7. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.2.5. Giải pháp về yếu tố khả năng lãnh đạ o
Sự hài lòng đối với lãnh đạo là một trong những nhân tố ảnh hưởng mạnh đến sự gắn bó của nhân viên đối với tổ chức. Lãnh đạo cần quan tâm đến nhân viên trong công việc nhiều hơn và cần đối xử công bằng hơn đối với tất cả các nhân viên cấp dưới. Để nâng cao mức độ sự gắn bó của nhân viên đối với công ty, các nhà lãnh đạo cần:
+ Thể hiện sự quan tâm hơn nữa đến nhân viên trong công việc nhằm hiểu rõ hơn về nhân viên của mình thông qua các buổi giao lưu họp mặt, tiệc tùng hoặc trong những lúc rãnh việc. Cấp trên cần trao đổi thẳng thắn, tìm hiểu và phát huy những thế mạnh hay hạn chế những điểm yếu của nhân viên nhằm giúp nhân viên có thể phát huy tốt năng suất làm việc và an tâm làm việc cống hiến cho sự phát triển lớn mạnh của công ty.
+ Lãnh đạo cần đánh giá đúng năng lực làm việc của từng nhân viên và tạo điều kiện cho họđể hoàn thành nhiệm vụđạt hiệu quả cao. Nhân viên khi được đánh giá đúng về năng lực của mình sẽ góp phần tạo động lực cho họ hăng say làm việc đạt kết quả cao hơn. Tuy nhiên việc đánh giá năng lực của nhân viên là một việc làm khá nhạy cảm vì kết luận của việc đánh giá sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của nhân viên trong việc xét tăng lương, thưởng và cơ hội đào tạo thăng tiến. Do vậy, trong quá trình đánh giá các nhà lãnh đạo cần phải đánh giá đúng năng lực thực sự của nhân viên, không được đánh giá sai vì nếu đánh giá sai sẽ làm nhân viên bất mãn và dẫn đến nguy cơ cho việc chuyển chỗ làm việc đến công ty khác là điểu tất yếu có thể xảy ra.
+ Bên cạnh các kỹ năng chuyên môn, nhà quản lý cần có uy tín trong việc thu phục nhân tâm đồng thời biết đồng cảm với nhân viên và nắm bắt tâm lý của họ.
việc giải quyết các vấn đề nảy sinh trong công việc, chia sẻ những thông tin kinh doanh với nhóm để nhân viên thấy được mối liên quan giữa công việc họ đang làm và kết quả mà công ty đang đạt được, có như vậy nhân viên sẽ cảm thấy mình được coi trọng và cảm nhận được sự phát triển của công ty có phần nào đó sự đóng góp của mình.