Định hướng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty trong

Một phần của tài liệu (luận văn tốt nghiệp) đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH điện stanley việt nam (Trang 53 - 54)

8. Kết cấu khóa luận

3.1.2. Định hướng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty trong

trong 5 năm tới

Nhân lực luôn được coi là nhân tố quan trọng của sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó là mục tiêu, là động lực cho sự phát triển. Vì vậy, Công ty luôn cố gắng xây dựng một đội ngũ lao động có tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, năng động, sáng tạo và yêu nghề không chỉ qua tuyển dụng mà còn qua công tác đào tạo nhân lực của Công ty. Tuy nhiên, công tác đào tạo nhân lực không những phải diễn ra một cách thường xuyên, liên tục mà còn phải có sự phối hợp nhịp nhàng và ăn khớp giữa các phòng ban chức năng, giữa những người lao động nhằm tạo ra một

thể thống nhất. Vì thế ở mỗi phòng ban, bộ phận nên cử người giám sát việc thực hiện công việc, phát hiện những nhân viên vi phạm kỷ luật lao động để kỷ luật và phát hiện những nhân viên có tiềm năng phát triển để đề nghị cấp trên có kế hoạch đào tạo phù hợp. Mặc dù trong công ty đã có những nội quy, quy tắc thậm chí có thẻ phạt ( thẻ vàng, thẻ đỏ) để kỷ luật nhưng cần có người giám sát chặt chẽ hơn. Đây cũng là kênh thông tin phản hồi từ phía nhân viên lên cấp trên để cấp trên có thể nắm được tình hình, khả năng, thái độ làm việc cũng như nguyện vọng của các nhân viên trong công ty.

Xóa bỏ chế độ bất bình đẳng trong công tác tuyển dụng lao động.

Nâng cao năng lực quản lý của các cán bộ quản lý trong công ty, đào tạo tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động của Công ty.

Đào tạo và phát triển nhân lực phù hợp với công việc và định hướng phát triển cảu công ty. Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động.

Chú trọng chăm lo phát triển đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động kết hợp với chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp cho người lao động. Ngoài ra công ty còn tổ chức các hoạt động du lịch, vui chơi giải trí, du lịch, hội chợ… cho các nhân viên trong công ty. Công ty còn triển khai tốt công tác từ thiện, tặng thưởng cho các học sinh, sinh viên nghèo vượt khó, các nhân viên có hoàn cảnh khó khăn…đem lại giá trị nhân đạo, tình đoàn kết, gắn bó cho người lao động trong công ty.

Một phần của tài liệu (luận văn tốt nghiệp) đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH điện stanley việt nam (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)