6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
- Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, để doanh nghiệp thực sự yên tâm hoạt động sản xuất thì Nhà nước cần phải hoàn thiện hệ thống pháp luật như: Luật lao động, Luật doanh nghiệp,... tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và bảo vệ quyền lợi của người lao động.
- Cần đơn giản hóa cơ chế tiền lương trong các doanh nghiệp theo hướng rộng tự chủ của doanh nghiệp trong lĩnh vực lao động tiền lương, các thang lương bảng lương sẽ mang tính chất hướng dẫn, là căn cứ để phân biệt các mức lương khác nhau của công nhân viên chức trong doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở doanh nghiệp tự hạch toán chi phí sản xuất của mình .
- Cần quan tâm hơn nữa đến vai trò của công tác tổ chức tiền lương của nói chung và công tác trả lương cho người lao động nói riêng, phát huy vai trò của tiền lương trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động.
- Xây dựng đội ngũ những người làm công tác lao động tiền lương phải thực sự có năng lực, lòng nhiệt thành và có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc. Xây dựng định mức lao động chính xác, hợp lý và có cơ sở khoa học.
- Công tác tuyển dụng và sử dụng lao động phải trong phạm vi kế hoạch lao động đã được xác định.
- Việc xếp hệ số lương công việc cho người lao động phải đảm bảo tính chính xác.
KẾT LUẬN
Qua phân tích, đánh giá kết hợp với việc tiến hành điều tra khảo sát ý kiến của người lao động tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu về những vấn đề liên quan đến công tác trả lương cho người lao động, tác giả nhận thấy rằng: Bên cạnh rất nhiều yếu tố tích cực, thành công mà công tác trả lương cho người lao động đã đạt được trong những năm qua, vẫn còn đó không ít những hạn chế, tồn tại cần khắc phục và hoàn thiện dần trong thời gian tới như: Chính sách tiền lương chưa linh hoạt; chưa tạo được sự khác biệt lớn trong việc xác định mức lương nhằm thu hút lao động giỏi, có tay nghề cao; cơ cấu tiền lương chưa thật sự hợp lý nên chưa phát huy được vai trò của mỗi thành tố trong tiền lương; các hình thức trả lương cho người lao động đã chưa phát huy hết năng lực chuyên môn và hiệu quả công việc mang lại của mỗi cá nhân,... Vì vậy, hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu là việc làm rất cần thiết nhằm giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đạt được hiệu quả cao.
Với ý nghĩa đó, luận văn đã đạt được một số kết quả như sau:
1. Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về công tác trả lương cho người lao động. Qua đó, làm rõ khái niệm về tiền lương, về công tác trả lương và nội dung của công tác trả lương gồm: Xây dựng chính sách tiền lương, xác định mức lương, xác định cơ cấu tiền lương và các hình thức trả lương cho người lao động.
2. Luận văn đã phản ánh thực trạng về công tác trả lương cho người lao động trong thời gian qua tại công ty TNHH Thương mại Thành Châu. Từ đó nêu những thành công và hạn chế trong công tác trả lương cho người lao động ở doanh nghiệp này.
Thương mại Thành Châu, luận văn đã trình bày các xu hướng, nêu ra các giải pháp cụ thể và các kiến nghị để công ty và cơ quan chức năng nghiên cứu.
Các giải pháp đó là: Hoàn thiện về chính sách tiền lương, hoàn thiện về việc xác định mức lương, xác định lại cơ cấu tiền lương và hoàn thiện về hình thức trả lương. Ngoài ra, luận văn còn đưa ra một số giải pháp bổ trợ khác phù hợp với điều kiện cụ thể công ty TNHH Thương mại Thành Châu.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu trong nước
[1] Bộ Giáo dục và Đào tạo (2005), Giáo trình Kinh tế Chính trị Mác – Lênin, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
[2] Bộ luật lao động (sửa đổi) (2007), NXB Lao động Xã hội.
