Mặc dù còn nhiều hạn chế nhưng đây là cơ sở gợi ý cho những nghiên cứu tiếp theo: - Nghiên cứu xây dựng phương pháp và quy trình đánh giá các yếu tố tác động đến động cơ làm việc của nhân viên hoàn chỉnh.
- Thử nghiệm trên quy mô rộng hơn ngoài địa bàn Long An để phát huy kết quả nghiên cứu của đề tài.
- Sửa chửa bổ sung những bổ sung thiếu sót trong đề tài bằng một nghiên cứu hoàn chỉnh hơn, phát triển đề tài trong thời gian tới.
Tài liệu tham khảo
[1] K.Anh (2014), “Lao động ngành xây dựng: Tiền công tăng, năng suất không cải thiện.” http://cafef.vn/viec-lam/lao-dong-nganh-xay-dung-tien-cong-tang-nang- suat-khong-cai-thien-201409042209388731.chn , xem 14/03/2018.
[2] VOV.vn (2014), “Nguyên nhân sâu xa khiến năng suất lao động của Việt nam thấp.” http://vov.vn/chinh-tri/quoc-hoi/nguyen-nhan-sau-xa-khien-nang-suat- lao-dong-cua-viet-nam-thap-361520.vov, xem 16/03/2018.
[3] Nguyễn Tấn Quang Vinh, (2015). “Tạo Đà Cho Bước Nhảy Vọt” Báo cáo ngành xây dựng, FPT securities, tháng 05/2015.
[4] Huy Thắng (2016), Nghiên cứu toàn diện các mô hình tăng năng suất lao động, http://baochinhphu.vn/Kinh-te/Nghien-cuu-toan-dien-cac-mo-hinh-tang-nang- suat-lao-dong/279789.vgp, xem 25/03/2018.
[5] Congdoanvn.org.vn (2015), Năng suất lao động - giải pháp tăng trưởng, http://vnubw.org.vn/tin-tuc/t1804/nang-suat-lao-dong--giai-phap-tang-truong.html, xem 15/04/2018
[6] Từ điển Bách khoa Toàn tư, (2019). “Thông tin về tỉnh Long An’, https://vi.wikipedia.org/wiki/Long_An, xem ngày 04/4/2018
[7] Lưu Trường Văn, (2016). Phương pháp Work Sampling đánh giá năng suất lao động, Lớp “Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý công trường”, tháng 03/ năm 2016
[8] Vũ Thị Kim Anh (2013) . “Năng suất lao động và sự cần thiết phải nâng cao năng suất lao động.” https://voer.edu.vn/m/nang-suat-lao-dong-va-su-can-thiet-phai- nang-cao-nang-suat-lao-dong/da3accce, xem ngày 04/12/2017.
[9] Thomas, H.R., Handa, V.K., and Horner, R.M.W. (1990). “Productivity similarities among masonry crews in seven countries.” Proc. Int. Symp. on Value in Building Economics and Construction Management, Sydney, Australia, 6, 543 -553.
[10] Trần Thị Kim Loan và Bùi Nguyên Hùng. (2009), “Nghiên cứu các yếu tố quản lý có ảnh hưởng đến năng suất của các doanh nghiệp trong ngàng may.” Tạp chí phát triển Khoa học và Công nghệ, Tập 12, số 01 – 2009.
[11] Thomas, H.R. (1992). “Effects of scheduled overtime on labor productivity.”
[12] Thomas, H. R. and Sanvido, V. E. (2000). “Role of the fabricator in labor
productivity.” J. Constr. Eng. Manage., ASCE, 126(5):358-365.
[13] Hanna, A. S., Chang, C. K., Lackney, J. A., and Sullivan, K. T. (2007).
“Impact of over-manning on mechanical and sheet metal labor productivity.” J. Constr. Eng. Manage., ASCE, 133(1), 22–28.
[14] Ibbs, W. (2005). “Impact of change’s timing on labor productivity.” J. Constr. Eng. Manage., ASCE, 131(11), 1219–1223.
[15] Olomolaiye, P. O., Wahab, K. A., and Price, A. D. F. (1987). "Problems
influencing craftsmen's productivity in Nigeria". Building and Environment,
22(4):317-323.
[16] Khanh, H. D., and Kim, S. Y. (2014). "Determining labor productivity
diagram in high-rise building using straight-line model". KSCE Journal of Civil Engineering, 18(4):898-908.
[17] Alarcon, L. F. (1993). “Modeling waste and performance in construction.” In
Lean Construction, Alarcon (Ed.), A.A. Balkema, Rotterdam, The Netherlands, pp. 51-66.
