8. Cấu trúc dự kiến của đề tài
3.1.1. Những kết quả đạt được
Xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty là một chủ trương đúng đắn, thể hiện được tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo công ty. Yếu tố văn hóa không chỉ giúp phát huy được bản sắc riêng của doanh nghiệp mà còn giúp định hướng nhận thức và giúp hình thành các quy tắc ứng xử đặc trưng trong mọi hoạt động của công ty. Trong quá trình hình thành và phát triển, lãnh đạo công ty đã rất cố gắng trong công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp và cụ thể là đạt được những kết quả như sau:
- Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp: Trong quá trình làm việc, đội ngũ nhân viên trong công ty tuân thủ theo những quy định đã đưa ra, tạo cho mình tác phong công nghiệp. Tạo được thói quen làm việc có tính trách nhiệm và hiệu quả.
- Văn hóa doanh nghiệp tại công ty được xây dựng ngay từ những nề nếp nhỏ như quy tắc trong xử lý công việc, giờ giấc làm việc. Từ đó đã tạo nên tính kỷ luật bước đầu cho cả công ty. Không chỉ vậy những quy tắc này còn giúp lãnh đạo dễ quản lý nhân viên hơn.
hoàn thiện nâng cao trình độ của mỗi cá nhân.
- Tự xây dựng được cơ chế quản lý hiệu quả tạo cho nhân viên môi trường lành mạnh và hiệu suất lao động cao, tác động tối đa năng lực, sáng tạo của nhân viên.
- Nâng cao được trình độ của nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp đưa ra tạo nên tính khuôn phép cho nhân viên, buộc nhân viên trong công ty phải luôn cố gắng để hoàn thiện mình. Không chỉ vậy, đội ngũ nhân viên còn được công ty tạo điều kiện để được giao lưu, trao đổi các kiến thức với những người có trình độ năng lực qua các buổi giao lưu để nâng cao khả năng của bản thân.
- Do công ty xây dựng hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp, do đó công tác nâng cao trình độ của nhân viên được lựa chọn là một trong những yếu tố đặt lên hàng đầu. Những chương trình đào tạo nhân viên công ty chú trọng phát triển hơn. Không chỉ có những chương trình đưa nhân viên đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao năng lực mà có những buổi trò chuyện trao đổi trực tiếp mà khả năng và trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên tăng thêm đáng kể. Ngoài ra, do nhận thức được trình độ chuyên môn của nhân viên tăng thêm, do vậy công ty đang tích cực trong công tác đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ nhân viên trong cả phần nghiệp vụ và kỹ năng làm việc.
- Có sự gắn kết các thành viên trong công ty với nhau. Các hoạt động giao lưu diễn ra tạo nên sự đoàn kết giữa các thành viên trong tổ chức, giúp các thành viên có thêm cơ hội để hiểu và làm việc với nhau hiệu quả hơn. Tạo được môi trường lành mạnh cho nhân viên cạnh tranh thăng tiến.
- Giữa các thành viên có sự gắn bó ngày càng rõ rệt trong những năm vừa qua. Các thành viên trong công ty đã cố gắng để cải thiện nâng cao mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty về mọi mặt. Công ty luôn khuyến khích nhân viên trong công ty tích cực hỏi nhau nên đã rút ngắn khoảng cách
làm việc hăng say hơn, nhiệt huyết và tinh thần đoàn kết giúp công việc được hoàn thành tốt hơn, hoàn thiện hơn. Điều này thể hiện văn hóa của công ty đang ngày được nâng cao. Không chỉ vậy, chính vì những chính sách đãi ngộ tốt nên công ty thu hút được những nhân viên có năng lực làm việc cho công ty, số lượng và chất lượng đều đảm bảo cho quá trình làm việc của công ty.