[3] Bộ luật lao động (2013), Chính sách tiền lương, tiền công, chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm y tế (áp dụng năm 2013), NXB Lao động.
[4] PGS.TS Trần Xuân Cầu và PGS.TS Mai Quốc Chánh (đồng chủ biên) (2012), Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[5] Lê Văn Cường, Nguyễn Thị Mai - Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (2004), Hướng dẫn quy chế trả lương trong doanh nghiệp (theo chế độ tiền lương mới), NXB Lao động - Xã hội
[6] PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
[7] Lê Thị Hồng Điệp (2009), “Kinh nghiệm trọng dụng nhân tài để hình thành nền kinh tế tri thức của một số quốc gia châu Á và những gợi ý cho Việt Nam”, Tạp chí Khoa học (Đại học quốc gia Hà Nội), Kinh tế
và Kinh doanh số 25, trang 54 – 61.
[8] GS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao động Xã hội.
[9] TS. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực I, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội.
[10] ThS. Nguyễn Thị Lan Hương (2004), Nghiên cứu chi phí tiền lương trong giá trị mới sáng tạo ra trong một số ngành kinh tế chủ yếu, Đề tài cấp bộ.
[11] PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà (2008), Giáo trình Khoa học quản lý II, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
[12] Nghị định số 205/2004 NĐ-CP của Chính phủ ngày 14/12/2004, quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước.
[13] Nghị định 86/2007/NĐ-CP của Chính phủ ngày 28/05/2007, quy định quản lý lao động và tiền lương trong Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ
[14] Nghị định 103/2012/NĐ-CP của Chính phủ ngày 04/12/2012, Quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở doanh nghiệp, HTX, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân và các cơ quan, tổ chức có thuê mướn lao động.
[15] Nghị định số 66/2013/NĐ-CP của Chính phủ ngày 27/06/2013, quy định mức lương tối thiểu chung.
[16] TS. Thang Văn Phúc, PGS.TS. Nguyễn Thu Linh (đồng chủ biên) (2010), Cải cách tiền lương, khâu đột phá của cải cách hành chính 2011-2020, NXB Chính trị – Hành chính, Hà Nội.
[17] PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, NXB Giáo Dục Việt Nam.
[18] TS Lê Quân (2008), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương và đánh giá thành tích của doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. [19] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2012), Bài giảng quản trị nguồn nhân lực,
[20] Nguyễn Anh Tuấn (2006), Đổi mới chính sách tiền lương trong bối cảnh kinh tế tri thức, đề tài cấp bộ.
[21] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội.
[22] PGS.TS Nguyễn Tiệp, TS. Lê Thanh Hà (2007), Giáo trình Tiền lương – Tiền công, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
[23] Viện nghiên cứu và Đào tạo về quản lý (2005), Hệ thống các văn bản pháp luật hướng dẫn thực hiện luật sửa đổi, bổ sung một số điều của bộ luật lao động về (lao động việc làm, tiền công, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động), NXB Lao động Xã hội.
[24] Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (2006), Tiền lương trong các doanh nghiệp, các vướng mắc thường gặp và cách xử lý, NXB Lao động Xã hội.
Tài liệu dịch
[25] Business Edge (2006), Bản chất quản trị nguồn nhân lực, NXB Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh.
[26] Cathrine Saget (2006), Mức tiền lương tối thiểu cứng ở các nước đang phát triển.
[27] David W. Pearce (1999), Từ điển kinh tế học, NXB Chính trị Quốc gia – Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[28] Ghellab, Youcef (1998), Tiền lương tối thiểu và thất nghiệp ở lao động trẻ.
[29] George T.Milkovich, John W.Boudreau (2002), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
[30] GS. TS Martin Hilb (2003), Quản trị nhân sự theo quan điểm tổng thể
Dịch giả TS Đinh Toàn Trung, NXB thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh.
[31] John M. Ivancevich (2010), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
[32] Viện Đại học Mở OLA (Canada) (2001), Mô tả công việc, yêu cầu chuyên môn và các tiêu chuẩn hoàn thành công việc, NXB Trẻ.
