Triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo

Một phần của tài liệu (luận văn tốt nghiệp) đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH điện stanley việt nam (Trang 45 - 46)

8. Kết cấu khóa luận

2.2.4. Triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo

Khi kế hoạch đào tạo đã phê duyệt, phòng HCNS phối hợp với các bộ phận liên quan tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch.

- Đối với trường hợp đào tạo nội bộ: Các bộ phận sẽ chịu trách nhiệm tổ chức khóa đào tạo cho bộ phận mình. Kết thúc khóa đào tạo, trưởng bộ phận sẽ ký xác nhận kết quả đào tạo và gửi biểu mẫu theo quy định tới điều phối viên đào tạo và cập nhật kết quả của từng người vào Sổ theo dõi đào tạo cá nhân theo biểu mẫu (gồm nội dung đào tạo, kết quả…), sổ này được lưu lại bộ phận trực tiếp theo dõi.

- Đối với trường hợp đào tạo bên ngoài: Điều phối viên đào tạo có trách nhiệm tổ chức các hoạt động đào tạo từ bên ngoài:

+ Lập chương trình đào tạo cụ thể và thông báo cho học viên theo mẫu )gồm khóa đào tạo, giảng viên, thời gian, địa điểm, mục tiêu của khóa đào tạo, danh sách học viện, kế hoạch thực hiện, kế hoạch tài chính dự kiến).

+ Sắp xếp địa điểm, chuẩn bị tài liệu và các điều kiện hậu cần khác.

+ Liên hệ với giảng viên trong trường hợp giảng viên là người Việt Nam. Trong trường hợp giảng viên là người nước ngoài, Ban giám đốc có trách nhiệm liên hệ với giảng viên, và trước khi tiến hành hợp đồng đào tạo phải đánh giá giảng viên và đơn vị cung ứng đào tạo theo biểu mẫu quy định (năng lực của giảng viên, phương pháp đào tạo, phương pháp đánh giá sẽ được áp dụng)

+ Yêu cầu giảng viên theo dõi học viên tham dự khóa đào tạo bằng phiếu theo dõi theo biểu mẫu (gồm ngày tham gia, thái độ học tập, khả năng nắm bắt).

2.2.5.Theo dõi và nắm bắt tình hình thực hiện

Công tác này được công ty quy định rõ trong trách nhiệm của các phòng trong công ty. Đặc biệt đối với Phòng Hành chính – Nhân sự của Công ty có những trách nhiệm sau:

 Xây dựng kế hoạch, dự trù kinh phí đào tạo; dự kiến phân bổ chỉ tiêu đào

tạo. Tổ chức hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị thực hiện các kế hoạch đã được phê duyệt.

 Tập hợp các đề nghị của các đơn vị, đề xuất trình lãnh đạo Công ty duyệt

các đối tượng thuộc diện đào tạo hàng năm. Thực hiện các thủ tục cử cán bộ, viên chức đi đào tạo, bồi dưỡng tại các trường trong và ngoài Công ty.

 Theo dõi, tổng hợp báo cáo kết quả đào tạo, bồi dưỡng định kỳ tháng, quý,

năm với lãnh đạo Công ty, Tổng Công ty quy định .

 Phối hợp cùng các phòng để thực hiện các hoạt động thi đua, khen thưởng,

kỷ luật và kiểm tra việc thực hiện chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng tại đơn vị.

 Chăm lo xây dựng đội ngũ giáo viên kiêm chức về lý luận, chuyên môn,

nghiệp vụ, giảng dạy tay nghề tại Công ty, đơn vị.

 Tập hợp đề xuất báo cáo Giám đốc Công ty xem xét quyết định thu tiền bồi

dưỡng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng đối với cán bộ công nhân viên bỏ việc, chuyển khỏi Công ty vì lý do cá nhân khi chưa đủ thời gian phục vụ trong Công ty quy định.

Một phần của tài liệu (luận văn tốt nghiệp) đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH điện stanley việt nam (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)