[18] Đỗ Thị Xuân Lan, (2002). “Nghiên cứu về mặt bằng sử dụng lao động trong
ngành xây dựng tại TP.HCM”, Hội nghị Khoa học Công nghệ lần 8, Đại học Bách khoa TP. HCM.
[19] Đỗ Thị Xuân Lan, (2004). “Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động
trong thi công xây dựng tại hiện trường”, Tạp chí Sài gòn Đầu tư Xây dựng, số 5- 2004.
[20] Nguyễn Thanh Hùng (2010). Đánh giá ảnh hưởng số tầng đến năng suất lao động trong công trình nhà cao tầng tại TP. Hồ Chí Minh, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa TP. Hồ Chí Minh, tháng 10/2010.
[21] Denzin, Norman K. and Lincoln, Yvonna S. (Eds.). (2005). The Sage Handbook of Qualitative Research. 3rd Ed., Thousand Oaks, CA: Sage. ISBN 0- 7619-2757-3)
[22] Marshall, Catherine and Rossman, Gretchen B. (1998). Designing Qualitative Research. Thousand Oaks, CA: Sage. ISBN 0-7619-1340-8
[23] Given, Lisa M. (2008). The Sage encyclopedia of qualitative research methods. Los Angeles, Calif.: Sage Publications. ISBN 1-4129-4163-6.
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
NGHIÊN CỨU SỰ LIÊN HỆ GIỮA ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH
LONG AN Kính chào Anh/Chị!
Tôi tên Bùi Trần Anh Thi hiện đang là học viên Cao học ngành kỹ thuật Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thuộc Trường Đại Học Kinh Tế Công Nghiệp Long An. Được sự đồng ý của Trường, tôi thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài “NGHIÊN CỨU SỰ LIÊN HỆ GIỮA ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LONG AN”.
Ý kiến của quý Anh (Chị) sẽ là những đóng góp vô cùng quý giá đối với bài
nghiên cứu luận văn của tôi. Tôi rất mong nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ từ phía các
Anh (Chị). Tôi cam kết các thông tin về cá nhân của Anh/Chị được giữ cẩn mật, thông tin được cung cấp chỉ để phục vụ nghiên cứu khoa học. Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN 1: THÔNG TIN LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU Giới thiệu thang đo và cách trả lời:
- Thang đo mức độ: là thang đo Likert 5 khoảng đo nhằm đánh giá mức độ
ảnh hưởng của động cơ làm việc đến năng suất lao động của công nhân xây dựng
trên địa bàn Long An.
- Cách trả lời câu hỏi: Anh/chị vui lòng lựa chọn và đánh dấu vào một ô ở mỗi phần (các ô từ 1 đến 5) phản ánh đúng nhất suy nghĩ của Anh/Chị ứng với mỗi phát biểu bên dưới.
Mức độ ảnh hưởng 1. Không ảnh hưởng 2. Ảnh hưởng ít 3. Ảnh hưởng trung bình 4. Ảnh hưởng nhiều 5. Ảnh hưởng rất nhiều
Câu
hỏi Tên các nhân tố
Mức độ ảnh hưởng
1 2 3 4 5
I. Nhóm yếu tố liên quan đến bản thân người lao động (7 yếu tố)
1 Trình độ văn hóa 2 Trình độ chuyên môn 3 Tình trạng sức khỏe 4 Thái độ làm việc 4 Thái độ làm việc 5 Tinh thần trách nhiệm
6 Hài lòng với công việc đang làm 7 Sự gắn bó với doanh nghiệp
II. Nhóm yếu tố liên quan đến tổ chức lao động (10 yếu tố)
1 Trang thiết bị, dụng cụ lao động
2 Quản lý và phân công lao động phù hợp 3 Mức độ chuyên môn hóa
4 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 5 Đánh giá đúng năng lực 6 Tài chính (tiền lương)
7 Khích lệ người lao động hoạt động cải tiến 8 Chính sách khen thưởng và phúc lợi 9 Công việc bền vững
10 Thương hiệu công ty
III. Nhóm yếu tố thuộc về môi trường lao động (7 yếu tố)
1 Các đồng nghiệp phối hợp tốt với nhau 2 Không khí trong tập thể lao động 3 Cường độ lao động hợp lý
4 Thái độ người quản lý 5 An toàn lao động
6 Cấp trên hiểu sự khó khăn trong công việc
7 Đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ trong công việc
IV. Nhóm yếu tố khác (3 yếu tố)
1 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (mưa, bão, lũ lụt…)
2 Phương tiện sản xuất không phù hợp 3 Gia đình
1. Theo quý anh/chị, còn có những nguyên nhân nào khác của động cơ làm việc làm ảnh hưởng đến năng suất lao động nữa hay không?(nếu có nhiều nguyên nhân thì xin viết theo thứ tự ưu tiên).
