Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Lợi nhuận thuần 1.783.184.816 2.007.486.611 2.225.491.894 Lợi nhuận khác 104.777.091 394.413.958 282.425.741 Lợi nhuận trước thuế 1.887.961.907 2.401.900.569 2.507.917.635
(Nguồn: Phịng kế tốn, Siêu thị Co.opmart An Nhơn)
Nhận xét: Từ bảng số liệu ta thấy tình hình lợi nhuận của Cơng ty qua các năm đều tăng nhưng không đều qua các năm. Cụ thể năm 2017 lợi nhuận thuần của Công ty tăng 224 triệu tương đương tăng 13% so với năm 2016, lợi nhuận khác tăng 289 triệu tương đương tăng 276%, lợi nhuận trước thuế tăng 514 triệu tương đương tăng 27%. Qua năm 2018, lợi nhuận thuần tăng 218 triệu tương đương tăng 11% so với năm 2017, lợi nhuận khác giảm 111 triệu tương đương giảm 28%, lợi nhuận trước thuế tăng 106 triệu tương đương tăng 4%.
Biểu đồ 2.2: Tình hình lợi nhuận qua các năm
Lợi nhuận qua các năm
5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận thuần
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Tỷ đồn g
Để có được doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng qua 3 năm, với lợi thế nằm trong trung tâm thị xã nên dễ dàng thu hút khách hàng đến tham quan và mua sắm. Bên cạnh đó việc đầu tư hàng hóa phong phú, đa dạng về mẫu mã, chủng loại, và chất lượng đảm bảo cũng được siêu thị đặc biệt quan tâm. Trong thời gian qua, Siêu thị Co.opmart An Nhơn liên tiếp đưa ra nhiều hình thức kinh doanh, chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm thu hút khách hàng, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho Siêu thị.
Phân tích những thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp:
Thuận lợi:
- Luôn nhận được sự quan tâm của lãnh đạo tỉnh, thị xã và sự chỉ đạo chặt chẽ từ Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc siêu thị, cùng sự phối hợp nhịp nhàng của đội ngũ cán bộ nhân viên đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh.
- Siêu thị có đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt tình, tâm huyết và tận tâm với công việc giúp cho hoạt động kinh doanh luôn gặp nhiều thuận lợi và đạt kết quả tốt.
Khó khăn:
- Ảnh hưởng của nền kinh tế cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường bán lẻ khiến siêu thị gặp nhiều khó khăn trên con đường phát triển trong tương lai.
- Thói quen tiêu dùng của người dân thị xã còn hay đi chợ truyền thống, mua ở tạp hóa, cịn so sánh giá cả.
- Bộ phận kế tốn ít nhân sự, chưa tổ chức hệ thống kế tốn theo kịp trình độ phát triển của thế giới.
Chiến lược phát triển:
Với mục tiêu đạt lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu từ 10-15%/ năm (Trích “Chiến lược kinh doanh từ 2015-
2020”). Trong tương lai, để thực hiện mục tiêu đã đề ra, công ty sẽ tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Về đội ngũ CBNV: với tinh thần làm việc tốt, nhiệt tình và tận tâm với cơng việc, ngồi ra cơng ty cịn xây dựng đội ngũ CBNV đạt tiêu chuẩn về trình độ cũng như năng lực và phẩm chất tốt. Về phát triển đào tạo dạy nghề: Để công ty ngày càng phát triển và vững mạnh cần phải có đội ngũ CBNV được đào tạo với tay nghề cao và phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty.
- Về phát triển cơ sở vật chất: tăng cường kiểm tra và cải tạo hệ thống máy móc, thiết bị cũng như cơ sở hạ tầng. Cải tạo và đầu tư máy móc thiết bị tân tiến phù hợp với tình hình kinh doanh trong tương lai.
2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI
SIÊU THỊ CO.OPMART AN NHƠN
2.2.1 Thực trạng tổ chức kế toán quản trị
Hiện nay do Ban Giám đốc chưa quan tâm đúng mức đến KTQT nên Công ty không tổ chức bộ phận KTQT riêng cho đơn vị mình. Một số báo cáo chi tiết như báo cáo doanh thu, chi phí do bộ phận kế tốn tài chính thực hiện.
