7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.CĂN CỨ KHUYẾN NGHỊ
3.1.1. Định hƣớng hoạt động công ty
a. Định hướng
Trên cơ sở đánh giá tiềm năng, triển vọng của ngành dƣợc phẩm cũng nhƣ năng lực thực tế của công ty, các nhà lãnh đạo công ty đã xây dựng kế hoạch định hƣớng phát triển của công ty nhƣ sau:
- Xây dựng và phát triển công ty thành nhà phân phối chuyên nghiệp, tạo nguồn hàng hóa chất lƣợng, giá cả phù hợp phục vụ ngày càng tốt hơn cho nhu cầu khám chữa bệnh của ngƣời dân.
- Đầu tƣ đào tạo nâng cấp các yếu tố về ngƣời và cơ sở vật chất đáp ứng cho mục tiêu phân phối chuyên nghiệp, đầu tƣ các mặt hàng có lợi thế cạnh tranh phục vụ cho nhu cầu khám chữa bệnh.
b. Chiến lược phát triển
+ Chiến lƣợc về thị trƣờng.
- Xây dựng thƣơng hiệu Vi Bảo Ngọc là một thƣơng hiệu mạnh trong ngành thƣơng mại dƣợc phẩm.
- Tập trung xây dựng phát triển thị trƣờng trong khu vực Đà Nẵng và từng bƣớc mở rộng ra các tỉnh lân cận.
+ Chiến lƣợc tổ chức và phát triển doanh nghiệp
- Tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức công ty TNHH Thƣơng mại Dƣợc
thƣơng mại dƣợc phẩm với trình độ quản lý tiên tiến, hiện đại so các doanh nghiệp cùng ngành, cùng địa bàn. Xây dựng và phát triển công ty với mức tăng trƣởng ổn định, bền vững và có tính cạnh tranh cao.
+ Chiến lƣợc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực
- Tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý: đào tạo dƣợc sĩ đại học, sau đại học và dƣợc sĩ cao đẳng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển và nhu cầu GPP của công ty.
c. Chỉ tiêu kinh doanh năm 2017-2020
- Tốc độ tăng trƣởng doanh thu bình quân năm đạt khoảng 15%. - Tổng giá trị doanh thu năm 2017 đạt khoảng 16 tỷ đồng
- Nộp Nhà nƣớc năm 2017: 850 triệu đồng
- Lợi nhuận trƣớc thuế năm 2017 ƣớc tính đạt 4,5 tỷ đồng - Tổng tài sản năm 2017 khoảng 6 tỷ đồng
3.1.2. Phƣơng hƣớng sử dụng vốn lƣu động
- Công ty phải luôn tìm hiểu thị trƣờng để nắm bắt đƣợc thông tin từ phía khách hàng, tìm kiếm các nguồn hàng có chất lƣợng cao mà giá thành lại thấp.
- Công ty sẽ đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng để có thể nắm bắt và xử lý các thông tin kinh tế, dự đoán chính xác nhu cầu và diễn biến của thị trƣờng từ đó tìm kiếm những thị trƣờng tiềm năng mới mà doanh nghiệp chƣa khai thác hoặc khai thác chƣa triệt để.
- Công ty phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn lƣu động tăng tốc độ luân chuyển vốn lƣu động. Trong những năm qua, do Công ty đã không sử dụng hết nguồn vốn lƣu động sẵn có gây nên tình trạng ứ đọng vốn. Do vậy trong những năm tới Công ty phải phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn lƣu động tránh tình trạng vốn lƣu động bị ứ đọng.
khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho ngƣời lao động an tâm làm việc tại công ty.
Để đạt đƣợc mục tiêu nhƣ vậy thì công ty cần phải nỗ lực hơn nữa nhằm quản lý và sử dụng vốn lƣu động có hiệu quả tốt nhất. Phƣơng hƣớng hoàn thiện công tác quản trị vốn lƣu động tại công ty là hoàn thiện công tác mọi mặt sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu các chi phí, duy trì mở rộng thị trƣờng, có chính sách tín dụng tốt với khách hàng, quản lý vốn trong thanh toán... Từ đó sẽ nâng cao công tác quản trị vốn lƣu động
3.2. KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNG CỦA CÔNG TY