... ... ...
2. Theo quý anh/chị, động cơ làm việc của công nhân xây dựng trong các dự án đầu tư xây dựng ảnh hưởng như thế nào đến năng suất ?
Không có Rất ít Ít Trung bình Nhiều Rất nhiều
PHẦN 2: THÔNG TIN CÁ NHÂN
Câu 1: Quý Anh/chị vui lòng cho biết thời gian đã làm hoặc tham gia trong ngành xây dựng?
Dưới 2 năm Từ 5 đến dưới 8 năm
Từ 2 đến dưới 5 năm Trên 8 năm
Câu 2: Vị trí chức danh của quý anh/chị trong công ty/dự án?
Trưởng/phó phòng Cán bộ kỹ thuật, nhân viên
Người quản lý dự án
Câu 3: Xin cho biết lĩnh vực hoạt động chính của tổ chức/công ty mà quý anh/chị
đang làm việc: (Vui lòng chỉ chọn MỘT đáp án, nếu tổ chức/công ty quý anh/chị làm việc hoạt động trong nhiều lĩnh vực, xin chọn một lĩnh vực chính)
Tổ đội khoán Nhà thầu thi công
Chỉ huy công trường Khác
Đơn vị tư vấn giám sát
-- HẾT --
Xin chân thành Cảm ơn Anh/Chị đã dành thời gian hoàn thành bảng câu hỏi khảo sát.
Xin quý Anh/chị vui lòng cho biết thông tin (nếu có thể):
Họ và tên:...Điện thoại... Email:...
Tác giả sẵn sàng chia sẽ mọi thắc mắc liên quan đến bảng câu hỏi này, Quý
Anh/Chị vui lòng liên hệ theo SĐT: 0907.009.019 hoặc email:
BẢNG LẤY MẪU CÔNG VIỆC
NGHIÊN CỨU SỰ LIÊN HỆ GIỮA ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH
LONG AN Kính chào Anh/Chị!
Tôi tên Bùi Trần Anh Thi hiện đang là học viên Cao học ngành kỹ thuật Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thuộc Trường Đại Học Kinh Tế Công Nghiệp Long An. Được sự đồng ý của Trường, tôi thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài “NGHIÊN CỨU SỰ LIÊN HỆ GIỮA ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH LONG AN”.
Ý kiến của quý Anh (Chị) sẽ là những đóng góp vô cùng quý giá đối với bài
nghiên cứu luận văn của tôi. Tôi rất mong nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ từ phía các
Anh (Chị). Tôi cam kết các thông tin về cá nhân của Anh/Chị được giữ cẩn mật,
thông tin được cung cấp chỉ để phục vụ nghiên cứu khoa học. Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN 1: YẾU TỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
- Cách trả lời câu hỏi: Anh/chị vui lòng lựa chọn và đánh dấu mục CÓ hoặc
KHÔNG phản ánh đúng nhất suy nghĩ của Anh/Chị ứng với mỗi phát biểu bên
dưới.
CÁC
YẾU TỐ NỘI DUNG CÓ KHÔNG
1 Trình độ văn hóa 2 Trình độ chuyên môn 3 Tình trạng sức khỏe 4 Thái độ làm việc 5 Tinh thần trách nhiệm
6 Hài lòng với công việc đang làm 7 Sự gắn bó với doanh nghiệp 8 Trang thiết bị, dụng cụ lao động
10 Mức độ chuyên môn hóa 11 Tổ chức phục vụ nơi làm việc 12 Đánh giá đúng năng lực 13 Tài chính (tiền lương)
14 Khích lệ người lao động hoạt động cải tiến 15 Chính sách khen thưởng và phúc lợi 16 Công việc bền vững
17 Thương hiệu công ty
18 Các đồng nghiệp phối hợp tốt với nhau 19 Không khí trong tập thể lao động 20 Cường độ lao động hợp lý 21 Thái độ người quản lý 22 An toàn lao động
23 Cấp trên hiểu sự khó khăn trong công việc 24 Đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ
trong công việc
25 Điều kiện thời tiết không thuận lợi (mưa, bão, lũ lụt…)
26 Phương tiện sản xuất không phù hợp 27 Gia đình
PHẦN 2: ĐO LƯỜNG NĂNG SUẤT THỰC TẾ
Công việc cụ thể: Xác định khối lượng xây gạch của công nhân tại công trình
- Thời gian bắt đầu: ... giờ ... phút
- Thời gian bắt đầu: ... giờ ... phút
- Số lượng công nhân: ... người.(... Thợ, ...Phụ)
- Khối lượng đạt được: ... m2
+++ HẾT +++
Xin chân thành Cảm ơn Anh/Chị đã dành thời gian hoàn thành bảng câu hỏi khảo
sát.
