9. Bố cục luận văn
1.3.2 Các yếu tố chủ quan
Yếu tố con người
Con người là chủ thể để tiến hành tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh. Yếu tố của con người được thể hiện rõ qua vai trò của nhà quản lý và người lao động.
Trong đó, vai trò của nhà quản lý thể hiện qua khả năng kết hợp một cách tối ưu các yếu tố sản xuất, để tạo lợi nhuận cao, giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp. Ngoài ra, vai trò nhà quản lý còn thể hiện qua sự nhạy bén trong việc nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh sao cho hiệu quả nhất.
Đối với vai trò của người lao động, được thể hiện ở trình độ, ý thức trách nhiệm và sự nhiệt huyết trong công việc. Nếu có đầy đủ các yếu tố này, thì người lao động sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh phát triển tốt. Ngoài ra còn hạn chế được về khoản hao phí nguyên vật liệu, gìn giữ và bảo quản tài sản tốt, nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Từ đó sẽ làm nâng cao hiệu quả việc sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Yếu tố tài chính
Khả năng tài chính của doanh nghiệp gồm các yếu tố như: - Quy mô vốn đầu tư
- Khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn - Tính linh hoạt trong cơ cấu vốn đầu tư
- Trình độ quản lý tài chính của doanh nghiệp
Tài chính là yếu tố quan trọng bậc nhất của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng hầu hết đến tất cả các hoạt động tổ chức kinh doanh của một doanh nghiệp. Với quy mô vốn đầu tư và khả năng huy động vốn, quyết định đến quy mô các hoạt động của doanh nghiệp đó trên thị trường. Giúp doanh nghiệp có khả năng nắm bắt các cơ hội kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tạo cho doanh nghiệp có khả năng sử dụng được các công nghệ hiện đại cho việc sản xuất kinh doanh. Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Quản lý tài chính hiệu quả, đóng một vai trò quan trọng đối với tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, kiểm soát chi tiêu tài chính, quản lý các nguồn lực của doanh nghiệp một cách chặt chẽ, cung cấp thông tin cần thiết, chính xác, kịp thời cho nhà quản trị ra quyết định trong đầu tư kinh doanh.
Yếu tố về trình độ trang bị kỹ thuật
Với trình độ trang bị máy móc thiết bị, kỹ thuật mang tính hiện đại, hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp đưa sản phẩm ra thị trường với giá thành thấp, nhưng chất lượng sản phẩm cao, giúp doanh nghiệp lợi thế trong cạnh tranh với đối thủ, điều này sẽ làm tăng doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Nhưng, nếu doanh nghiệp đầu tư một cách tràn lan, thiếu định hướng, thì sẽ không mang lại
hiệu quả như mong muốn. Vì vậy, doanh nghiệp cần có quyết định đầu tư cho máy móc, thiết bị, công nghệ mới một cách đúng đắn nhất.
Yếu tố về công tác quản lý, tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh
Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gồm các giai đoạn:
Mua sắm, dự trữ các yếu tố đầu vào, quá trình sản xuất và quá trình tiêu thụ. Nếu tổ chức và thực hiện tốt công tác quản lý quá trình này, sẽ giúp cho các hoạt động của doanh nghiệp diễn ra thông suốt, chi phí thấp thì tính hiệu quả sẽ cao.