8. Kết cấu khóa luận
2.3.1. Nhân tố bên trong
Quan điểm của lãnh đạo: ban lãnh đạo của Công ty đều là những người có
kinh nghiệm. Do đó, họ luôn nhận thức được tầm quan trọng của đào tạo nhân lực đối với sự thành công của Công ty và có những ưu tiên thỏa đáng cho đào tạo.
Mục tiêu hoạt động của Công ty: trong giai đoạn 2015-2020 Công ty phấn
đấu xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường như vậy Công ty phải có kế hoạch đào tạo nhân lực cụ thể để đáp ứng những nhu cầu đó.
Đặc điểm lao động của Công ty: số lượng lao động của Công ty không
ngừng tăng lên. Do vậy Công ty cần nghiên cứu đặc điểm nhân lực hiện tại sau đó đưa ra kế hoạch cụ thể để công tác đào tạo phát triển đạt hiệu quả cao nhất
Bộ phận phụ trách đào tạo: Bộ phận phụ trách đào tạo của công ty đã làm
rất tốt nhiệm vụ của mình, đưa ra những kế hoạch đào tạo phù hợp với thực trạng của công ty.
Quy mô, cơ cấu tổ chức: với mô hình trực tuyến tạo điều kiện thuận lợi cho
công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của Công ty. Cơ cấu tổ chức của công ty đơn giản tạo ra sự quản lý dễ dàng, mức độ gắn kết giữa các phòng ban, bộ phận cao.
Bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp: Là một doanh nghiệp với vốn
đầu tư chủ yếu từ Nhật Bản nên phong cách làm việc, văn hóa của doanh nghiệp cũng vậy. Không khí làm việc khẩn trương, lành mạnh đem lại hiệu quả làm việc rất cao. Cán bộ công nhân viên trong công ty đều có tác phong làm việc nhanh nhẹn, tuân thủ kỉ luật, nội quy của công ty một cách nghiêm túc
Cơ sở vật chất: Với số lượng người lao động ngày một đông. Chính vì vậy,
Công ty đã lên kế hoạch khởi công xây dựng thêm một nhà máy sản xuất cũng như đầu tư thêm nhiều trang thiết bị máy móc để người lao động có thể hoàn thành tốt việc học cũng như thực hiện công việc.