6. Kết cấu của luận văn
2.1.3. Hệ thống tổ chức của Tập đoàn
Năm 2018, hệ thống Tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng Kiên Giang gồm: Tập đoàn và 04 Công ty thành viên; 03 Công ty liên kết.
Các công ty thành viên:
- Công ty cổ phần tư vấn Nam Việt
- Công ty cổ phần sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng - Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thắng Anh
- Công ty cổ phần tư vấn CIC Kiên Giang
Các công ty liên kết:
- Công ty cổ phần phát triển đô thị
- Công ty cổ phần Đầu tư phát triển hạ tầng Phú Quốc - Công ty cổ phần Tinh Khôi
Bộ máy tổ chức CTCP Tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng KG
Cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động của Công ty cổ phần Tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng Kiên Giang thực hiện theo Điều 134, Luật Doanh nghiệp 2014 [17] với mô hình: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức CTCP Tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng Kiên Giang
Tập đoàn đang xây dựng đề án kiện toàn bộ máy và sắp xếp doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả, năm 2019 chuyển 03 bộ phận (Phòng Kỹ thuật, Xí nghiệp thi công, Văn phòng Tư vấn Khảo sát thiết kế) về hoạt động tại các Công ty thành viên, giảm 02 Phó Tổng Giám Đốc (phụ trách các bộ phận chuyển trên).
Bộ máy tổ chức của Tập đoàn năm 2019 như sau:
- Quản trị điều hành hoạt động Tập đoàn: Tổng Giám Đốc và 04 Phó Tổng Giám đốc.
- Các phòng chức năng: Kinh doanh, Kế toán, Pháp chế, Văn phòng.
- Các bộ phận kinh doanh: Sàn Giao dịch bất động sản, Nhà hàng Hoa biển, BQL chợ Rạch Sỏi, BQL Hoa viên Vĩnh Hằng;
* Nhận xét về bộ máy tổ chức của Tập đoàn
Bộ máy tổ chức của Tập đoàn theo mô hình kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp hóa. Các lãnh đạo bộ phận và nhân viên thừa hành chịu trách nhiệm lĩnh vực được phân công phù hợp chuyên môn nghiệp vụ.
Hàng năm, kế hoạch sản xuất kinh doanh được Ban Tổng Giám đốc giao chỉ tiêu, nhiệm vụ cụ thể theo từng lĩnh vực, bộ phận, khen thưởng khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Tập đoàn được điều hành linh hoạt bởi bộ máy quản trị được phân công, phân nhiệm phù hợp năng lực kinh nghiệm cho từng vị trí, nhân sự cụ thể, cơ cấu tổ chức hợp lý. Nổi bật là vai trò của Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc với năng lực lãnh đạo nhạy bén, có tầm nhìn chiến lược, lựa chọn, nắm bắt những cơ hội đầu tư đem lại hiệu quả cao.
Lãnh đạo Tập đoàn luôn quan tâm xây dựng củng cố năng lực các bộ phận trực thuộc, các công ty thành viên. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phục vụ mục tiêu định hướng phát triển của Tập đoàn, có chính sách thu hút, đãi ngộ nhân tài, tuyển dụng những nhân tố mới có kỹ năng chuyên môn cao làm nhân tố nòng cốt phát triển lâu dài.
Tập đoàn tuy xây dựng mô hình tổ chức hợp lý, nhưng do thiếu nguồn nhân lực hàm lượng chất xám cao, nhân lực từng bộ phận chất lượng không đồng đều, ảnh hưởng đến năng suất, hiệu quả hoạt động. Tính chuyên môn hoá chưa thực hiện trọn vẹn do có bộ phận chưa được giao toàn bộ công việc theo chức năng, có nhiệm vụ phải giao cho bộ phận khác hỗ trợ, thực hiện.