Hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) cơ CHẾ tự CHỦ tài CHÍNH tại BỆNH VIỆN TRƯỜNG đại học y dược HUẾ (Trang 102 - 104)

2.1.4 .Tình hình khám chữa bệnh của Bệnh viện qua các năm

3.3.4 Hoàn thiện cơ chế trả lương và phân phối thu nhập

Nguồn kinh phí mà Bệnh viện tiết kiệm được sẽ là căn cứ để trả thu nhập tăng thêm cho cán bộ viên chức và trích lập các quỹ để phục vụ cho hoạt động của Bệnh viện. Hiện tại, cơ chế phân phối thu nhập tăng thêm tại Bệnh viện đang được tính chủ yếu dựa trên trình độ và trách nhiệm công việc, chưa dựa vào hiệu quả công việc.

Bệnh viện Trường Đại học Y-Dược Huế là đơn vị sự nghiệp công lập, tự đảm bảo một phần kinh phí hoạt động, do đó Bệnh viện được phép đưa ra các biện pháp nhằm tăng thu, tiết kiệm chi và sử dụng khoản chênh lệch thu chi trả thu nhập tăng thêm cho cán bộ, viên chức. Động lực lao động của một cá nhân chính là thành quả mà người đó được hưởng gồm giá trị vật chất và giá trị tinh thần.

Hiện tại cách tính thu nhập tăng thêm chưa công bằng giữa các khoa, giữa 2 khối trực tiếp và gián tiếp. Có khoa thì quá cao như: xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, nội soi can thiệp… nhưng có khoa thì quá thấp như Khoa nhi, Khoa nội tổng hợp… điều này làm cho sự phân bổ thu nhập tăng thêm giữa các khoa không đồng đều. Có thể khắc phục điều này bằng cách .phân bố lại tỉ lệ hưởng giữa các khoa phòng sao cho phù hợp Ví dụ trước đây chênh lệch thu chi của từng khoa phòng nhân đồng đều tỉ lệ 40% thì bây giờ có thê phân bổ như sau: Các phòng khám: 40%, Các khoa lâm sàng: 40%, Nội soi can thiệp: 25%, Khối xét nghiệm: 15%... hoặc với một tỷ lệ hợp lý hơn.

Đối với khối gián tiếp: nên đưa thêm hệ số thâm niên công tác ngoài cách tính cũ vì điều này tạo sự công bằng hơn đối với những cán bộ viên chức chưa đóng góp nhiều năm cho việc xây dựng bệnh viện.

Một số hệ số trong tiêu chí thâm niên công tác theo bảng 3.1: Bảng 3.1: Hệ số trong tiêu chí thâm niên công tác

Tiêu chí thâm niên công tác Hệ số

Dưới 1 năm công tác 0

Từ 1 đến dưới 5 năm 1,0

Từ 5 đến dưới 10 năm 1,1

Từ 10 năm đến dưới 15 năm 1,2

Từ 15 năm đến dưới 20 năm 1,3

Từ 20 năm đến dưới 25 năm 1,4

Từ 25 năm trở lên 1,5

Và thay đổi trong tiêu chí trình độ chuyên môn

Bảng 3.2: Hệ số trong tiêu chí trình độ chuyên môn Tiêu chí trình độ chuyên môn Hệ số cũ

(hiện có) Hệ số mới đề xuất Dưới trung cấp 1,0 1,0 Trung cấp 1,1 1,1 Cao đẳng 1,1 0,15 Đại học 1,2 1,2

Sau đại học: thạc sỹ, Chuyên khoa I 1,2 1,3

Việc thay đổi về tiêu chí trình độ chuyên môn sẽ khuyến khích cán bộ, nhân viên không ngừng học tập, nâng cao trình độ chuyên môn để góp phần đem lại thương hiệu cho bệnh viện cũng như tăng nguồn thu cho bệnh viện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) cơ CHẾ tự CHỦ tài CHÍNH tại BỆNH VIỆN TRƯỜNG đại học y dược HUẾ (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)