Email:...
Tác giả sẵn sàng chia sẻ mọi thắc mắc liên quan đến bảng câu hỏi này, Quý
Anh/Chị vui lòng liên hệ theo SĐT: 0907. 009. 019 hoặc email: buitrananhthi@gmail.com
Kiểm định Cronbach’s Alpha
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 130 100.0
Excludeda 0 .0
Total 130 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item Statistics Mean Std. Deviation N I.1 2.3000 .72229 130 I.2 4.8154 .40891 130 I.3 4.4692 .66108 130 I.4 1.7308 .74489 130 I.5 1.8077 .51484 130 I.6 2.0923 .53478 130 I.7 1.7231 .48249 130 II.1 3.6615 .47502 130 II.2 3.7231 .51362 130 II.3 3.4846 .51692 130 II.4 2.5692 .96399 130 II.5 2.9615 .40162 130 II.6 3.8231 .38308 130 II.7 1.8308 .66050 130 II.8 3.0846 .41362 130 II.9 2.8154 .69086 130 II.10 1.4692 .50098 130 III.1 4.2769 .61019 130 III.2 2.5769 .62089 130 III.3 3.0692 .28362 130 III.4 2.4308 .76694 130 III.5 3.0615 .36840 130 III.6 1.8231 .61588 130 III.7 1.5385 .54494 130 IV.1 4.4615 .50045 130 IV.2 3.6231 .66198 130 Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items .802 .803 27
Summary Item Statistics
Mean Minimum Maximum Range Maximum /
Minimum Variance N of Items Item Means 2.861 1.469 4.815 3.346 3.277 .994 27 Item Variances .344 .080 .929 .849 11.552 .034 27 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Squared Multiple Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted I.1 74.9538 37.161 .346 . .794 I.2 72.4385 39.395 .228 . .799 I.3 72.7846 38.294 .245 . .799 I.4 75.5231 35.833 .487 . .786 I.5 75.4462 37.598 .455 . .790 I.6 75.1615 38.354 .316 . .796 I.7 75.5308 37.274 .548 . .787 II.1 73.5923 39.081 .240 . .799 II.2 73.5308 38.018 .387 . .793 II.3 73.7692 37.140 .528 . .787 II.4 74.6846 32.822 .632 . .775 II.5 74.2923 39.495 .213 . .800 II.6 73.4308 38.526 .433 . .793 II.7 75.4231 35.486 .611 . .780 II.8 74.1692 39.273 .249 . .798 II.9 74.4385 36.341 .470 . .788 II.10 75.7846 37.581 .472 . .790 III.1 72.9769 38.116 .298 . .797 III.2 74.6769 37.740 .342 . .795 III.3 74.1846 40.260 .109 . .802 III.4 74.8231 36.147 .434 . .790 III.5 74.1923 39.381 .263 . .798 III.6 75.4308 38.263 .275 . .798 III.7 75.7154 38.360 .308 . .796 IV.1 72.7923 40.895 -.064 . .810 IV.2 73.6308 39.320 .117 . .806 IV.3 75.2231 41.477 -.135 . .821
Kiểm định ANOVA theo thời gian công tác.
Descriptives
N Mean Std.
