8. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.1.2. Định hƣớng hoạt động cho Công ty
. .2. . Định hướng phát triển
- Xây dựng Công ty TNHH Lâm nghiệp Hà Thanh ngày một vững mạnh hơn trên cơ sở thực hiện sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu DN Nhà nƣớc, sử dụng
52 hợp lý các nguồn lực.
- Nâng cao năng lực quản trị DN, xây dựng đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kỹ sƣ có trình độ chuyên môn giỏi, tiếp cận và áp dụng khoa học công nghệ vào SX.
- Quy hoạch một số diện tích rừng nguyên liệu giấy sang rừng cây gỗ lớn nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng, chủ động hơn nữa về nguồn cung, lấy mục tiêu phát triển rừng bền vững làm nòng cốt.
- Mở rộng quy mô SX KD, đặc biệt là SX và KD cây giống. Trong thời gian tới Công ty sẽ xây dựng Nhà nuôi cấy mô, tăng năng xuất và chất lƣợng cây giống.
- Nhằm tận dụng nguồn cung có sẵn, Công ty thực hiện phƣơng án xây dựng xƣởng xẻ để chế biến ra những sản phẩm từ gỗ. Bƣớc đầu là SX ra sản phẩm thô để cung cấp cho thị trƣờng, sau đó tiếp cận các công nghệ để SX ván lạng, ván ghép,…
- Để nâng cao năng suất và hiệu quả KD, trong thời gian tới Công ty đẩy mạnh việc thực hiện liên doanh, liên kết với các cá nhân và tổ chức có nhu cầu hợp tác trên cùng một số lĩnh vực hoạt động.
3.1.2.2. Chiến lược phát triển
Công ty tập trung trí tuệ và sức lực đẩy lùi khó khăn, nắm bắt thời cơ, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức, khai thác tối đa các nguồn lực có sẵn; mạnh dạn hợp tác, đầu tƣ về thiết bị, khoa học kỹ thuật, con ngƣời, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào SX KD; xây dựng Công ty trở thành một DN phát triển mạnh toàn diện trong lĩnh vực lâm nghiệp.
Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa sản phẩm. Ƣu tiên cho việc phát triển các sản phẩm theo hƣớng bền vững và sản phẩm có tính công nghệ, kỹ thuật cao, có sức cạnh tranh mạnh trên thị trƣờng. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà Công ty có tiềm năng và lợi thế.
53
Về thị trường: Đẩy mạnh các hoạt động về tiếp thị nhằm quảng bá thƣơng hiệu và các sản phẩm của Công ty trên thị trƣờng. Thực hiện tốt chính sách chất lƣợng đối với khách hàng để duy trì và phát triển thƣơng hiệu, thị phần. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh hoạt động đối ngoại, liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài tỉnh, tạo bƣớc đệm để tiếp cận thị trƣờng quốc tế rộng lớn hơn.
Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đổi mới công nghệ trong SX KD nhằm tạo ra nhiều lợi nhuận. Thƣờng xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ vào SX.
Về đầu tư: Tiếp tục đầu tƣ các dự án có hƣớng công nghiệp và hiện đại, mang tính đổi mới công nghệ. Thông qua việc đầu tƣ nhà nuôi cấy mô, xƣởng xẻ nhằm tiếp cận thị trƣờng ngày một khó tính, đồng thời cũng đào tạo đƣợc đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực TC, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.