2020
3.3.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Như chúng ta đã biết, nhân lực luôn là nguồn chất xám quan trọng đối với bất cứ doanh nghiệp nào, nhất là khi Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO- một môi trường kinh doanh năng động nhưng cũng đầy cạnh tranh và thách thức. Vì vậy, một biện pháp chiến lược là đầu tư phát triển con người thông qua tuyển dụng huấn luyện về đào tạo là vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.
Bảng 3.1. Bảng cơ cấu lao động theo nhóm tuổi
Chia theo nhóm tuổi lao động Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Dưới 30 137 12,2
Từ 31 đến 40 456 34,5
Từ 41 đến 50 582 45,3
Từ 51 đến 55 97 7,2
Trên 56 tuổi 11 0,9
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Hải Phòng)
Qua bảng trên, trên ta có thể thấy: số lượng lao động trong độ tuổi từ 41 đến 50 là cao nhất, chiếm tới 45,3%, độ tuổi trên 56 chiếm ít nhất, khoảng 0,9%; ở độ tuổi từ 31 đến 40 chiếm 34,5%, độ tuổi dưới 30 chiếm 12,2%, độ tuổi từ 51 đến 55 chiếm 7,2%. Điều đó chứng tỏ, lực lượng lao động của công ty đã có kinh nghiệm trong công việc là tương đối lớn. Đây cũng có thể coi là một lợi thế đối với công ty, với bề dày truyền thống 120 năm hình thành và phát triển, Công ty đã đào tạo được đội ngũ công nhân khá lành nghề với nhiều kinh nghiệm trong công việc.
Là doanh nghiệp nhà nước nên việc tính lương cũng có những đặc thù riêng, đội ngũ lao động đến tuổi nghỉ hưu cũng tương đối, số lao động trong công ty đông…Vì vậy, công ty nên có những chính sách nhân sự hợp lý để
giảm chi phí, cụ thể:
- Có những chính sách động viên người lao động lớn tuổi không còn đủ sức khỏe nghỉ hưu để giảm áp lực về chi phí.
- Sử dụng đúng người đúng việc.
- Cử những người trẻ tuổi có triển vọng đi học bồi dưỡng nhằm nâng cao tay nghề…
Đồng thời cần đưa ra nhiều chính sách nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: -Tổ chức quản lý phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu quả chi phí tiền lương, thưởng trong sản xuất kinh doanh:
+) Trong công tác tổ chức nhân sự cần bố trí sắp xếp lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả năng của từng người để họ có thể phát huy khả năng của mình và cống hiến cho công ty.
+) Sử dụng biện pháp tiền lương hiệu quả. Bộ phận tổ chức, tiền lương của công ty phải lập kế hoạch tiền lương cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ tăng năng suất lao động.
+) Trong các dây chuyền sản xuất, nên sắp xếp lao động hợp lý để việc sản xuất được thuận lợi, hiệu quả đồng thời tiết kiệm thời gian, giảm chi phí nhân công.
+) Công ty cần áp dụng các hình thức khen thưởng như: thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng phát minh sáng kiến…Đồng thời cần xử phạt đối với các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, lãng phí vật tư để cảnh cáo, làm gương cho các cán bộ, công nhân khác. Sự canh tranh khốc liệt của kinh tế thị trường và tình trạng khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng toàn cầu trong những năm gần đây khiến cho nhu cầu lao động chất lượng cao của công ty gia tăng. Hiện nay, công ty xi măng Hải Phòng đang dần trẻ hóa đội ngũ cán bộ công nhân viên do một lượng nhân viên đã đến tuổi nghỉ hưu và do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh cần tuyển dụng thêm lao động. Công ty rất cần những người tài giỏi, có năng lực tâm huyết, sáng tạo, thích ứng được với môi trường làm việc công nghiệp để cùng công ty dựng xây và phát triển. Điều này đặt ra yêu cầu công ty phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng thật cẩn thận, tỉ mỉ, giúp công ty có kế hoach cụ thể về việc sử dụng lao động trong hiện tại và tương lai để đem lại hiệu quả cao nhất, tạo sự chủ động trong kinh doanh của công ty.