Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cánbộ quản lý

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại bệnh viện y học cổ truyền bộ công an (Trang 29 - 35)

Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, nâng ngạch hoặc thăng hạng chức danh nghề nghiệp, quy hoạch, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chính sách khác đối với cán bộ, công chức, viên chức”. Việc đánh giá đúng thực chất chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức viên chức nói chung và cán bộ quản lý nói riêng là việc cần thiết và mang tính quyết định để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ

quản lý. này không phải là một công việc đơn giản, chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý vẫn những đánh giá

để làm tiền đề cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.

ả ể đánh giá chính

xác chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, như sau:

ả ả

ố ị.

Trong đội ngũ cán bộ quản lý, n ả

thể hiện hiểu biết về đường lối, về quan điểm chính trị, về nền tảng tư tưởng chính trị của Đảng thực

hiện việc

, tiêu cực

, công chức, viên chức tại đơn vị, cơ quan

khăn, những thách thức trong chính đơn vị

Cũng như sông thì có nguồn mới có nước, không có nguồn thì sông cạn. Cây phải có gốc, không có gốc thì cây héo. Người cách mạng phải có đạo đức, không có đạo đức thì dù tài giỏi mấy cũng không lãnh đạo được nhân dân

ả ả ản lý vớ

công việ

uả ệ Ý thức, thái độ và hành vi đạo

đức của từng cán bộ lãnh đạo quan hệ mật thiết với phẩm chất chính trị, phẩm chất chính trị chi phối, quy định phẩm chất đạo đức; phẩm chất đạo đức tác động tới sự phát triển phẩm chất chính trị.Chính vì vậy,yếu tốphẩm chất đạo đức của từng cán bộ quản lý là nhân tố tác động, quyết định đến đạo đức công vụ của đội ngũ cán bộ quản lý.

Phẩm chất đạo đức là một trong những yếu tố quan trọng nhất để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ nói chung và từng cán bộ quản lý nói riêng

Cán bộ, công chức phải thực hiện cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư trong hoạt động công vụ.

Trong giao tiếp ở công sở, cán bộ, công chức phải có thái độ lịch sự, tôn trọng đồng nghiệp; ngôn ngữ giao tiếp phải chuẩn mực, rõ ràng, mạch lạc.

Cán bộ, công chức phải lắng nghe ý kiến của đồng nghiệp; công bằng, vô tư, khách quan khi nhận xét, đánh giá; thực hiện dân chủ và đoàn kết nội bộ. Khi thi hành công vụ, cán bộ, công chức phải mang phù hiệu hoặc thẻ công chức; có tác phong lịch sự; giữ gìn uy tín, danh dự cho cơ quan, tổ chức, đơn vị và đồng nghiệp. Cán bộ, công chức phải gần gũi với nhân dân; có tác phong, thái độ lịch sự, nghiêm túc, khiêm tốn; ngôn ngữ giao tiếp phải chuẩn mực, rõ ràng, mạch lạc. Cán bộ, công chức không được hách dịch, cửa quyền, gây khó khăn, phiền hà cho nhân dân khi thi hành công vụ.

Trình độ của người cán bộ quản lý là một yếu tố có vai trò đặc biệt, chi phối, ảnh hưởng tới tất cả các yếu tố tạo nên chất lượng người cán bộ quản lý

và đội ngũ cán bộ quản lý. ả

quản lý, chỉ huy

Thông qua nhận

ản lý ở các cơ quan, đơn vị , để tổ chức phát triển được

cần thiết và chú trọng kịp thời.

ả quả ả - - - ả việ cán bộ quản lý, từ đó làm cơ sở để đánh giá chất lượng ả

quản lý

năng quản lý

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tại bệnh viện y học cổ truyền bộ công an (Trang 29 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)