7. Kết cấu của đề tài
3.1. QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ
CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI SIÊU THỊ CO.OPMART AN NHƠN
3.1.1. Quan điểm hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị tại siêu thị Co.opmart An Nhơn
3.1.1.1 Quan điểm phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý của Công ty
Do KTQT không có tính pháp lệnh nên Công ty có thể thiết kế nội dung và quy trình cung cấp thông tin sao cho phù hợp với yêu cầu mục tiêu quản lý của mình, phù hợp với yêu cầu quản lý và trình độ tổ chức của Công ty cho phù hợp với mỗi giai đoạn kinh doanh. Đồng thời, phải đáp ứng nhu cầu thông tin đa dạng của nhà quản trị và mục tiêu kiểm soát chi phí của Công ty. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh phức tạp, nhà quản trị Công ty rất cần đến những thông tin hữu ích để có thể đưa ra các quyết định kinh doanh tối ưu. Thông tin mà các nhà quản trị cần rất đa dạng, phục vụ việc ra nhiều loại quyết định khác nhau, từ việc điều hành các hoạt động sản xuất hàng ngày đến việc hoạch định các chiến lược phát triển cho Công ty. Đồng thời, mọi Công ty muốn thành công đều phải thực hiện tốt vấn đề kiểm soát chi phí, bởi vì việc chi tiêu cho hoạt động sản xuất phải được kiểm soát chặt chẽ chi phí ngay trong quá trình sản xuất nhằm đạt được hiệu quả sử dụng chi phí cao.
3.1.1.2 Quan điểm hài hòa giữa chi phí và lợi ích
Tổ chức một hệ thống KTQT cần chú trọng cân đối lợi ích, chi phí và nhu cầu. Khi ra bỏ chi phí để thu thập thông tin phải tính đến lợi ích mang về được từ việc làm đó. Việc phân tích chi phí và hiệu quả thông tin kế toán phải
có sự phối hợp giữa người sử dụng thông tin và bộ phận kế toán, phải biết được nhu cầu thực tế là cần những thông tin gì, thông tin đó sẽ giúp cho việc quản lý đạt kết quả ra sao.
Hệ thống kế toán chi phí hiện nay tại Công ty chủ yếu là phục vụ cho mục đích của KTTC. Chính vì vậy để đáp ứng mục tiêu hiệu quả và tiết kiệm, việc xây dựng mô hình KTQT sẽ tạo ra những thay đổi đáng kể tới tổng thể hệ thống kế toán tại Công ty. Để xây dựng và vận hành hệ thống KTQT, chắc chắn Công ty sẽ phải có những đầu tư về nhân lực và vật lực, có những thay đổi trong cách thức quản lý và tổ chức kế toán. Tuy nhiên, hệ thống KTQT cần phải kết hợp hài hoà với hệ thống KTTC, không được quá phức tạp, gây khó khăn cho bộ máy kế toán, không được quá tốn kém nhưng vẫn bảo đảm hiệu quả cung cấp thông tin.
3.1.1.3 Quan điểm hoàn thiện KTQT cần phải có lộ trình
KTQT có vai trò hết sức quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng và tổ chức vận dụng KTQT tại Công ty cần có những giải pháp đồng bộ, được xây dựng lộ trình hoàn thiện từ thấp đến cao, từ chưa hoàn chỉnh đến hoàn chỉnh. Trước mắt cần tập trung vào 2 nội dung chính là phân loại chi phí và lập dự toán. Ngoài ra cần hoàn thiện thêm hệ thống kế toán chi phí. Việc xây dựng các trung tâm trách nhiệm chưa thực hiện trong thời gian này nhưng sẽ thực hiện vào thời gian sau.