8. Cấu trúc dự kiến của đề tài
1.6.2. Yếu tố chủ quan
1.6.2.1. Nguồn nhân lực
- Ban lãnh đạo
Nhà lãnh đạo không chỉ là người quyết định cơ cấu tổ chức và công nghệ của doanh nghiệp, mà còn là người sáng tạo ra các biểu tượng, các ý thức hệ, ngôn ngữ, niềm tin, nghi lễ và huyền thoại... của doanh nghiệp. Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp. hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo sẽ được phản chiếu lên văn hoá doanh nghiệp.
- Trình độ năng lực nhận thức của đội ngũ nhân viên
Trình độ, năng lực nhận thức của nhân viên trong tổ chức được biểu hiện qua mức độ nắm vững kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, chức trách, quyền và nghĩa vụ của bản thân; hệ thống các quy tắc xử sự với cấp trên, đồng nghiệp và với nhân dân… Trình độ, năng lực nhận thức còn biểu hiện thông qua mức độ tự giác thực hiện các quy chế, quy định làm việc của cơ quan, các quy tắc, chuẩn mực ứng xử. Nếu nhân viên nhận thức rõ và có ý thức tuân thủ, bảo vệ và duy trì những quy định đó trong hoạt động thực thi công vụ thì văn hóa công sở sẽ không ngừng được nâng cao.[13] Như vậy, khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty, trình độ năng lực là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới sự hình thành và phát triển.
1.6.2.2. Chức năng nhiệm vụ, mục tiêu của công ty tổ chức
Trong quá trình hình thành và phát triển của mỗi công ty, ở tại giai đoạn đầu luôn có sự xây dựng về chức năng nhiệm vụ cơ bản của mình để có những phương hướng chiến lược đúng đắn trong quá trình hoạt động. Mọi hoạt động của mỗi tổ chức đều được căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của mình để hoàn thành theo đúng quy định và mô hình cơ quan. Đồng thời, sự kiểm tra giám sát giữa các bộ phận có sự linh hoạt và điều chỉnh với mục tiêu
cơ quan. Qua quá trình tồn tại và phát triển, chúng sẽ được phản ánh và hình thành văn hóa riêng cho cơ quan.
1.6.2.3. Lịch sử cơ quan
Mỗi cơ quan được hình thành trên một phương thức và hoàn cảnh khác nhau nhiều cơ quan được hình thành qua sự bóc tách từ một tổ chức lớn, có những cơ quan được tự sáng lập nên. Những nền tảng của quá trình hình thành lịch sử cơ quan, là điều kiện để mỗi cơ quan thu nhặt những giá trị văn hóa, từ đó xây dựng, nuôi dưỡng văn hóa riêng cho cơ quan mình lớn mạnh và ngày càng phù hợp với chức năng nhiệm vụ của tổ chức. Qua quá trình hoạt động, những giá trị đó được tích lũy và bổ sung hoàn thiện văn hóa tổ chức.
Tiểu kết:
Chương 1 là chương mở đầu cho bài khóa luận về đề tài Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần xử lý nền móng Việt Nam, ở chương này, em đã trình bày nội dung cơ sở lý thuyết về văn hóa doanh nghiệp hiện nay. Phần lý luận này được em tham khảo nghiên cứu trong các tài liệu để làm nền tảng cho quá trình phân tích tình hình thực trạng ở phần 2 và đưa ra những nhận xét ở phần chương 3.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI