9. Bố cục luận văn
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Đối với vốn cố định
Với phân tích thực trạng việc quản lý và sử dụng vốn cố định của công ty, tác giả đánh giá việc sử dụng vốn cố định qua các năm chỉ hiệu quả trong giai đoạn từ 2014 – 2016, kể từ khi công ty bắt đầu thực hiện dự án đầu tư xây dựng cơ bản về nhà máy mới và cấu trúc lại máy móc thiết bị trong giai đoạn 2017 – 2018 và tiếp cho đến nay, công ty không còn hiệu quả và dẫn đến thua lỗ trầm trọng. Do đó, cần phải có một giải pháp thích hợp cho việc quản lý và sử dụng vốn cố định một cách hợp lý và hiệu quả hơn. Một số giải pháp cần thiết cho việc quản lý vốn cố định như sau:
- Qua kết quả tổng hợp, thì vốn cố định bình quân là tăng cao trong 2018, tuy nhiên đó chỉ là hình thành qua tài sản cố định từ vốn vay. Cần có sự quản lý và khai thác tài sản cố định này để mang lại hiệu quả cao hơn trong tương lai. Thực hiện việc mở rộng thị trường để tìm kiếm lượng khách hàng đủ lớn, nhằm khai thác hết năng suất của nhà máy mới xây dựng tại Bình Dương.
- Đánh giá và chọn lựa giải pháp khấu hao tài sản sao cho xác định được sự hao mòn thực tế của tài sản, tránh trường hợp tính bình quân, nhằm nhanh chóng thu hồi vốn. Đối với tài sản có giá trị lớn và hao mòn vô hình cao, nên áp dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần, sẽ xác định đúng mức khấu hao trong năm.
- Kiểm tra và đánh giá theo định kỳ đối với tài sản cố định, nhằm phản ánh đúng nguyên giá và giá trị còn lại của tài sản cố định so thực tế. Thực hiện việc này giúp tính toán mức khấu hao chính xác hơn.
Đối với vốn lưu động
- Thực hiện quản lý thu hồi nợ là công tác quan trọng trong quản lý vốn lưu động, công ty cần phải xây dựng một quy trình và quản lý thật chặt chẽ công nợ của công ty, đảm bảo các khoản phải thu với kỳ thu bình quân không quá lâu, hệ số các khoản phải thu luôn ở mức an toàn.
- Giảm tối đa hàng tồn kho, bằng cách lập các kế hoạch kinh doanh cho các mặt hàng, đặc biệt là mặt hàng carton sản xuất từ nhà máy mới của công ty, nhằm tăng khả năng tiêu thụ để tăng doanh thu cho công ty, theo chỉ tiêu cho nhà máy hoạt động ở mức tối thiểu phải đạt 40% công suất trên thiết kế của nhà máy.
- Thực hiện các biện pháp giảm tối đa các chi phí, trong đó các chi phí quản lý, chi phí bán hàng cần phải được điều chỉnh cho hợp lý. Các khoản chi đào tạo đội ngũ công nhân viên phải được quản lý chặt chẽ, không vì lý do tăng khả năng và trình độ vận hành nhà máy mới mà chi tiêu quá mức cho phép. Chi phí bán hàng cũng tăng cao, cần xem xét và điều chỉnh, vấn đề mở rộng thị trường là tất yếu nhưng phải có kế hoạch và dự toán để kiểm soát các khoản chi bất hợp lý.