[33] Viện Đại học Mở OLA (Canada) (2002), Hệ thống tiền lương và tiền công, NXB Trẻ.
PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT
Xin chào Anh(Chị)
Tôi tên là Nguyễn Thanh Tân, hiện đang là Học viên Cao học khóa 29, chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Đại học Đà Nẵng. Hiện tôi đang nghiên cứu để thực hiện đề tài “Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại Thành Châu” cho luận văn tốt nghiệp của mình. Tôi xin được phép hỏi Anh (Chị) và cam đoan rằng kết quả của cuộc phỏng vấn này chỉ sử dụng cho việc thực hiện đề tài nêu trên mà không dùng vào bất kỳ một mục đích nào khác.
Rất mong nhận được sự hợp tác của Anh (Chị) và xin trân trọng cảm ơn.
I. MỘT SỐ THÔNG TIN CÁ NHÂN
Xin Anh (Chị) vui lòng cung cấp các thông tin dưới đây:
1. Giới tính? Nam Nữ 2. Độ tuổi? Dưới 30 Từ 30 đến 44 Từ 45 đến 54 Từ 55 trở lên
3. Anh (Chị) đang làm việc tại khối chức năng nào?
Khối Quản lý Khối Phục vụ Khối trực tiếp
4. Vị trí của anh /chị trong công ty?
Có chức vụ Nhân viên Công nhân
5. Trình độ chuyên môn?
Sau đại học Đại học
II. CÂU HỎI KHẢO SÁT 1. Về Chính sách tiền lương
a. Theo Anh (Chị) trong thời gian qua công ty TNHH Thương mại Thành Châu có thực hiện chính sách tiền lương nào đối với người lao động hay không?
Có Không Không biết
b. Chính sách tiền lương hiện nay của công ty có hợp lý không?
Hợp lý Không hợp lý Không biết
Nếu không hợp lý xin Anh (Chị) cho ý kiến: ... ... ...
c. Chính sách tiền lương hiện nay của công ty có linh hoạt không?
Linh hoạt Không linh hoạt Không biết
2. Về tiền lương
a. Anh (Chị) vui lòng trả lời các câu hỏi bằng cách đánh dấu vào ô chọn theo mức độ đồng ý với các nhận định trong bảng dưới đây:
( 1. Rất không đồng ý 2. Không đồng ý 3. Không đồng ý lắm 4. Đồng ý 5. Rất đồng ý )
Tiêu chí Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
A. Tiền lương
1. Duy trì mức lương hiện tại
2. Được trả lương tương xứng với kết quả công việc được giao
3. Được trả lương công bằng so với lao động khác trong đơn vị
4. Hệ thống tiền lương được quy định rõ ràng, minh bạch
5. Được tăng lương theo nổ lực hoàn thành công việc
B. Tiền thưởng
1. Công tác khen thưởng được Công ty quan tâm nhiều
2. Tiền thưởng tương xứng với thành tích
3. Hình thức thưởng đa dạng
4. Chính sách khen thưởng rõ ràng
C. Các khoản phụ cấp
1. Thực hiện đầy đủ các khoản phụ cấp đối với người lao động
2. Mức phụ cấp hiện tại là hợp lý
D. Phúc lợi
1. Chính sách về phúc lợi hợp lý
2. Quỹ phúc lợi được sử dụng minh bạch, rõ ràng
3. Đảm bảo mọi người lao động đều được hưởng quyền lợi
b. Anh (Chị) vui lòng đánh giá mức độ quan trọng từ cao đến thấp của từng yếu tố được lựa chọn dưới đây (thang điểm 1 là quan trong nhất, 8 là ít quan trọng nhất)
Tiêu chí Mức độ quan trọng
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Lương và các khoản phúc lợi 2. Điều kiện làm việc
3. Văn hóa công sở 4. Cơ hội thăng tiến 5. Sự đam mê công việc
6. Cơ hội học tập nâng cao trình độ 7.Quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên 8. Khác