Hiện nay bộ máy kế tốn của cơng ty chủ yếu thực hiện công tác kế tốn tài chính chứ chưa quan tâm đến việc thu thập, xử lý số liệu và phân tích thơng tin cho nhà quản lý.
2.2.2 Mơ tả q trình tìm hiểu
Cơ sở thiết kế mẫu phỏng vấn: Từ nhu cầu thông cho nghiên cứu dựa trên cơ sở lý thuyết để xây dựng bảng câu hỏi ban đầu, sau đó tham khảo một số đối tượng khảo sát để điều chỉnh cho phù hợp, các câu hỏi được phát triển dựa trên các nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), của các tác giả: Chenhall và
Langfield-Smith (1998), Ahmad (2012). Để khảo sát sự cần thiết và thực trạng tổ chức kế tốn quản trị tại cơng ty, tác giả thực hiện phỏng vấn lấy ý kiến các vấn đề liên quan đến cơng tác kế tốn quản trị tại cơng ty thông qua bảng câu hỏi gồm 3 phần: phần thông tin chung, các câu hỏi về cơng tác kế tốn thực tế tại công ty, các câu hỏi cho việc hồn thiện cơng tác kế tốn tại cơng ty.
Trong phần 1 của bảng câu hỏi, tác giả tìm hiểu thơng tin chung của đối tượng phỏng vấn nhằm đánh giá trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc của họ, từ đó đưa ra những nhận xét sơ bộ về quá trình thực hiện, ý nghĩa cũng như tầm quan trọng của việc thực hiện hoạt động kế toán quản trị tại công ty trong phần 2. Dựa vào kết quả đánh giá của đối tượng phỏng vấn, tác giả sử dụng các phần mềm như excel để phân tích dữ liệu thu thập được.
Chọn mẫu phỏng vấn: Kích thước mẫu dự kiến ban đầu là 20, tổng số nhân viên văn phòng của cơng ty là 25, hình thức chọn mẫu phi xác suất, lựa chọn phương pháp này vì những người dễ tiếp cận trong đối tượng điều tra, họ sẵn sàng trả lời bảng câu hỏi. Như vậy sẽ tốn ít thời gian và chi phí để thu thập thơng tin hiệu quả.
Bảng câu hỏi phỏng vấn gồm 21 câu hỏi. Trong phần 1 của bảng câu hỏi, tác giả tìm hiểu thơng tin chung của đối tượng được phỏng vấn nhằm đánh giá trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc của họ, từ đó đưa ra những nhận xét sơ bộ về quá trình thực hiện, ý nghĩa cũng như tầm quan trọng của việc thực hiện hoạt động kế tốn quản trị tại cơng ty trong phần 2. Đối với phần 3 của bảng câu hỏi phỏng vấn về một vấn đề cụ thể về tổ chức kế toán quản trị. Dựa vào kết quả đánh giá của đối tượng phỏng vấn, tác giả sử dụng các phần mềm như excel để phân tích dữ liệu thu thập được.
Tiến hành thu thập thông tin:
Tổng kết số lượng người được phỏng vấn: Số người phỏng vấn: 20 phiếu
2.2.3 Mô tả kết quả khảo sát
- Mẫu trả lời phỏng vấn tổng cộng 20 người, trong đó 14 người là nữ chiếm 70%.
- Độ tuổi khảo sát của mẫu từ 18-30 tuổi chiếm 50% lao động, 40% từ 31-40 tuổi, còn lại trên 41 tuổi.
- Về trình độ học vấn: 20% đối tượng đạt trình độ học vấn là cao đẳng và dưới cao đẳng, 70% trình độ đại học, 1 trình độ thạc sĩ.
Chức danh chuyên môn Số lượng
Giám đốc 1
Kế toán trưởng 1
Kế toán tổng hợp 1
Tổ trưởng bộ phận bảo trì 1
Tổ trưởng bộ phận vi tính 1
Ban điều hành bộ phận marketing 2
Ban điều hành bộ phận bảo vệ 2
Ban điều hành bộ phận thu ngân 2
Tổ trưởng bộ phận kho 1
Ban điều hành ngành hàng thực phẩm 3
Ban điều hành ngành hàng phi thực phẩm 4 Chuyên viên tổ chức hành chánh-nhân sự 1