Trong một xã hội không ngừng phát triển, con người sẽ bị tụt hậu khi chấp nhận những gì mình đang có, không chịu học hỏi, nâng cao trình độ. Vì vậy để hướng tới sự tồn tại và phát triển một cách bền vững thì chất lượng nguồn lực của Công ty luôn cần phải tự đổi mới, đào tạo và phát triển. Ban lãnh đạo Công ty cần nhận thức rõ vai trò vô cùng quan trọng của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó thành lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, cụ thể như sau:
Bước một, xác định địa điểm đào tạo:
- Đào tạo tại công ty: Giảng viên chính là lãnh đạo của Công ty, thông qua buổi giảng dạy sẽ phổ biến thông tin để định hướng, kết quả sản xuất của Công ty;
- Đào tạo ở bên ngoài: Công ty cử cán bộ, nhân viên tới các cơ sở trung tâm để tập huấn đào tạo.
Bước hai, chọn phương pháp đào tạo:
Hiện nay có nhiều phương pháp đào tạo nhưng phổ biến hơn cả đối với các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng là kèm cặp và cử đi học
- Công ty tự đào tạo nguồn nhân lực mới: Công ty lựa chọn nguồn nhân lực cũ có kinh nghiệm lâu năm và có trình độ để hướng dẫn hoặc kèm cặp nguồn nhân lực mới
- Công ty tổ chức các khóa học: Sự hợp tác giữa Công ty và các trường đại học, trường đào tạo nghề không những có lợi cho Công ty trong công tác đào tạo lao động, đem lại sự tin tưởng cho nhân viên mà còn mở rộng quan hệ ngoại giao, giới thiệu và đưa hình ảnh công ty đến với đối tác, tìm kiếm được nhiều nguồn khách hàng mới.
Trong giai đoạn tới, Công ty cần đặc biệt chú trọng đào tạo lao động về tin học (đối với lao động gián tiếp) nhằm sẵn sàng đáp ứng các công việc cần thiết trong trường hợp làm việc từ xa.
Bước tư, lựa chọn đối tượng được đào tạo: Đây là khâu rất quan trọng, nếu Công ty đào tạo không đúng người, không đúng việc thì dẫn đến lãng phí, giảm hiệu quả công việc, đồng thời còn tạo áp lực đối với người được lựa chọn. Vì vậy, để chọn đúng đối tượng cần được đào tạo, Công ty có bộ tiêu chí cơ bản về lựa chọn nhân sự: trình độ học vấn, kinh nghiệp công tác, vị trí công tác, nơi ở, năng lực công việc...
Để nâng cao công tác đào tạo, phát triển nguồn lực, Công ty phải chú trọng đặc biệt đến việc đào đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý. Đây là lực lượng hạt nhân trong mọi doanh nghiệp, do đó cần nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý, tin học cho đối tượng này. Bên cạnh đó, cần tăng cường giao lưu, trao đổi kinh nghiệm với các đối tác hoạt động trong ngành xây dựng.