6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.3.3. Bản thân nhân viên
Mỗi một nhân viên có trình độ chuyên môn, khả năng, thái độ, nhân thức…khác nhau, không phải bất cứ nhân viên nào cũng nhận thức mối tƣơng quan giữa sự đóng góp, mức hoàn thành công tác với thành quả tƣơng thƣởng, sự ghi nhận … mà họ đƣợc hƣởng. Do đó, cấp quản trị cần phải áp dụng đánh giá thành tích dựa vào sự hoàn thành công tác, áp dụng chế độ đãi ngộ nhân viên theo năng lực làm việc và sự đóng góp vào thành tích chung của tập thể. [1, tr 26]
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Đánh giá thành tích nhân viên là một hoạt động rất quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Công tác quản trị nguồn nhân lực có thành công hay không, năng suất lao động cao hay thấp, nhân viên làm việc hiệu quả hay không, v.v… phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đó có đánh giá đúng, công bằng thành tích của nhân viên. Để làm đƣợc điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hệ thống đánh giá thành tích nhân viên phù hợp.
Trong chƣơng này, tác giả cố gắng làm rõ những vấn đề lý luận chung về công tác đánh giá thành tích nhân viên, trong đó bao gồm các khái niệm nhân viên, thành tích, đánh giá thành tích nhân viên và tiến trình đánh giá thành tích nhân viên trong doanh nghiệp. Trên cơ sở đó làm tiền đề cho phân tích thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty sữa đậu nành Việt Nam – Vinasoy, từ đó đƣa ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM (VINASOY)
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VIỆT NAM (VINASOY)