2025
3.1.2. Định hướng tạo động lực làm việc tại Bảo hiểm Xã hội quận Hà Đông
Đông
Thực hiện các chủ trương của ngành BHXH trong kế hoạch công tác hàng năm Ban lãnh đạo của BHXH quận Hà Đông luôn nhận định rằng một tổ chức không thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao nếu không có một đội ngũ cán bộ, viên chức, nhân viên đủ về số lượng, bảo đảm về chất lượng, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có ý thức, trách nhiệm, có tinh thần phục vụ đối tượng, phục vụ nhân dân đủ sức thực hiện các nhiệm vụ, kế hoạch của cơ quan. Vì vậy, định hướng tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên và phát triển nguồn nhân lực luôn được ban Lãnh đạo BHXH quận Hà Đông quan tâm và đặc biệt coi trọng.
Các biện pháp tạo động lực làm việc tại BHXH quận Hà Đông đều hướng tới mục tiêu đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, nhân viên, tạo sự tin tưởng cho người lao động, thu hút và giữ chân nhân tài, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên, xây dựng văn hóa cơ quan, đánh giá và sắp xếp bố trí nhận lực hợp lý để giúp tạo động lực cho người lao động làm việc hiệu quả góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao của cơ quan và
của ngành BHXH với mục tiêu lớn nhất là đảm bảo an sinh cho tất cả mọi người tham gia BHXH, BHYT.
BHXH quận Hà Đông đưa ra một số định hướng nhằm hoàn thiện bộ máy và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo yêu cầu về chất lượng nhằm tạo động lực cho NLĐ. Đào tạo nâng cao trình độ kiến thức, kỹ năng, nghiệp vụ: Thường xuyên coi công tác rà soát chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên, bố trí hiệu quả số lao động hiện có. Tập trung đào tạo và tập huấn, bồi dưỡng năng lực của cán bộ trong công tác quản lý điều hành đơn vị, nâng cao năng lực nhận thức và thực tiễn nghiệm vụ của cán bộ, nhân viên. Đáp ứng ngày càng cao yêu cầu cải cách thủ tục hành chính nhà nước của ngành. Phân công lao động hợp lý và minh bạch, đảm bảo tập trung được nguồn lực, luôn đáp ứng được yêu cầu điều động, luân chuyển cán bộ trên cơ sở năng lực sở trường của mỗi cán bộ đảm bảo từ việc chọn người, từ chuyên môn được đào tạo để bố trí công việc nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu công tác tổ chức cán bộ. Đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao nhận thức về trách nhiệm học và tự học của cán bộ, công chức, viên chức để nâng cao trình độ bản thân, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao.
Cập nhật, hoàn thiện các quy định về công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức, viên chức; bố trí nguồn tài chính phục vụ công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức, viên chức căn cứ vào đối tượng, nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng hằng năm để thực hiện có hiệu quả.
Phân công công việc cho CCVC và NLĐ phải hợp lý. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc bám sát nội dung công việc được giao của NLĐ. Đánh giá đúng người đúng việc tạo niềm tin và động lực cho NLĐ.
Xây dựng chế độ đãi ngộ, phúc lợi nhằm động viên, khuyến khích người lao động về cả vật chất và tinh thần. Đặc biệt xây dựng một hệ thống lương minh bạch và hiệu quả.
Xây dựng văn hóa trong đơn vị, phát huy sự sáng tạo của CCVC và NLĐ trong đơn vị, công đoàn, đoàn thanh niên. Tổ chức các phong trào hoạt động tập thể, tăng thêm tính đoàn kết của NLĐ và tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp trong đơn vị .
Tăng cường công tác kiểm tra, giữ vững kỷ luật, kỷ cương hành chính, nâng cao đạo đức công vụ, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp thực hiện quy tắc ứng xử, tác phong phục vụ của CCVC và NLĐ thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng lãng phí.