6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.1. Hoàn thiện xác ựịnh mục tiêu ựánh giá thành tắch nhân viên
- để đGTT phát huy ựược vai trò trở thành công cụ ựắc lực phục vụ cho công tác quản trị nhân sự thì hoàn thiện mục tiêu đGTT nhân viên là một việc làm cần thiết và thực hiện trước tiên vì mục tiêu là cái quyết ựịnh ựến mọi nội dung còn lại của tiến trình đGTT nhân viên.
- Tác giả xin ựề xuất một số giải pháp về mục tiêu ựánh giá nhằm hoàn thiện hệ thống mục tiêu đGTT nhân viên tại VP UBND tỉnh đắk Lắk:
a. đánh giá thành tắch giúp nhân viên làm việc tốt hơn
- Thông qua đGTT nhân viên, lãnh ựạo ựịnh hướng cho nhân viên thấy ựược ựiểm mạnh, ựiểm yếu, từ ựó tìm ra nguyên nhân của những vướng mắc trong công việc, cách thức khắc phục các yếu ựiểm.
- Sự trao ựổi thông tin thường xuyên giữa nhân viên và lãnh ựạo giúp họ có mối quan hệ tốt hơn, lãnh ựạo có thể hiểu ựược và kịp thời xử lý những khó khăn của nhân viên gặp phải, giúp nhân viên và ựơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ ựược giao. Giúp họ xác ựịnh ựược các mục tiêu cần ựạt ựược của bản thân trong thời gian tới, giúp nhân viên biết họ phải làm gì ựể ựạt mục tiêu chung của ựơn vị.
- để nhân viên có tinh thần và hiệu quả làm việc lâu dài thì việc ựánh giá thành tắch phải thường xuyên, kịp thời, chắnh xác, thực tế gắn liền với mục tiêu phát triển của ựơn vị.
b. đánh giá thành tắch giúp ựào tạo, phát triển nhân viên
- đánh giá thành tắch chỉ ra hướng ựào tạo bồi dưỡng ựể nâng cao năng lực góp phần thực hiện công việc tốt hơn và phát triển toàn diện nhân viên. Mặt khác có những ựịnh hướng nghề nghiệp theo sở trường năng lực của nhân viên, từ ựó nhân viên phát triển hoàn thiện nâng cao chất lượng lao ựộng của doanh nghiệp, ựem lại tương lai cho nhân viên và ựơn vị.
c. đGTT ựể tuyển mộ, tuyển chọn, bố trắ nhân viên hợp lý
- đGTT ựối với các nhân viên sau thời gian thử việc giúp lãnh ựạo Văn phòng UBND tỉnh ựưa ra các quyết ựịnh tuyển chọn phù hợp, ựúng người vào vị trắ còn trống.
- Qua kết quả đGTT nhân viên, nhà lãnh ựạo sẽ nắm bắt ựược khả năng hoàn thành công việc của nhân viên, năng lực, sở trường của nhân viên ựể bố trắ sắp xếp nhân viên phù hợp. đGTT còn phục vụ cho tuyển chọn nội bộ, luân chuyển nhân viên ựáp ứng các vị trắ công việc phù hợp.
- để làm tôt công tác tuyển chọn, bố trắ sắp xếp nhân viên hợp lý trong ựơn vị ựòi hỏi cán bộ quản lý có chế ựộ lưu trữ hồ sơ thành tắch và ựịnh hướng nghề nghiệp của nhân viên ựể làm căn cứ, dữ liệu phong phú từ ựơn vị thực hiện tốt công tác tuyển chọn nội bộ.