7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.2. Thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực
Thang đo thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của Doanh nghiệp có 6 thành phần gồm 28 biến quan sát:
- Thành phần “Hoạch định NNL” gồm có 03 biến quan sát, Cronbach's Alpha =0,813. Các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên chấp nhận (Phụ lục 3)
- Thành phần “Tuyển dụng” gồm có 04 biến quan sát, Cronbach's Alpha =0,826. Các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên chấp nhận (Phụ lục 3)
- Thành phần “Xác định công việc” gồm có 04 biến quan sát, Cronbach's Alpha =0,822. Các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên chấp nhận (Phụ lục 3)
- Thành phần “Đào tạo” gồm có 06 biến quan sát, Cronbach's Alpha =0,793. Loại biến DT6 vì có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0,3. Chạy lại lần 2, Cronbach's Alpha =0,834. Các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên chấp nhận (Phụ lục 3)
- Thành phần “Đánh giá nhân viên” gồm có 07 biến quan sát, Cronbach's Alpha =0,784. Loại biến Biến NV5 vì có hệ số tương quan biến tổng nhỏ hơn 0,3. Chạy lại kiểm định lần 2, Cronbach's Alpha =0,818. Các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên chấp nhận (Phụ lục 3)
- Thành phần “Đãi ngộ lương, thưởng” gồm có 04 biến quan sát, Cronbach's Alpha =0,835. Các hệ số tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3 nên chấp nhận (Phụ lục 3)
Bảng 3.4. Bảng thống kê kết quả tổng hợp lần kiểm định cuối cùng
Stt Thành phần Biến quan sát ban đầu Biến quan sát còn lại Cronbach's Alpha Biến bị loại 1 Kết quả hoạt động kinh doanh 03 03 0,934 2 Hoạch định NNL 03 03 0,813 3 Tuyển dụng 04 04 0,826 4 Xác định công việc 04 04 0,822 5 Đào tạo 06 05 0,834 DT6
6 Đánh giá nhân viên 07 06 0,818 NV5
7 Đãi ngộ lương,
thưởng 04 04 0,835