Deviation
Std. Error 95% Confidence Interval for
Mean
Minim um
Maxim um Lower Bound Upper Bound
I.1 1.00 16 2.3125 .94648 .23662 1.8082 2.8168 1.00 4.00 2.00 41 2.3415 .72835 .11375 2.1116 2.5714 1.00 4.00 3.00 53 2.2453 .70454 .09678 2.0511 2.4395 1.00 3.00 4.00 20 2.3500 .58714 .13129 2.0752 2.6248 1.00 3.00 Total 130 2.3000 .72229 .06335 2.1747 2.4253 1.00 4.00 I.2 1.00 16 4.6875 .47871 .11968 4.4324 4.9426 4.00 5.00 2.00 41 4.8293 .44173 .06899 4.6898 4.9687 3.00 5.00 3.00 53 4.7736 .42252 .05804 4.6571 4.8900 4.00 5.00 4.00 20 5.0000 .00000 .00000 5.0000 5.0000 5.00 5.00 Total 130 4.8154 .40891 .03586 4.7444 4.8863 3.00 5.00 I.3 1.00 16 4.2500 .77460 .19365 3.8372 4.6628 3.00 5.00 2.00 41 4.4634 .63630 .09937 4.2626 4.6643 3.00 5.00 3.00 53 4.4528 .69520 .09549 4.2612 4.6445 3.00 5.00 4.00 20 4.7000 .47016 .10513 4.4800 4.9200 4.00 5.00 Total 130 4.4692 .66108 .05798 4.3545 4.5839 3.00 5.00 I.4 1.00 16 1.7500 .85635 .21409 1.2937 2.2063 1.00 3.00 2.00 41 1.6585 .69317 .10826 1.4397 1.8773 1.00 3.00 3.00 53 1.7925 .76858 .10557 1.5806 2.0043 1.00 4.00 4.00 20 1.7000 .73270 .16384 1.3571 2.0429 1.00 3.00 Total 130 1.7308 .74489 .06533 1.6015 1.8600 1.00 4.00 I.5 1.00 16 1.6875 .60208 .15052 1.3667 2.0083 1.00 3.00 2.00 41 1.8049 .45932 .07173 1.6599 1.9499 1.00 3.00 3.00 53 1.7925 .53200 .07308 1.6458 1.9391 1.00 3.00 4.00 20 1.9500 .51042 .11413 1.7111 2.1889 1.00 3.00 Total 130 1.8077 .51484 .04515 1.7184 1.8970 1.00 3.00 I.6 1.00 16 2.0625 .44253 .11063 1.8267 2.2983 1.00 3.00 2.00 41 2.0732 .51915 .08108 1.9093 2.2370 1.00 3.00 3.00 53 2.0189 .57145 .07850 1.8614 2.1764 1.00 3.00 4.00 20 2.3500 .48936 .10942 2.1210 2.5790 2.00 3.00 Total 130 2.0923 .53478 .04690 1.9995 2.1851 1.00 3.00 I.7 1.00 16 1.6250 .50000 .12500 1.3586 1.8914 1.00 2.00 2.00 41 1.7805 .47498 .07418 1.6306 1.9304 1.00 3.00 3.00 53 1.6792 .51041 .07011 1.5386 1.8199 1.00 3.00 4.00 20 1.8000 .41039 .09177 1.6079 1.9921 1.00 2.00 Total 130 1.7231 .48249 .04232 1.6394 1.8068 1.00 3.00 II.1 1.00 16 3.6875 .47871 .11968 3.4324 3.9426 3.00 4.00 2.00 41 3.7073 .46065 .07194 3.5619 3.8527 3.00 4.00
4.00 20 3.7000 .47016 .10513 3.4800 3.9200 3.00 4.00 Total 130 3.6615 .47502 .04166 3.5791 3.7440 3.00 4.00 II.2 1.00 16 3.6875 .70415 .17604 3.3123 4.0627 2.00 5.00 2.00 41 3.6585 .48009 .07498 3.5070 3.8101 3.00 4.00 3.00 53 3.7547 .51537 .07079 3.6127 3.8968 3.00 5.00 4.00 20 3.8000 .41039 .09177 3.6079 3.9921 3.00 4.00 Total 130 3.7231 .51362 .04505 3.6339 3.8122 2.00 5.00 II.3 1.00 16 3.5000 .63246 .15811 3.1630 3.8370 2.00 4.00 2.00 41 3.4634 .50485 .07885 3.3041 3.6228 3.00 4.00 3.00 53 3.5094 .50469 .06933 3.3703 3.6485 3.00 4.00 4.00 20 3.4500 .51042 .11413 3.2111 3.6889 3.00 4.00 Total 130 3.4846 .51692 .04534 3.3949 3.5743 2.00 4.00 II.4 1.00 16 2.6250 .95743 .23936 2.1148 3.1352 1.00 4.00 2.00 41 2.6098 .91864 .14347 2.3198 2.8997 1.00 4.00 3.00 53 2.4717 .97278 .13362 2.2036 2.7398 1.00 4.00 4.00 20 2.7000 1.08094 .24170 2.1941 3.2059 1.00 4.00 Total 130 2.5692 .96399 .08455 2.4020 2.7365 1.00 4.00 II.5 1.00 16 2.8750 .50000 .12500 2.6086 3.1414 2.00 4.00 2.00 41 3.0732 .26365 .04118 2.9900 3.1564 3.00 4.00