IV Ý thức tổchức kỷ luật
3.3.4. Tăng cường kiểm tra, giám sát công tác đánhgiá đảm bảo tính khách quan, công bằng
tính khách quan, công bằng
Công tác kiểm tra, thanh tra trong quá trình đánh giá nhân sự nói chung tại các cơ quan hành chính nhà nước và quá trình đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý các cơ quan chuyên môn thuộ Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn nói riêng hiện nay chưa được tiến hành một cách thường xuyên nên thực tế công tác đánh giá vẫn còn nhiều bất cập, không ai kiểm chứng được toàn bộ kết quả và quá trình này trên thực tế. Các kết quả đánh giá hiện nay chỉ được thể hiện chủ yếu qua các báo cáo của các cơ quan mà thiếu sự kiểm tra, giám sát để có thể xem xét, đánh giá tính trung thực của nó nên dẫn đến một tình trạng có căn bệnh chung đó là căn bệnh thành tích. Do vậy, cần có sự xem xét, kiểm tra kết quả, quá trình đánh giá nhằm xác định lại những ưu, nhược điểm của quá trình đánh giá, đồng thời xây dựng được lòng tin trong mỗi cán bộ, công chức và nhân dân. Mặt khác tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trong hoạt động đánh giá cũng chính là biện pháp hỗ trợ cho quá trình kiểm tra, giám sát hoạt động công vụ của công chức.
Để bảo bảo duy trì thường xuyên công tác kiểm tra, giám sát công tác cán bộ nói chung trong đó có công tác đánh giá cán bộ, công chức, trong thời gian tới các cơ quan có thẩm quyền quản lý công chức theo phân cấp cần tăng
cường kiểm tra định kỳ hằng năm hoặc đột xuất việc thực hiện công tác đánh giá cán bộ, công chức nói chung và đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn nói riêng nhằm kịp thời phát hiện những thiếu sót, khuyết điểm trong quá trình thực hiện, đề xuất xử lý các trường hợp có sai phạm, đồng thời chỉ ra những bất cập, hạn chế trong công tác đánh giá công chức để kịp thời tham mưu cho các cơ quan có thẩm quyền xem xét điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tiễn, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Tiểu kết chương 3
Chương cuối của luận văn đã rút ra được những những ưu điểm và những hạn chế của công tác đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn. Ưu điểm của công tác đánh giá là ngày càng được tiến hành nghiêm túc hơn, nhận thức của công chức về vai trò của công tác đánh giá ngày càng được nâng cao. Hạn chế của là còn mang tính hình thức, cảm tính, chưa có được kết quả chính xác, thiếu linh hoạt khi tổ chức đánh giá và còn thiếu sự tham gia của nhân dân…
Từ những mặt hạn chế của công tác đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn luận văn rút ra được những nguyên nhân của những nhược điểm và đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác đánh giá công chức.
Nguyên nhân của những nhược điểm trong công tác đánh giá công chức gồm những nguyên nhân xuất phát từ những hạn chế, bất cập của hệ thống pháp luật về công tác đánh giá và những yếu kém xuất phát từ công tác đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn.
Xuất phát từ những nguyên nhân trên luận văn kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn. Đặc biệt luận văn đề xuất một quy trình mang tính tổng hợp bao gồm 6 giai đoạn cơ bản có thể áp dụng được đối với một số cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn mang tính chất sáng tạo và “mới” so với thực trạng đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn.
KẾT LUẬN
Công cuộc cải cách hành chính nhà nước đang được Đảng, Nhà nước ta đẩy mạnh thực hiện, đặc biệt là trong những năm gần đây. Trong suốt quá trình thực hiện đó, nhiều lĩnh vực cần được đổi mới, cần có những giải pháp, sáng kiến mới mang lại hiệu quả cho việc xây dựng nền hành chính hiện đại. Một trong những giải pháp để xây dựng đội ngũ công chức có chất lượng cao là tăng cường hiệu quả công tác đánh giá công chức. Công tác đánh giá công chức nói chung và đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng nói riêng có vai trò quan trọng quyết định tới hiệu quả sử dụng công chức và hiệu quả hoạt động của
nền hành chính song trên thực tế công tác đánh giá công chức chưa thực sự đáp ứng nhu cầu của công cuộc đổi mới và cải cách hành chính nhà nước.
Chính vì vậy việc hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác đánh giá công chức trong thời gian tới cần được tiến hành mạnh mẽ hơn nữa góp phần giải quyết những yêu cầu của nền hành chính. Trong phạm vi luận văn này, tác giả đã đề cập tới vấn đề đánh giá công chức, thông qua kiến thức đã được học, kết hợp tìm hiểu thực tế tại các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn để từ đó đưa ra một số kết luận phục vụ cho công tác sau này và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng các cơ quan chuyên môn thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn.
Trong quá trình thực hiện luận văn này, em đã có điều kiện tìm hiểu kỹ hơn về cán bộ, công chức, về công tác quản lý cán bộ, công chức nói chung và về công tác đánh giá công chức nói riêng. Luận văn được thực hiện trong phạm vi nghiên cứu và địa bàn khảo sát thực tế không lớn nên tác giả chỉ mong muốn góp phần nhỏ bé vào việc nâng cao hiệu quả công tác đánh giá công chức trong các cơ quan hành chính nhà nước nói chungh và đánh giá công chức lãnh đạo, quản lý cấp phòng nói riêng.
Vì thời gian nghiên cứu không dài và khả năng có hạn nên luận văn khó tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý hoàn thiện của quý thầy cô và các bạn.