kinh doanh Hoạch định nguồn nhân lực H2 (+) H3 (+) H4 (+) H5 (+) H6 (+) H1 (+)
quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng hay giảm theo.
- Giả thuyết H5: Công tác đánh giá nhân viên được đánh giá cao hay thấp thì kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng hay giảm theo.
- Giả thuyết H6: Hoạt động đãi ngộ lương thưởng được đánh giá cao hay thấp thì kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng hay giảm theo.