Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị tại siêu thị co opmart an nhơn (Trang 41 - 44)

SIÊU THỊ CO .OPMART AN NHƠN

2.1 GIỚI THIỆU VỀ SIÊU THỊ CO.OPMART AN NHƠN

2.1.4 Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh

Tình hình doanh thu:

Bảng 2.1- Doanh thu qua các năm

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Doanh thu (đồng) 75.051.165.063 76.867.039.821 79.179.439.478

(Nguồn: Phịng kế tốn, Siêu thị Co.opmart An Nhơn)

(Nguồn: Phịng kế tốn, Siêu thị Co.opmart An Nhơn)

Biểu đồ 2.1: Tình hình doanh thu qua các năm

Nhận xét: Từ bảng số liệu trên ta thấy doanh số của siêu thị qua ba năm đều có sự tăng trưởng. Cụ thể: doanh số năm 2016 là 75,051 tỷ đồng, sang năm 2017 doanh số là 76,867 tỷ đồng. Về số tuyệt đối, doanh thu năm 2017 tăng 1,816 tỷ đồng. Về tương đối, doanh thu năm 2017 tăng 2,42% so với năm 2016. Sang năm 2018, doanh thu vẫn tiếp tục tăng, doanh thu năm 2018 tăng 4,128 tỷ đồng tương đương tăng 5,5% so với năm 2016.

Doanh thu đvt: triệu đồng

80000 79000 78000 77000 76000 Doanh thu 75000 74000 73000 72000 2016 2017 2018

Tình hình lợi nhuận:

Bảng 2.2 - Lợi nhuận qua các năm

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018

Lợi nhuận thuần 1.783.184.816 2.007.486.611 2.225.491.894 Lợi nhuận khác 104.777.091 394.413.958 282.425.741 Lợi nhuận trước thuế 1.887.961.907 2.401.900.569 2.507.917.635

(Nguồn: Phịng kế tốn, Siêu thị Co.opmart An Nhơn)

Nhận xét: Từ bảng số liệu ta thấy tình hình lợi nhuận của Cơng ty qua các năm đều tăng nhưng không đều qua các năm. Cụ thể năm 2017 lợi nhuận thuần của Công ty tăng 224 triệu tương đương tăng 13% so với năm 2016, lợi nhuận khác tăng 289 triệu tương đương tăng 276%, lợi nhuận trước thuế tăng 514 triệu tương đương tăng 27%. Qua năm 2018, lợi nhuận thuần tăng 218 triệu tương đương tăng 11% so với năm 2017, lợi nhuận khác giảm 111 triệu tương đương giảm 28%, lợi nhuận trước thuế tăng 106 triệu tương đương tăng 4%.

Biểu đồ 2.2: Tình hình lợi nhuận qua các năm

Lợi nhuận qua các năm

5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận thuần

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tỷ đồn g

Để có được doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng qua 3 năm, với lợi thế nằm trong trung tâm thị xã nên dễ dàng thu hút khách hàng đến tham quan và mua sắm. Bên cạnh đó việc đầu tư hàng hóa phong phú, đa dạng về mẫu mã, chủng loại, và chất lượng đảm bảo cũng được siêu thị đặc biệt quan tâm. Trong thời gian qua, Siêu thị Co.opmart An Nhơn liên tiếp đưa ra nhiều hình thức kinh doanh, chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho Siêu thị.

Phân tích những thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp:

 Thuận lợi:

- Luôn nhận được sự quan tâm của lãnh đạo tỉnh, thị xã và sự chỉ đạo chặt chẽ từ Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc siêu thị, cùng sự phối hợp nhịp nhàng của đội ngũ cán bộ nhân viên đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh.

- Siêu thị có đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt tình, tâm huyết và tận tâm với cơng việc giúp cho hoạt động kinh doanh luôn gặp nhiều thuận lợi và đạt kết quả tốt.

 Khó khăn:

- Ảnh hưởng của nền kinh tế cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường bán lẻ khiến siêu thị gặp nhiều khó khăn trên con đường phát triển trong tương lai.

- Thói quen tiêu dùng của người dân thị xã còn hay đi chợ truyền thống, mua ở tạp hóa, cịn so sánh giá cả.

- Bộ phận kế tốn ít nhân sự, chưa tổ chức hệ thống kế tốn theo kịp trình độ phát triển của thế giới.

 Chiến lược phát triển:

Với mục tiêu đạt lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu từ 10-15%/ năm (Trích “Chiến lược kinh doanh từ 2015-

2020”). Trong tương lai, để thực hiện mục tiêu đã đề ra, công ty sẽ tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau:

- Về đội ngũ CBNV: với tinh thần làm việc tốt, nhiệt tình và tận tâm với công việc, ngồi ra cơng ty cịn xây dựng đội ngũ CBNV đạt tiêu chuẩn về trình độ cũng như năng lực và phẩm chất tốt. Về phát triển đào tạo dạy nghề: Để công ty ngày càng phát triển và vững mạnh cần phải có đội ngũ CBNV được đào tạo với tay nghề cao và phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty.

- Về phát triển cơ sở vật chất: tăng cường kiểm tra và cải tạo hệ thống máy móc, thiết bị cũng như cơ sở hạ tầng. Cải tạo và đầu tư máy móc thiết bị tân tiến phù hợp với tình hình kinh doanh trong tương lai.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị tại siêu thị co opmart an nhơn (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)