7. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.2.2. Giải pháp về yếu tốc ải thiện môi trường làm việc
Trước tiên, công ty cần sắp xếp tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh, quản lý vận hành và điều hành hợp lý. Trên cơ sở yêu cầu thực tế, công ty củng cố và kiện toàn bộ máy tổ chức cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh, quản lý vận hành và quản lý điều hành. Trong thời gian đến công ty cần tổ chức lại hệ thống theo hướng nâng cấp, hoàn thiện hệ thống mạng máy tính, cài đặt, vận hành có hiệu quả các phần mềm quản lý kỹ thuật, quản lý kinh doanh, quản lý tài chính kế toán, quản lý nhân sự tại công ty, kết nối vận hành thông suốt với các phòng ban, tạo tiền đề cho việc xây dựng hệ thống phần mềm quản lý toàn công ty.
Tiếp đến là bố trí sản xuất hợp lý để giảm tình trạng tăng ca, làm ngoài giờ. Thực hiện chuyên môn hóa sản xuất theo từng đơn vị, từng tổ nhóm. Tại quy mô của từng đơn vị sản xuất, lãnh đạo của các tổ, nhóm cũng phải căn cứ vào tay nghề của từng nhân viên để phân bố và giao nhiệm vụ hợp lý, không để tình trạng những người có tay nghề thấp được giao những nhiệm vụ không thích hợp với khả năng của họ và ngược lại, gây ra tâm lý chán nản cho nhân viên.
bảo hành, sửa chữa cần thường xuyên kiểm tra sửa chữa khi hư hỏng các thiết bị chiếu sáng, điều hòa nhiệt độ, các server máy chủ, máy tính trong giờ làm việc. Phân công công nhân làm vệ sinh phục vụ quét dọn hằng ngày nhằm đảm bảo tốt các điều kiện về vệ sinh lao động. Việc phân bổ, cung cấp vật tư cho các đơn vị phải có kế hoạch tránh trường hợp chậm trễ, thiếu đồng bộ dẫn đến làm chậm tiến độ công việc.