8. Cấu trúc dự kiến của đề tài
2.2.1.10. Những chuẩn mực và tinh thần chấp hành kỷ luật của cán bộ công
công nhân viên.
Công ty mang quy mô nhỏ nhưng vẫn đặt ra những quy định rõ ràng trong quá trình làm việc được. Tuy chưa có những văn bản riêng quy định về văn hóa doanh nghiệp tại công ty tuy nhiên công ty cũng đã xây dựng quy chế cơ bản cho đội ngũ nhân viên thực hiện những nội quy công ty, hay quy định giờ làm cụ thể để thực hiện nghiêm chỉnh nhất. Những quy định nội quy này, được xây dựng dựa trên quyết định số 129/2007/QĐ-TT quyết định ban hành quy chế văn hóa công sở tại các cơ quan nhà nước. và được nhân viên trong công ty nhận thức và thực hiện nghiêm chỉnh.
Tình hình chấp hành kỷ luật trong công ty của cán bộ nhân viên được nâng cao và hoàn thiện từng ngày, nó phản ảnh ý thức và sự tuân thủ nội quy làm việc, quy chế hoạt động cũng như những quy định có liên quan đến kỷ luật công việc. Thực tế năm 2012, công ty sa thải 01 cán bộ nhân viên thiếu trung thực trong quá trình xử lý sản phẩm và tạm đình chỉ 04 công nhân do có hành vi sử dụng rượu bia như vậy để khẳng định lãnh đạo rất nghiêm túc trong quá trình xử lý kỷ luật hành vi của các nhân viên công ty.
Đánh giá kết quả khảo sát
Hình 2.4. Biều đồ đánh giá một số yếu tố văn hóa hữu hình
Bảng biểu đồ 2.4 được xây dựng dựa vào những tiêu chí đánh giá qua bảng hỏi, lấy ý kiến từ các nhân viên trong công ty. Từ bảng biểu đồ ta thấy, văn hóa tổ chức được sắp xếp khá tốt. Hầu hết đều được đánh giá là tốt. Môi trường làm việc được đánh giá tốt đến 57,45%,Yếu tố môi trường làm việc được đánh giá ở mức khá tốt, nhiều tỷ lệ đánh giá ở mức bình thường ở một tỷ lệ 34,04% và không tốt chiếm tỷ lệ 8,51%. Bầu không khí làm việc chỉ ở mức bình thường, điều đó cho thấy không khí làm việc còn căng thẳng,mặc dù công ty luôn khuyến khích có bầu không khí vui vẻ nhưng dường như vẫn chưa thực sự vui vẻ như công ty mong muốn, vì mức tốt lại ở mức thấp hơn cả mức không tốt. Các ý kiến đưa ra đều đã đánh giá công ty chú trọng tới môi trường làm việc của công ty: có bếp ăn, sạch sẽ, có đủ điều kiện vật chất để thực hiện công việc tốt nhất. Môi trường làm việc tốt, nhân viên cũng mong muốn phát triển được hơn nữa để làm việc nhẹ nhàng thoải mái hơn. Tuy nhiên đồng phục là yếu tố kém nhất, do công ty chưa đầu tư chú trọng và xây dựng đồng phục cho nhân viên văn phòng, mới chỉ có đồng phục cho tổ thi công và tổ kỹ thuật ngoài công trường.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Không tốt Bình thường Tốt
Môi trường làm việc
Quản lý, giám sát
Bố trí nơi làm việc
Đồng phục
Quản lý giám sát được đánh giá ở mức bình thường nhiều hơn, do những nhà quản lý câp trên cũng theo dõi họ, quản lý các công việc trong quá trình thực hiện. Trong bản khảo sát, các nhân viên cho rằng, họ được sắp xếp vào những vị trí trong công ty phù hợp. Tuy nhiên những yếu tố không tốt chiếm vị trí thấp cũng phản ảnh, công ty còn nhiều thiếu sót trong quá trình quản lý giám sát, những hình thức kiểm tra chỉ mang tính lý thuyết nhiều và không đánh giá xác thực được thực trạng công ty.
Nhìn chung, những yếu tố văn hóa hữu hình tại công ty đều đã đạt được những kết quả nhất định, tuy nhiên Công ty cần có những quy định để văn hóa tổ chức được cải thiện tốt hơn nữa. Đặc biệt, công ty cần cải thiện đồng phục công ty và thẻ tên để hoàn thiện thêm ý nghĩa thương hiệu của mình hơn nữa.