7. Kết cấu của đề tài
3.5.1 Với ban lãnh đạo Công ty
Ban Giám Đốc Công ty cần có chính sách xây dựng đội ngũ quản lý cấp cao bằng cách tuyển lựa hằng năm nhân viên xuất sắc và năng động trong đội ngũ CBNV hiện có. Đào tạo về chuyên môn và các kỹ năng cần thiết cho việc tổ chức và phát triển kinh doanh trong tương lai, đặc biệt là kế toán quản trị nhằm tạo nền tảng vững chắc trong quá trình phát triển Công ty.
Hiện nay việc hoạch định các chiến lược kinh doanh cũng như việc ra các quyết định kinh doanh hàng ngày của các nhà quản trị Công ty nói chung đều không phải dựa trên các thông tin do hệ thống kế toán cung cấp mà chủ yếu dựa vào bản lĩnh, kinh nghiệm và thói quen của các nhà quản lý. Để có thể vận hành mô hình KTQT hiệu quả tại Công ty, các nhà quản trị Công ty cần phải có nhận thức đúng đắn về vai trò của hệ thống thông tin kế toán, đặc biệt là hệ thống thông tin Kế toán quản trị chi phí. Khi đã có những nhận thức đúng đắn về vai trò của hệ thống thông tin Kế toán quản trị chi phí, các
nhà quản trị Công ty sẽ có những định hướng đúng đắn và cần thiết cho việc xây dựng hệ thống Kế toán quản trị chi phí trong Công ty mình.
Nhà lãnh đạo công ty cần thấy được tầm quan trọng của kế toán trong doanh nghiệp. Từ đó, có kế hoạch có tính chiến lược đầu tư bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ kế toán có năng lực, thích ứng với cơ chế thị trường. Đồng thời, Công ty phải đầu tư những chương trình kế toán hiện đại, đầu tư đào tạo những nhân viên chuyên sâu về hệ thống tài chính kế toán và nhân viên có trình độ kinh nghiệm về lĩnh vực kinh doanh của Công ty là vô cùng cần thiết, có như vậy mới có thể khai thác tối đa lợi thế của hệ thống tổ chức kế toán để áp dụng vào công việc.
Xây dựng lộ trình hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị tại Công ty theo xu hướng hiện đại, gọn nhẹ và hiệu quả. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán nhằm nâng cao năng suất lao động và nhu cầu thông tin kế toán đầy đủ và kịp thời phục vụ yêu cầu quản lý của công ty.